- Quản trị kiểm tra và đánh giá chiến lược: Là quá trình đánh giá và kiểm
b. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực sẵn có.
Trong những năm tới việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực sẽ có vai trò rất quan trọng để triển khai và thực thi các mục tiêu chiến lược. Chỉ có thể đào tạo tốt mới có thể tạo ra được đội ngũ lao động có tay nghề cao, có kỹ năng, kỹ xảo đáp ứng được yêu cầu ngày càng cao của công việc. Chỉ có làm tốt công tác đào tạo thì sự phát triển nguồn nhân lực mới ổn định và bền vững. Trong công tác đào tạo, công ty cổ phần đầu tư và xây dựng Việt Phát nên xác định và lập kế hoạch cho các đối tượng cụ thể như sau:
- Đối tượng là công nhân kỹ thuật lành nghề: Đây là lực lượng lao động chủ yếu của công ty bao gồm lao động trong xây dựng cơ sở hạ tầng đường bộ, trong lĩnh vực công nghiệp, thương mại, dịch vụ, khai khoáng....Lực lượng này là lao động cơ bản trong công ty cần được đào tạo, bồi dưỡng bằng nhiều loại hình trường lớp: Các trường trung cấp nghề, các trung tâm dạy nghề, các lớp huấn luyện kỹ thuật, công nghệ, các khoá cập nhật thông tin, kiến thức mới, các lớp trang bị khoa học công nghệ mới, các cuộc hội thảo phổ biến kinh nghiệm...Chú trọng đào tạo ngắn hạn với tạo nguồn phát triển lâu dài. Ngay từ bây giờ công ty phải cần lập kế hoạch gửi công nhân đến các trường nghề như: Cao đẳng giao thông, cao đẳng xây dựng để đào tạo nâng cao và đào tạo nghề cho việc thi công xây lắp đường bộ. Hình thức liên kết đào tạo theo yêu cầu là phù hợp với với công ty. Đối tượng công nhân được đào tạo phải đủ khả năng sử dụng, vận hành các máy móc thi công tiên tiến, phương pháp thi công hiện đại, đồng thời phải có trình độ nhất định về ngoại ngữ để có thể tiếp thu chỉ dẫn của các chuyên gia nước ngoài.
- Đẩy mạnh đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao ở bậc cao đẳng, đại học: Trong bối cảnh khoa học công nghệ phát triển rất nhanh, từ đòi hỏi của thực tiễn cần thiết xây dựng, phát triển nguồn nhân lực có trình độ cao, nhất là ở các
nghành nghề thế mạnh của công ty như lĩnh vực xây dựng cơ sở hạ tầng kỹ thuật, hạ tầng đường bộ.
- Hoàn thiện nâng cao trình độ cho đội ngũ cán bộ quản lý: Hiện nay, cán bộ quản lý của công ty trình độ chủ yếu là các kỹ sư, cử nhân của các trường đại học và cao đẳng, tuy nhiên trình độ ứng dụng tin học còn hạn chế nhất định, đặc biệt trình độ ngoại ngữ kém, hầu hết không ai có thể thành thạo tiếng Anh, tiếng Nhật, tiếng Trung Quốc để giao dịch trực tiếp. Bởi vậy, điều hết sức cần thiết là phải có kế hoạch đào tạo nâng cao trình độ cho đội ngũ cán bộ quản lý. Ngoài việc tạo điều kiện thuận lợi cho các cán bộ công nhân viên tự đi học để nâng cao trình độ, đồng thời phải xây dựng tiêu chuẩn cho các chức danh để các cán bộ công nhân viên phải cố gắng phấn đấu. Bên cạnh đó công ty cần phải có kế hoạch và nguồn ngân sách hỗ trợ đào tạo, đông thời công ty phải hết sức quan tâm đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán bộ kế cận, ưu tiên các đối tượng trẻ có năng lực và trình độ.