Duy trì sản lượng dư thừaPhổ biến sản phẩm Giảm giá
LÃNH ĐẠO HOẶC THỊ TRƯỜNG NGÁCH
LÃNH ĐẠO HOẶC THỊ TRƯỜNG NGÁCH TRƯỜNG NGÁCH THU HOẠCH HOẶC
THOÁI VỐN
Chiến lược thị trường ngách: Một chiến lược thích hợp tập trung vào những mảng cụ thể trong các ngành công nghiệp, trong đó yêu cầu ổn định hoặc đang giảm chậm hơn so với nhu cầu trong toàn bộ ngành công nghiệp. Chiến lược này có ý nghĩa khi công ty có một số điểm mạnh duy nhất liên quan đến những ngách mà nhu cầu vẫn khá mạnh. Như một ví dụ, hãy xem xét Naval, một công ty sản xuất lao móc săn cá voi và những khẩu súng nhỏ để cho thuê và kiếm tiền. Điều này có thể được coi là khá kỳ lạ, cho rằng hầu hết các đánh bắt cá voi đã bị cấm bởi cộng đồng thế giới. Tuy nhiên, Naval đã sống sót sau sự suy giảm của ngành công nghiệp lao móc bằng cách tập trung vào một nhóm người vẫn được phép săn cá voi với số lượng rất hạn chế: các bộ tộc Bắc Mỹ của cộng đồng Eskimo. Người Eskimo được phép săn cá voi, miễn là họ làm như vậy chỉ cho thực phẩm và không nhằm mục đích thương mại. Naval là nhà cung cấp duy nhất lao móc nhỏ, súng săn cá voi cho cộng đồng Eskimo, và vị trí độc quyền của nó cho phép nó để thu lợi nhuận lành mạnh trong thị trường nhỏ này.
Chiến lược thu hoạch: Một chiến lược thu hoạch là sự lựa chọn tốt nhất khi một công ty mong muốn thoát ra khỏi một ngành công nghiệp suy giảm và có lẽ tối ưu hóa lưu chuyển tiền tệ trong quá trình này. Chiến lược này làm cho ý nghĩa nhất khi công ty dự báo giảm mạnh và cạnh tranh khốc liệt trong tương lai hoặc khi nó thiếu sức mạnh tương đối so với những mang kinh doanh của các nhu cầu trong ngành công nghiệp còn lại. Một chiến lược thu hoạch đòi hỏi các công ty phải cắt giảm tất cả các khoản đầu tư mới thiết bị máy móc, quảng cáo, R & D, và như thế. Các kết quả tất yếu là các công ty sẽ mất thị phần, nhưng vì nó không còn đầu tư vào kinh doanh này, ban đầu dòngtiền mặt tích cực của nó sẽ tăng lên. Cuối cùng, tuy nhiên, lưu chuyển tiền tệ sẽ bắt đầu suy giảm, và ở giai đoạn này có ý nghĩa cho các công ty để thanh lý doanh nghiệp.
Chiến lược thoái vốn: Một chiến lược thoái vốn được dựa trên ý tưởng rằng một công ty có thể tối đa hóa thu hồi vốn đầu tư ròng của nó từ một doanh nghiệp bằng cách bán nó sớm, trước khi ngành công nghiệp đã đi vào suy giảm mạnh. Chiến lược này được thích hợp khi công ty có vài ưu điểm so với bất kỳ nãng kinh doanh của các nhu cầu khác có khả năng tồn tại trong ngành công nghiệp và khi sự cạnh tranh trong ngành công nghiệp suy giảm có thể sẽ căng thẳng. Các lựa chọn tốt nhất có thể được bán ra cho một công ty đang theo đuổi một chiến lược lãnh đạo trong ngành công nghiệp. Hạn chế của chiến lược thoái vốn là thành công của nó phụ thuộc vào khả năng của công ty để nhận thấy sự suy giảm của ngành công nghiệp của nó trước khi nó trở nên nghiêm trọng và do đó để bán ra, trong khi tài sản của công ty vẫn được đánh giá cao bởi những người khác.