... ?]
)"7LIVU5:?LK? ?("6AP
Bài tập 23
Công ty Nam Thăng có 5 đơn vị kinh doanh chiếnlược (
SBU ), từ kết quả kinh doanh năm 2008, các nhà phân
tích chiếnlược đã đưa ra bảng đánh giá như ... triển
0.15
0.1
0.2
0.1
0.1
0.05
0.1
0.05
0.1
0.05
1
2
2
2
3
2
3
2
3
2
3
0.3
0.2
0.2
0.3
0.2
0.15
0.2
0.15
0.2
0.15
2.05
0.25
0.1
0.2
0.1
0.05
0.1
0.05
0.05
0.05
0.05
1
4
3
4
4
5
3
4
3
4
5
1
0.3
0.8
0.4
0.25
0.3
0.2
0.15
0.2
0.25
3.85
Bài làm: Xây dựng ma trận vị thế cạnh tranh của 5
đơn vị kinh doanh chiếnlược ( SBU )
Đánh giá:
&IB8I?K?(.?(M%?(
&I!8I?K?(.K?(
&I8I?K?(.?(M%?(
&I8I?K?(.K?(
&I{8I?K?(.?(M%?(
Phân ... giá:
&IB8AR>75s1
&I!8AR>75s1
&I8AR>75s?(M%
&I8AR>75sK
&I{8AR>75s?(M%
Bài 26
Bài 5
5."678*9:;<=>??@"A.9,333;7
BC?D"6?"...
... viên bán hàng
Trong các buổi gặp mặt này nhà quảntrị bán hàng sẽ hiểu được nhân
cách,nhu cầu,vấn đề của từng nhân viên bán hàng của mình.
Các nhà quảntrị sẽ hiểu sâu sát hơn những nguyên nhân ... cùng với sự chuyển đổi cơ cấu nền kinh tế
đất nước từ cơ chế quản lý tập trung quan liêu bao cấp sang nền kinh tế thị trường
có sự quản lý của nhà nước. Song trong tình hình hiện nay, sự cạnh ... của bạn cũng đành nói lời chia tay với doanh nghiệp bạn. Nhằm
giúp bạn giải bài toán này, trong khuôn khổ có hạn, bài viết xin giới thiệu 4 nhu
cầu làm việc phổ biến của nhân viên và giải pháp...
...
Bàithảo luận
chiếnlược thật dài hơi trong việc chăm sóc hình ảnh, đánh bóng thương hiệu và phát
triển sản phẩm mới nhằm thỏa mãn những đòi hỏi ngày càng cao của người tiêu dùng.
2.3./ Chiến ... chẳng hạn. Nhưng
để chiến thắng Wall’s, Kido’s còn phải nỗ lực rất nhiều, phải xây dựng cho mình một
Nhóm1 Trang 9
Bàithảo luận
1./MUA BÁN VÀ SÁP NHẬP:
1.1./ Giới thiệu sơ lược về họat động ... trị lớn hơn nhiều so với giá trị của từng bên riêng lẻ. Thành
công của Mua bán hay Sáp nhập phụ thuộc vào việc có đạt được sự cộng hưởng hay không.
1.2.1./ Sáp nhập:
Nhóm1 Trang 1
Bài thảo...
... thống phân phối, theo đuổi chiếnlược đa thương hiệu
phục vụ các phân đoạn tiêu dùng trong nước khác nhau và hướng đến xuất
khẩu thương hiệu là một định hướng chiếnlược lâu dài của Tổng công ... triệu….( thành phần 100% cotton…)
3.2.Các quyết định quảntrị tuyến sản phẩm:
Ngoài các quyết định về sản phẩm và dịch vụ riêng lẻ, chiếnlược sản
phẩm cũng đòi hỏi phải xây dựng tuyến sản phẩm. ... tuyến sản phẩm :
1.2.1. Duy trì sản phẩm hỗn hợp hiện tại
→ tạo cơ sở xác định chiếnlược sản phẩm của công ty. Người quản lý
có thể dựa vào doanh số bán và lợi nhuận, vị trí so với các đối thủ...
... thống phân phối, theo đuổi chiếnlược đa thương hiệu
phục vụ các phân đoạn tiêu dùng trong nước khác nhau và hướng đến xuất
khẩu thương hiệu là một định hướng chiếnlược lâu dài của Tổng công ... triệu….( thành phần 100% cotton…)
3.2.Các quyết định quảntrị tuyến sản phẩm:
Ngoài các quyết định về sản phẩm và dịch vụ riêng lẻ, chiếnlược sản
phẩm cũng đòi hỏi phải xây dựng tuyến sản phẩm. ... hiện chiếnlược đa dạng hóa thị trường. Để phục vụ tốt nhất cho
từng đoạn thị trường, Việt tiến thường xuyên thực hiện công việc kiểm tra,
giám sát sản phẩm của mình trên thị trường…
IIII.Kết luận
Với...
... học:
1.1 Chiến lược
1.1.1 Khái niệm chiếnlược
1 .1.2 Mô hình phát triển chiến lược
1.2 Quảntrịchiến lược
1.2.1 Tầm quan trọng của quảntrịchiến lược
1.2.2 Khái niệm quảntrịchiến lược
... lược hiện nay.
1.1.2 Mô hình phát triển chiếnlược
Chiến lược dự định và chiếnlược thực hiện
Chiến lược
dự định
Chiến lược
cân nhắc
Chiến lược
thực hiện
Chiến lựơc
không đựơc
thực hiện
Chiến ... và mục tiêu
Chiến lược toàn cầu
Chiến lược kinh doanh
Thay đổi chiến lược
1.2.2 Khái niệm quảntrịchiến lược
Mục tiêu:
-
Các mục tiêu ngắn hạn: Là nền tảng của hoạch định chiến lược,
với những...
... hơn.
III)Kết luận:
Vinamilk phải có những chiếnlược để củng cố vị trí kinh doanh hiện tại và đối phó
với các nguy cơ trong tương lai.
GVGD: Nguyễn Phạm Tuyết Anh Trang 26
Quản trịchiến lược
GVGD: ... kem, bánh
12 Đặng Văn Bi, Quận
Thủ Đức, TP HCM
GVGD: Nguyễn Phạm Tuyết Anh Trang 4
Quản trịchiến lược
tổ chức, quản lý xã hội, các điển hình công nghiệp tiên tiến v.v. của các nước phát
triển ... 11
Quản trịchiến lược
4) Công nghệ : nền công nghệ trên thế giới hiện nay ngày càng phát triển vượt
bậc đặc biệt là các công nghệ chế biến từ khâu sản xuất, chế biến đến đóng
gói và bảo quản. ...
... bàithảo luận:
Lý luận chung
Thực trạng về cơ sở vật chất kỹ thuật của Viettravel
Giải pháp hoàn thiện cở sở vật chất kỹ thuật cho
công ty Viettravel
4
4
Kết luận.
1
Bài thảoluậnmôn ... hoàn thiện cở sở vật chất kỹ thuật cho
công ty Viettravel
4
4
Kết luận.
1
Bài thảoluậnmônquảntrị LOGISTIC
ĐỀ TÀI:
ÁNH GIÁ VÀ XU T HOÀN THI N C S Đ ĐỀ Ấ Ệ Ơ Ở
V T CH T K THU T C A CÔNG TY...
... ớt tn cụng sc hn.
II _Hoạt động quảntrị xúc tiến dành cho sản phẩm OMO của
Unilever.
1. Hoạt động quảntrị quảng cáo
1.1 Mục tiêu quảng cáo.
Bằng chơng trình quảng cáo rầm rộ. Sản phẩm OMO của ... bà mẹ rất ủng hộ.
7
Bàithảo luận
Quảntrị Marketing
Lớp : L04.
Đề tài :
1. Lựa chọn một công ty hiện đang kinh doanh ,phân tích và đánh
giá thực trạng hoạt động quảntrị xúc tiến thơng mại ...
9
NHóm Thảo luận: 06
Thành viên nhóm:
51. Quách Thị Phơng Lan
52. Đặng Huy Linh
53. Nguyễn Thị Kim Oanh.
54. Nguyễn Thị Thảo ( Nhóm trởng)
55. Phạm Thị Phơng Thảo ( Th ký)
56. Trần Thị Phơng Thảo
57....
... nguyên tắc quảntrị và nhận dạng rủi ro :
*Quản trị rủi ro
Nguyên tắc 1 : Quảntrị rủi ro phải hướng vào mục tiêu .
Nguyên tắc 2 : Quảntrị rủi ro gắn liền với trách nhiệm của nhà quảntrị .
Nguyên ... quyết.
-Theo số cách phân loại khác:
+ Theo chức năng quảntrị (hoạch định, tổ chức, lãnh đạo, kiểm soát).
+ Theo tầm quan trọng (chiến lược, tác nghiệp).
+ Theo thời gian (dài hạn, trung hạn, ... giá trị của
một trong hai tiền tệ thành phần thay đổi. Một đồng tiền sẽ có xu hướng trở nên có giá
trị hơn bất cứ khi nào nhu cầu cho nó lớn hơn cung cấp có sẵn. Nó sẽ trở nên ít có giá
trị...
... tối đa.
5.3 Chiếnlược chức năng
- Chiếnlược marketing: Bia vẫn là sản phẩm của Sabeco, các sản phẩm
NGK còn được tiêu thụ khá ít trong thị trường, chính vì thế Sabeco cần có chiến
lược marketing ... lực
phù hợp để kiểm tra chất lượng nguyện vật liệu đầu vào.Phân loại, đánh giá
25
Bài tập nhóm môn
Quảntrịchiến lược
1
o Chi phí đào tạo nhân công khá lớn do áp dụng dây chuyền sản xuất hiện
đại, ... chuyển từ TPHCM đến các miền trong cả nuớc.
5.2 Chiếnlược cấp đơn vị kinh doanh
5.2.1 Chiếnlược khác biệt hóa sản phẩm
Sabeco đang đi theo chiếnlược khác biệt hóa sản phẩm, tạo ra nhiều sản
phẩm...
... TÌNH HUỐNG 2+3
MÔN QUẢNTRỊCHIẾN LƯỢC
Nhóm 7 – Lớp QTKD Đêm4
1. Huỳnh Kim Vũ
2. Triệu Hoàng Liên Hương
3. Trần Kim Phụng
4. ... là
những đỉnh đá granite với tầm với trên 577m.
Côn Đảo có hai giá trị rất lớn có thể phát triển du lịch là
giá trị lịch sử và giá trị sinh thái. Với 200 km bờ biển đẹp,
hoang sơ, khí hậu xích đạo ... công ty. Tổ chức thêm
những buổi giao lưu giữa các bộ phận để nhân viên hòa
đồng và tích cực hơn
Quản trị nguồn nhân lực
SỨ MẠNG (Mission)
1. Định hướng phát triển, từng bước tạo lập uy
tín, thương...