... định yếu tố nâng cao mứcđộhàilòngnhânviêncôngviệcCông Ty Xăng Dầu Khu Vực II TNHH Một Thành Viên; (2) Đolườngmứcđộ ảnh hưởng yếu tố đến hàilòngcôngviệcnhânviênCông ty Xăng Dầu Khu ... côngviệc tổ chức (James L Price, tr.470, 1986) Sự hàilòngcôngviệc thái độ chung cá nhâncôngviệc cá nhân Sự hàilòngcôngviệc thái độ người côngviệc họ, kết chấp nhậncôngviệcmứcđộ phù ... mứcđộhàilòng CBCNV cao 1.4 Tóm tắt chương 1: Chương đưa số định nghĩa hàilòngcôngviệc yếu tố tác động đến mứcđộhàilòngcông việc, xác định 11 yếu tố tác động đến hàilòngcôngviệc nhân...
... cứu hàilòngnhân tố ảnh hưởng đến hàilòngnhânviêncông ty Phạm vi nghiên cứu: khảo sát nhânviên làm việccông ty mứcđộhàilòngcôngviệc Giới hạn đề tài: đề tài tập trung nghiên cứu mứcđộ ... tích liệu tác giả có nhìn tổng quát mứcđộhàilòngnhânviênnhân tố, xác định thang đo dùng để đolườnghàilòngnhânviênnhân tố ảnh hưởng đến hàilòngnhânviên Từ kết trình nghiên cứu, tác ... Nhânviên thể hàilòngcôngviệc thông qua phản ứng, thái độcôngviệc Mỗi nhânviên tùy theo đặc điểm cá nhân, quan niệm, nhận thức… có mứcđộhàilòngcôngviệc khác Nhưng nhìn chung, nhân viên...
... Tăng mứcđộhàilòngnhânviên Trao cho nhânviên quyền tự chủ nhiều Chính sách làm hợp lý Sắp xếp công việc, thời gian hợp lý Khuyến khích hoạt động tập thể Quan tâm tới sức khỏe nhânviên ... xứng với kỹ điểm mạnh nhânviên Nhânviên tham gia vào định liên quan đến côngviệc Côngviệc giúp cân sống riêng tư nghề nghiệp Sự phản hồi góp ý cấp Điều kiện làm việc Đồng nghiệp ... truyền cảm hứng cho nhânviên cấp mà ngoại lệ Hình ảnh lãnh đạo nào, cách thức người lãnh đạo đối xử với nhânviênnhân tố quan trọng để nhânviên định cú nên gắn bó với côngviệc tổ chức hay không...
... pháp để tăng mứcđộhàilòngnhânviênMứcđộhàilòngnhânviên tiêu chí đánh giá thành công doanh nghiệp Một nhânviên cảm thấy hàilòng với công việc, họ làm việc hiệu gắn bó với công ty Mặc ... tích nhân tố ảnh hưởng đến mựcđộhàilòngnhânviên tổ chức II Mong muốn làm việc có ý nghĩa (bwportal.com.vn) Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến mứcđộhàilòngnhânviên tổ chức M ôi trường làm việc ... độhàilòngnhânviên tổ chức lòng với suy nghĩ mình, khiến tinh thần làm việc phấn chấn hứng khởi Trách nhiệm côngviệc quyền định Đây hai yếu tố quan trọng tạo nên mứcđộhàilòngcôngviệc nhân...
... PHÁP ĐỂ TĂNG MỨCĐỘHÀILÒNGCỦANHÂNVIÊNMứcđộhàilòngnhânviên tiêu chí đánh giá thành công doanh nghiệp Một nhânviên cảm thấy hàilòng với công việc, họ làm việc hiệu gắn bó với công ty Mặc ... thỏa mãn côngviệchàilòng cá nhâncôngviệc hay cô ta” Ellickson Logsdon (2001) cho rằng: “Sự thỏa mãn côngviệc định nghĩa chung mứcđộ người nhânviên yêu thích côngviệc họ, thái độ dựa nhận ... trình độ quản trị nguồn nhân lực "Mức độhàilòngnhânviên tổ chức” Sự thỏa mãn tập thể nhânviên cách để gây dựng lòng trung thành họ tổ chức/doanh nghiệp, làm cho nhânviên yêu thích công việc, ...
... quan tình hình chung c a công ty im ng th hàilòng c a nhânviên thông qua s li u kh nh nhân t m nh nh t t o s hàilòng c a nhânviênnhân t c nhânviênhàilòng T s hàilòng c xu t nh ng gi i ... tr ng hàilòng c a nhânviên t i công ty Trong ph m hàilòng c a nhânviên ta th y t l nhânviên không hàilòng v phát tri n, thu nh p r t cao, y u t nh th v cs i h c h i iá cao c a nhânviên ... không hàilòng 50% hàilòng (Ngu n: Kh o sát th c t ) Có 21% nhânviênhàilòng v c kh ng c m th a ng v nhânviên không hàilòng v m giúp nhânviên an tâm v s c kh e c m b o th c hi n t t công...
... a nhânviên c Nhóm HàiLòng V i Công Vi c C a Giám c 1% 5% 14% Kém m ch p nh n 40% Bình th ng t tt t 40% v ánh Giá v m c hàilòng c a toàn b côngnhânviên ACB Bi n c HàiLòng c a côngnhânviên ... ng m c hàilòng c a nhânviên Nhóm - Bi n “ n nh công vi c”: công vi c có tính n nh s làm nhânviên c m th y yên tâm, t p trung làm vi c, g n bó lâu dài v i công ty ng c l i s d làm nhânviên dao ... nghi m c a h công vi c GVHD: ThS Nguy n V n Th y 30 Chuyên : ol ng m c hàilòng c a nhânviên Bi n c HàiLòng c a Tr c ng Phòng Kém 3% Nhóm m ch p nh n 15% Bình th ng 60% HàiLòng V i Công Vi c...
... a nhânviên c Nhóm HàiLòng V i Công Vi c C a Giám c 1% 5% 14% Kém m ch p nh n 40% Bình th ng t tt t 40% v ánh Giá v m c hàilòng c a toàn b côngnhânviên ACB Bi n c HàiLòng c a côngnhânviên ... ng m c hàilòng c a nhânviên Nhóm - Bi n “ n nh công vi c”: công vi c có tính n nh s làm nhânviên c m th y yên tâm, t p trung làm vi c, g n bó lâu dài v i công ty ng c l i s d làm nhânviên dao ... nghi m c a h công vi c GVHD: ThS Nguy n V n Th y 30 Chuyên : ol ng m c hàilòng c a nhânviên Bi n c HàiLòng c a Tr c ng Phòng Kém 3% Nhóm m ch p nh n 15% Bình th ng 60% HàiLòng V i Công Vi c...
... làm khảo sát Công ty xem NỘI DUNG CÁC CÂU HỎI KHẢO SÁT MỨCĐỘHÀILÒNGCỦANHÂNVIÊN ĐỐI VỚI CÔNG TY MỨCĐỘHÀILÒNG VỚI CÔNG VIỆCĐầu tiên, muốn tìm hiểu mứcđộhàilòng bạn với công việc, ví dụ ... thách thú vị côngviệc tại, khối lượngcôngviệc sao, - Tôi hiểu rõ yêu cầu côngviệc - Bản thân hàilòng với côngviệc - Tôi tự hào nói với người khác công ty làm việc - Khối lượngcôngviệc chấp ... cho việc phát triển trình độ học vấn nhân viên, ví dụ: Cao học CHÍNH SÁCH VÀ QUY TRÌNH LÀM VIỆC Đây phần nói sách quy trình làm việccông ty bạn làm việc - Tôi giới thiệu định hướng công việc...
... hàilòngcôngviệc thái độ người lao động côngviệc họ kết nhận thức côngviệcmứcđộ phù hợp cá nhân tổ chức Như có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến mứcđộhàilòngnhânviên doanh nghiệp nhânviên ... hợp Nhânviên không giao công việc, giao việc khả hay không chuyên môn, kinh nghiệm nhânviên cảm thấy bất công không hàilòng với côngviệc doanh nghiệp Trong trình nghiên cứu mứcđộhàilòngnhân ... tính chất công việc, tùy theo mứcđộ kinh doanh qui mô doanh nghiệp Một yếu tố cần xét đến nghiên cứu mứcđộhàilòngnhânviêncôngviệc doanh nghiệp tính chất, mứcđộ thách thức côngviệc Khi...
... tiêu nghiên cứu đề tài dựa sở hàilòngnhân viên, đánh giá thực trạng mứcđộhàilòngnhân viên, từ đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao mứcđộhàilòngnhânviêncôngviệc siêu thị Nguyễn Văn Cừ ... lý luận thực tiễn liên quan đến hàilòngnhânviêncôngviệc - Đánh giá để tìm yếu tố tác động đến hàilòngcôngnhânviênnhân tố tồn khiến họ chưa hàilòngcôngviệc siêu thị Nguyễn Văn Cừ địa ... rằng, việcđolường thỏa mãn côngviệchai cách: (a) đolường thỏa mãn côngviệc nói chung (b) đolường thỏa mãn côngviệc khía cạnh khác liên quan đến côngviệc Ông cho thỏa mãn côngviệc nói...
... Rất hài không hàilònghàilònglònghàilòng Hình1 Mứcđộhàilòng CBCNV yếu tố côngviệc NH Qua kiểm định Mann - Whitney U bảng ra: Có khác biệt mứcđộhàilòngcôngviệc nhóm nhânviên phân theo ... Rất Không Không Hàilòng Rất hài không hàihàilònghàilònglònglòng Hình Mứcđộhàilòng CBCNV yếu tố MTKKLV NH Theo kết thống kê, nhìn chung, nhânviên NHN0&PTNT tỏ "hài lòng" (41 người chiếm ... hàilòng Không hàilòng NHSGTT NHN0&PTNT Không hàilòngHàilòng Rất hàilòng Hình Mứcđộhàilòng CBCNV yếu tố đào tạo NH Kết kiểm định Mann - Whitney U bảng có khác biệt 328 mứcđộhài lòng...
... Victor H. Vroom cho rằng sự động viêncủa con người phụ thuộc vào hainhân tố: - Mứcđộ mong muốn thực sự của cá nhân đối với việc giải quyết côngviệc - Cá nhân đó nghĩ về côngviệc thế nào và sẽ đạt đến nó như thế nào ... Mối quan hệ với cấp trên trực tiếp Sự hàilòngnhân cùng cấp, có thể cùng PB hoặc quản lý hoặc cấp trên các PB khác viên văn khác PB phòng H4 + Là hình thức công nhận, khuyến hay BLĐ của Cty Công ty khích động viên về những đóng ... Khắc Đạt (2008) Đolường sự hàilòngcủanhânviên văn phòng tại VietNam Airlines khu vực Miền Nam đã sử dụng thang đo gồm 6 yếu tố: (1) Bản chất công việc, (2) Đào tạo – phát triển, (3) Đánh giá, (4) Đãi ...
... hiểu mứcđộhàilòng bạn với côngviệc - Có hiểu rõ yêu cầu côngviệc không? - Có hàilòng với côngviệc không? - Có tự hào nói với người khác công ty làm việc không? - Khối lượngcôngviệc có ... Khảo sát mứcđộ h ài l òng nhân viê n công ty CHƯƠNG – TỔNG QUAN 1.1 Giới thiệu đề tài: - Một tiêu chí quan trọng để đánh giá trình độ quản trị nguồn nhân lực "Mức độhàilòngnhânviênCông ty" ... hiệm, sách công ty - Xem xét mối quan hệ nhân viên, nhânviên lãnh đạo Cần phải có lãnh đạo hiểu nhânviên làm gì, nắm nội dung côngviệc nhóm…Điều khiến cho nhânviêncống hiến nhiều cho công ty...
... thấy đáp viên có mứcđộhàilòng chung với công ty trung bình (3.59 – 4.06) Trong đó, mứcđộhàilòngnhânviên triển vọng phát triển công ty cao nhất, trung bình 4.06, mứcđộhàilòngnhânviên ... mối liên hệ độ tuổi với mứcđộhàilòng Ta đặt giả thuyết: H0: Độ tuổi liên hệ với mứcđộhàilòng H1: Độ tuổi có liên hệ với mứcđộhàilòng Bảng 3.5: Mối liên hệ mứcđộhàilòng với độ tuổi Pearson ... mứcđộhàilòng với độ tuổi Bảng 3.6: Mối liên hệ mứcđộhàilòng với trình độ học vấn Bảng 3.7: Mối liên hệ mứcđộhàilòng với thu nhập Bảng 3.8: Mối liên hệ mứcđộhàilòng với tính chất công...
... thấy hàilòngnhânviên 10 chế độ: số năm làm việc ,mức độhàilòngcông việc, mứcđộhàilònglương bổng, mứcđộhàilòng thưởng ,mức độhàilòng phương thức đánh giá hiệu làm việc ,mức độhàilòng ... ưu sau: Tức là: Mứcđộhàilòng chung=-2,821+0,046 Số năm làm việc+ 0,079 Mứcđộhàilòngcông việc+ 0,331 Mứcđộhàilònglương bổng+0,223 Mứcđộhàilòng thưởng +0,274 Mứcđộhàilòng phương thức ... Minh độhàilòng điều kiện làm việc, mứcđộhàilòng đào tạo phát triển, mứcđộhàilòng vê thời gian nghỉ, mứcđộhàilòng chăm sóc sức khỏe an toàn lao động, mứcđộhàilòng trách nhiệm công việc...
... LUẬN ĐO LƢỜNG SỰ HÀILÒNGTRONGCÔNGVIỆCCỦA NGƢỜI LAO ĐỘNG 1.1 Khái niệm chung hàilòng ngƣời lao động 1.1.1 Định nghĩa mứcđộhàilòng chung côngviệc 1.1.2 Định nghĩa mức ... độhàilòng chung công việc: [1] Theo Spector ( 1997) hàilòngcôngviệcviệc ngƣời ta thấy thích côngviệc họ khía canh côngviệc họ nhƣ Theo Ellickson Logsdon (2001) cho hàilòngcôngviệc ... tích cách lao động hàilòngcôngviệc cao Theo Kreitner Kinicki (2007) hàilòngcôngviệc chủ yếu phản ánh mứcđộ cá nhân yêu thích côngviệcĐó tình cảm hay cảm xúc nhânviêncôngviệc Locke...
... khác cho hàilòngcôngviệchàilòng với khía cạnh côngviệc khác Mứcđộhàilòng với khía cạnh côngviệc ảnh hưởng đến thái độnhân thức nhânviên mà tiêu biểu nghiên cứu số mô tả côngviệc (JDI) ... đến mứcđộhàilòngcôngviệcnhânviên làm việcCông ty điện lực Hải Dương 2.5 Những ảnh hưởng hàilòngcôngviệc Luddy (2005) tóm tắt số ảnh hưởng hàilòngcôngviệc đến suất làm việc, nghỉ việc ... khía cạnh côngviệc khác nhau .Trong nghiên cứu hàilòngcôngviệc xem xét khía cạnh côngviệchàilòng tổng thể người lao động với côngviệc nói chung 2.2 Các lý thuyết hàilòngcôngviệc 2.2.1...
... côngnhân bất mãn đình công bạo động nói chung người hàilòngcôngviệc họ Những cảm giác mà phản ánh quan điểm côngviệc gọi hàilòngcôngviệcMứcđộhàilòngcôngviệc thấp nguyên nhân nghỉ việc, ... hóa làm ra, suất lao động, lợi nhuận đem lại mà mứcđộhàilòng mà người tham gia nhận từ Các nhân tố ảnh hưởng đến hàilòng Chủ đề hàilòngcôngviệchàilòngcôngviệcnhânviên nói riêng nghiên ... đề cá nhânhàilòngnhânviên Nếu tổ chức đồng cảm với vấn đề cá nhânnhânviên cao mứcđộhàilòngnhânviên cao 26 Tiền lương chế độ sách Hệ thống lương bổng phúc lợi cho nhânviênnhân tố...