... tàiTạođộnglực - vấn đề then chốt sử dụng lao động Càng quan trọng kinh doanh khách sạn Chưa mang lại kết mong muốn I Đặt vấn đề Mục tiêu đánhgiácôngtáctạođộnglựclàmviệcchonhânviên ... Côngtác đào tạo Nội dung đào tạo Chức danhcôngviệc Sự hứng thú côngviệc 19 Côngviệc thú vị 20 Mức độ căng thẳng 21 Mức độ quan trọng côngviệc so với tổng thể 22 Cân sống ĐỘNGLỰCLÀMVIỆC ... Phần lớn nhânviên khơng đánhgiá cao cơngtác đào tạo Chỉ có 24,5% nhânviênđồng ý với nhận định Trung lập chiếm đa số với 72,5% Còn lại nhânviên (2 nhânviên thuộc phận lễ tân, nhânviên phận...
... 2.3.8 Đánhgiánhânviên yếu tố ảnh hưởng tới độnglựclàmviệc 59 2.3.9 Phân tích khác biệt độnglựclàmviệc nhóm nhânviên .66 2.3.10.Những đề xuất nhânviên để tạođộnglựclàmviệccho họ ... Bảng 15: Đánhgiánhânviên yếu tố thuộc Nhu cầu quan hệ 64 ng Bảng 16: Đánhgiá chung nhânviênnhân tố tạođộnglựclàmviệc 65 ườ Bảng 17: Đánhgiánhânviênđộnglựclàmviệc họ 65 Bảng ... hưởng tới độnglựclàmviệcnhânviên khách sạn Gerbera Huế Phân tích, đánhgiá thực trạng côngtáctạođộnglựclàmviệcchonhân họ viên khách sạn Gerbera Huế Dò tìm khác biệt đánhgiá yếu...
... 2.3.8 Đánhgiánhânviên yếu tố ảnh hưởng tới độnglựclàmviệc 59 2.3.9 Phân tích khác biệt độnglựclàmviệc nhóm nhânviên .66 2.3.10.Những đề xuất nhânviên để tạođộnglựclàmviệccho họ ... Bảng 15: Đánhgiánhânviên yếu tố thuộc Nhu cầu quan hệ 64 ng Bảng 16: Đánhgiá chung nhânviênnhân tố tạođộnglựclàmviệc 65 ườ Bảng 17: Đánhgiánhânviênđộnglựclàmviệc họ 65 Bảng ... hưởng tới độnglựclàmviệcnhânviên khách sạn Gerbera Huế Phân tích, đánhgiá thực trạng côngtáctạođộnglựclàmviệcchonhân họ viên khách sạn Gerbera Huế Dò tìm khác biệt đánhgiá yếu...
... Các tiêu đánhgiáđộnglựclàmviệc người lao độngcông ty xăng dầu Hà Sơn Bình Động lực giúp người lao động chủ động bắt công việc, hành động cách sáng tạo tích cực Với thay đổi cơngviệc đem ... hiệu làmviệc tốt, chất lượng cao suất cao Vì vậy, để đánhgiáđộnglựclàmviệcnhânviêncông ty xăng dầu Hà Sơn Bình ta xem xét tiêu sau: Tính chủ động thích nghi cơngviệc Đội ngũ làmviệccông ... đạo công ty Định hướng đầu phát triển nguồn nhânlực Quản trị nguồn nhân phương diện dân chủ Trả lương người việc trao thưởng xứng đáng kịp thời Các hoạt độngtạođộnglưcchonhânviên công...
... ĐỘNGLỰCLÀMVIỆC VÀ TẠO ĐỘNGLỰC LÀMVIỆCCHO NGƯỜI LAO ĐỘNG 1.1 Lý luận độnglựclàmviệctạođộnglựclàmviệccho người lao động4 1.1.1 Khái niệm độnglựclàmviệctạođộnglựclàmviệc ... VIỆCCHO NGƯỜI LAO ĐỘNG 1.1 Lý luận độnglựclàmviệctạođộnglựclàmviệccho người lao động 1.1.1 Khái niệm độnglựclàmviệctạođộnglựclàmviệc Độnglựclàmviệc Mỗi hoạt động người hướng ... cơngtáctạođộnglựclàmviệcchonhânviênCông ty Cổ phần LICOGI 16” với mục đích tìm hiểu rõ yếu tố ảnh hưởng đến độnglựclàmviệc thực trạng côngtáctạođộnglựclàmviệcchonhân viên...
... trạng cơngtáctạođộnglựcCông ty Cổ phần QH Plus, Đánhgiá thực trạng côngtáctạođộnglựcCông ty Cổ phần QH Plus, Đề xuất giải pháp côngtáctạođộnglựclàmviệcchonhânviênCông ty Cổ ... 2.2.3 ĐánhgiácôngtáctạođộnglựclàmviệcchonhânviênCông ty Cổ phần QH Plus 68 CHƯƠNG 74 MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNGTÁCTẠOĐỘNGLỰCLÀMVIỆCCHONHÂNVIÊNTẠI ... trạng côngtáctạođộnglựclàmviệcchonhânviên 36 Công ty Cổ phần QH Plus 36 2.2.1.Khái quát chung nguồn nhânlựccông ty .36 2.2.2.Thực trạng côngtáctạođộnglựclàmviệc công...
... yếu tố làm suy yếu độnglựclàmviệcĐộnglực nguồn lực khơi cảm hứng cho ngƣời hành động định Trong công việc, nguồn độnglựcnhânviênviệc thực nhiệm vụ có tácđộng quan trọng đến việc vận ... TẠOĐỘNGLỰC VÀ NHỮNG YẾU TỐ LÀM SUY YẾU ĐỘNGLỰCLÀMVIỆC CỦA NHÂNVIÊN Khái niệm độnglực Các phƣơng pháp tạođộnglực Những yếu tố làm suy yếu độnglựclàmviệc ... theo mơ hình hoạt động doanh nghiệp mà yếu tố làm suy giảm độnglựclàmviệcnhânviên khác nhau: Stress gây tácđộng nghiêm trọng đến độnglựclàm việc, ngƣợc lại độnglựclàmviệc ảnh hƣởng...
... 1.1 Tổng quan độnglựctạođộnglựclàmviệc 1.1 Tổng quan độnglựctạođộnglựclàmviệc 1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến công cụ tạođộnglựclàmviệcchonhânviên doanh nghiệp ... động cao độnglựclàmviệc họ lớn, ngược lại, mức độ hài lòng thấp độnglựclàmviệc họ mức độ thấp 1.1.2 Tạođộnglựclàmviệcchonhânviên doanh nghiệp 1.1.2.1 Khái niệm Tạođộnglựclàmviệc ... tạođộnglựclàmviệcchonhânviên doanh nghiệp Tạođộnglựclàmviệcchonhânviên nhiệm vụ quan trọng nhà quản lý, thông qua tạođộnglựclàmviệc để hướng hành vi người lao động vào việc...
... quản trị 73 T T 5.2.1 Tạođộnglựclàmviệcchonhânviên thông qua bảo đảm 73 T T 5.2.2 Tạođộnglựclàmviệcchonhânviên thông qua lãnh đạo 74 T T 5.2.3 Tạođộnglựclàmviệc ... lựclàmviệcchonhânviên thông qua tự chủ côngviệc 75 T T 5.2.4 Tạođộnglựclàmviệcchonhânviên thông qua thăng tiến phát triển 76 T T 5.2.5 Tạođộnglựclàmviệcchonhânviên thông qua ... Khái niệm độnglựclàmviệcĐộnglựclàmviệcnhânviên “những nhân tố bên kích thích người nỗ lựclàmviệc điều kiện cho phép tạo suất, hiệu cao Biểu độnglực sẵn sàng nỗ lực, say mê làmviệc nhằm...
... dung côngtác thu hút tạođộnglựclàmviệcchonhân viên; (2) Các Thuyết hỗ trợ côngtác thu hút tạođộnglựclàmviệcchonhân viên; Quan điểm “Chuỗi giátrị thu hút tạođộnglựclàmviệcchonhân ... giúp chocơngtáctạođộnglựclàmviệcchonhânviên sau thuận lợi Cùng với việc có đội ngũ nhânviên chất lượng tức tạođộnglựclàmviệc Q trình cơngtáctạođộnglựclàmviệcchonhânviên ... Chain) côngtác thu hút tạođộnglựclàmviệcchonhânviên Theo tác giả: “Chuỗi giátrịcôngtác thu hút tạođộnglựclàmviệcchonhânviên tập hợp giá trị, lợi ích, nhu cầu thỏa mãn người lao động...
... cơngtáctạođộnglựcchocôngnhân thong qua việc thực TNXH công ty CP dệt ĐôngQuang chƣơng 38 Thang Long University Library CHƢƠNG THỰC TRẠNG CÔNGTÁCTẠOĐỘNGLỰCLÀMVIỆCCHONHÂNCÔNG TRỰC ... độ ngƣòi lao động q trình họ làmviệc + Độnglựclàmviệc mang tính tự nguyện Nếu bị ép buộc làmviệc cách bị động chắn kết côngviệc chất lƣợng côngviệc không cao + Đơnglựclàmviệc khơng phải ... Đánhgiá kết làm việc: hoạt động quản lý nguồn nhânlực quan trọng tồn tổ chức Hoạt đọngđánhgiá kết làmviệc xác định mức lao động mà ngƣời lao động thực hiên đƣợc để Đánhgiácông kết thực công...
... cán côngnhânviên Saigon Co.op để từ đề xuất giải pháp tạođộnglựclàmviệcchonhânviên Đối tượng, phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Côngtáctạođộnglựclàmviệccho cán côngnhânviên ... tácđộng người lao động 1.3 Vai trò mục đích việctạođộnglực lao động 1.3.1.Vai trò tạođộnglực lao động - Vai trò tạođộnglực lao động xã hội + Tạođộnglực giúp thành viên xã hội có sống ... cơngtác quản trịnhân doanh nghiệp, thúc đẩy người lao động hăng say làmviệc nâng cao suất lao động Có nhiều quan niệm khác tạođộnglực lao động có điểm chung Theo giáo trình Quản trịnhân lực...
... Co.op • Đối tượng: Cơngtáctạođộnglựclàmviệccho cán côngnhânviên Saigon Co.op • Phạm vi nghiên cứu: đánhgiá hài lòng nhânviên đưa kiến nghị tạođộnglựclàmviệcnhânviên c) Tóm tắt đọng ... định nhân tố tạođộnglực ảnh hưởng đến nhânviên - Đo lường nhân tố tạođộnglực ảnh hưởng đến mức độ thỏa mãn nhânviên Saigon Co.op - Đề xuất giải pháp tạođộnglựclàmviệcchonhânviên ... dung đóng góp tácgiả Đề tài cung cấp thông tin trạng côngtáctạođộnglựcCơng ty, để từ xác định vấn đề hạn chế cần phát huy đề xuất giải pháp tạođộnglựclàmviệcchonhânviên để giải vấn...
... khái niệm độnglựclàmviệc 1.1.2.1: Độnglựclàmviệcđộnglựclàmviệc cá nhân 1.1.2.2: Vai trò tạođộnglựclàmviệc 1.1.2.3: Tạođộnglựccho người lao động ... lao động, đa số đề thống “ Độnglực lao động thức đẩy người hoạt động, làmviệc để đạt mục tiêu định Biểu độnglực hăng say, nỗ lực cá nhân trình thực côngviệc * Độnglựclàmviệc cá nhân: Động ... chủ độnglàmviệc hăng say họ khơng cảm thấy có sức ép hay áp lựccôngviệc Khi làmviệc cách chủ động tự nguyện họ đạt năm suất lao động tốt * Quá trình độnglựclàm việc: Độnglựclàm việc...
... c làm vi c chonhânviên Chương 2: Th c tr ng vi c t o ñ ng l c làm vi c chonhânviên t i Công ty Môi trư ng ñô th Thành ph Đà N ng Chương 3: M t s gi i pháp t o ñ ng l c làm vi c chonhânviên ... n b nh ngh nghi p cho ngư i lao ñ ng, hàng năm Cơng ty t h t nhânviênđánhgiá ch c khám s c kho ñ nh kỳ chonhânviên vào tháng hàng năm t o ñư c ñ ng l c làm vi c chonhânviên Tuy nhiên chi ... nâng cao tính tích c c làm vi c c a nhânNHÂNVIÊN Qua nghiên c u trên, ñ t o ñ ng l c làm vi c chonhânviênviên Y u t tinh th n bao g m b n thân công vi c môi trư ng làm nhà qu n lý s d ng...
... doanh th c tr ng côngtác t o ñ ng l c làm vi c chonhânviên t i công ty c ph n s n xu t thương m i H u Ngh Đà N ng Chương 3: Gi i pháp t o ñ ng l c làm vi c chonhânviên t i công ty c ph n s n ... a công vi c thông qua thi t k thi t k l i công vi c * Đánhgiá th c hi n công vi c * Làm phong phú công vi c * Làm rõ quy n h n trách nhi m c a nhânviên * Cơ h i thăng ti n * T o môi trư ng làm ... n lý côngnhânviên d a vào t l gi a lao đ ng qu n lý cơngnhânviên t i công ty Bư c 4: X lý s li u 2.3.2 K t qu côngtác t o ñ ng l c cho ngư i lao ñ ng th i gian v a qua 2.3.2.1 Côngtác ti...
... l c làm vi c chonhânviên Chương 2: Th c tr ng t o ng l c làm vi c chonhânviên t i Công ty Môi trư ng ô th Thành ph Quy nhơn Chương 3: Gi i pháp t o ng l c làm vi c chonhânviên t i Công ... ngh nghi p t i công ty Th nh t, t o công vi c Công ty áp d ng bi n pháp chocôngnhân k thu t côngnhânlàmcôngtác v sinh ô th t o ch d n luân chuy n công vi c i v i nh ng côngnhân m i vào, ... luân phiên chonhânviênlàm vi c vào ngày giáp t t sau t t âm l ch K T LU N Côngtác t o ng l c làm vi c chonhânviênlàm vi c có ý nghĩa h t s c quan tr ng, quy t nh s phát tri n c a công ty...
... Ảnh hưởng nhân tố đến tạođộnglựclàm Ảnh hưởng nhân tố đến tạođộnglựclàmviệcchonhânviênviệcchonhânviên F1: Lương thưởng phúc lợi F4: Sự hấp dẫn côngviệc F2: Môi trường làmviệc F5: ... thực tiễn liên quan đến tạođộnglựclàmviệc Tìm hiểu yếu tố cấu thành độnglựclàmviệcchonhânviên CTCP Hương Thủy Đánhgiánhânviên CTCPHT yếu tố tạođộnglựclàmviệc Đề xuất giải pháp ... Lan 12 Bảng 05/201 Giátrị trung bình nhân tố tạođộnglựclàmviệc lao động trực tiếp lao động gián tiếp SVTH: Phan Thị Lan 13 Bảng 05/201 So sánh đánhgiánhân tố tạođộnglực nhóm NV chia theo...
... đến tạođộnglựclàmviệcchonhânviên - Tìm hiểu yếu tố cấu thành độnglựclàmviệcchonhânviên CTCP Hương Thủy - Đánhgiánhânviên CTCP Hương Thủy yếu tố tạođộnglựclàmviệcchonhânviên ... góp nhân viên; biết khen thưởng nhânviên kịp thời cách; tạo hội côngchonhânviên thăng tiến phát triển… 1.1.1.3 Vai trò tạođộnglựclàmviệcchonhânviênTạođộnglựclàmviệcchonhânviên ... 16: So sánh đánhgiánhân tố tạođộnglựclàmviệc nhóm nhânviên chia theo thời gian làmviệccông ty 53 v Bảng 17: Giátrị trung bình nhân tố tạođộnglựclàmviệc nhóm nhânviên chia theo...