- Quản trị kiểm tra và đánh giá chiến lược: Là quá trình đánh giá và kiểm
3.4.2.4.Chiến lược sản phẩm.
d. Hợp tác với các cơ sở đào tạo và đào tạo nguồn nhân lực gắn liền với nhu cầu của công ty.
3.4.2.4.Chiến lược sản phẩm.
Thực chất chiến lược phát triển sản phẩm của công ty cổ phần đầu tư và xây dựng Việt Phát là lựa chọn những công nghệ hiện đại và các phương pháp tổ chức thi công tiên tiến để đáp ứng xây dựng các công trình đường bộ, các công trình dân dụng và công nghiệp đòi hỏi tiêu chuẩn kỹ thuật cao.
Trong quá trình nghiên cứu tại công ty tôi xin mạnh dạn đưa ra chiến lược sản phẩm của công ty cổ phần đầu tư và xây dựng Việt Phát cụ thể như sau:
+ Đầu tư máy xay đá kích cỡ nhỏ 1,5x 2,5 vào khai thác đá tại hai mỏ đá chính là mỏ đá Bản Tặc - Bắc Kạn và mỏ đá Tằng Cảng - Cao Bằng.
+ Đầu tư máy nghiền bột đá granite công suất trên 100tấn/ngày.
+ Đưa thêm sản phẩm cọc bê tông và ống cống bê tông đúc sẵn vào sản xuất. Trong giai đoạn từ 2010 – 2015, công ty cổ phần đầu tư và xây dựng việt phát nên áp dụng chiến lược phát triển sản phẩm với tư cách là chiến lược then chốt, chủ đạo chứ không phải công ty chỉ có một chiến lược này. Trong khi thực hiện chiến lược sản phẩm, công ty cổ phần đầu tư và xây dựng Việt Phát vẫn duy trì các chiến lược như : Chiến lược đa dạng hoá sản phẩm, chiến lược liên doanh, nghiên cứu và vận hành chiến lược hội nhập và rất cần phải coi trọng chiến lược cạnh tranh....Bởi lẽ, việc vận hành đồng thời các chiến lược trên nó không chỉ khai thác triệt để các nguồn lực của công ty và còn tạo thế và lực cho việc thực hiện chiến lược sản phẩm của công ty.
KẾT LUẬN
Sau khi nghiên cứu thực tiễn tại Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng Việt Phát, vận dụng những lý luận về xây dựng và quản trị chiến lược, nếu là nhà quản trị công ty, tác giả sẽ đưa ra những mục tiêu chiến lược cũng như kế haọch sản lượng chủ yếu cho công ty trong giai đoạn 2010 – 2015 như đã nêu trên, đó cũng là mục đích phát triển sản xuất kinh doanh. Để có thể thực hiện được các mục tiêu chiến lược, tác giả áp dụng chiến lược “Phát triển sản phẩm” đồng thời đưa ra các giải pháp chủ yếu để thực hiện chiến lược.
Bên cạnh “chiến lược phát triển sản phẩm”, chiến lược chủ đạo có tính quyết định đến thắng lợi trong kinh doanh của công ty chứ không phải là chiến lược duy nhất, để đạt được các mục tiêu chiến lược thì công ty có thể vận dụng một số chiến lược khác, song để đảm bảo tính ưu việt của trong quản lý chiến lược thì các chiến lược khác nên hướng trọng tâm việc đạt được các yêu cầu của chiến lược phát triển sản phẩm. Điều này rất có ý nghĩa vì nó vừa có khả năng phát huy tối đa thế mạnh của công ty lúc này, hoặc ngay cả trong một giai đoạn đồng thời nó không làm cho các nguồn lực bị quá phân tán dẫn đến chiến lược nào cũng không được thoả mãn các điều kiện tối ưu.
Để thực hiện thắng lợi chiến lược sản xuất kinh doanh đến năm 2015, với các mục tiêu tổng quát như đã được trình bày. Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng Việt Phát không chỉ phải thực hiện tốt các giải pháp chủ yếu như: phát triển nguồn nhân lực, tổ chức; đầu tư cho khoa học, công nghệ; giải pháp tài chính – đó là các giải pháp cơ bản quan trọng mang tính quyết định mà công ty cũng cần phải thực hiện tốt các giải pháp như: Tiết kiệm chi phí, khai thác các lợi thế đất đai, thương hiệu, sản phẩm truyền thống. Quảng bá thương hiệu, chiến lược marketing, chiến lược cạnh tranh...Khi thực hiện đồng bộ các giải pháp đó sẽ tác động thúc đẩy việc thực hiện được mục tiêu chiến lược cũng như các mục tiêu chung một cách nhanh nhất, hiệu quả nhất.
Với những vấn đề được đề cập trong luận văn này, tôi hy vọng các doanh nghiệp xây dựng giao thông có cái nhìn đúng đắn hơn đối với chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp và công tác vận dụng chiến lược vào doanh nghiệp mình, nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Đồng thời luận văn cũng có một số kiến nghị đối với nhà nước trong việc hoàn thiện cơ chế chính sách, tạo điều kiện cho các doanh nghiệp nhằm nâng cao tính chủ động trong sản xuất kinh doanh.
Vì trình độ và thời gian có hạn nên luận văn không thể tránh được các thiếu sót và nhiều vấn đề chưa được giải quyết. Kính mong nhận được sự đóng góp ý kiến, phê bình của các thầy cô và các bạn.
Nhân dịp này, tôi xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ của các thầy cô giáo đã tận tình giúp đỡ tôi trong quá trình học tập, nghiên cứu tại trường, đặc biệt là sự giúp đỡ nhiệt tình cùng những góp ý quý báu của PGS.TS. Nguyễn Hồng Thái về việc hướng dẫn tôi hoàn thành đồ án tốt nghiệp này.
Xin chân thành cảm ơn các bạn, các nhà khoa học, các tác giả của các báo, tạp chí, diễn đàn đã cho tôi những tư liệu, tài liệu tham khảo quý báu và đóng góp những ý kiến xác đáng để luận văn đạt được giá trị cả về lý luận và thực tiễn./.