II. Môi trường Vi mô
b. Chiến lược đa dạng hoá hàng ngang.
Chiến lược đa dạng hoá hàng ngang là chiến lược tăng trưởng bằng cách đưa ra những sản phẩm dịch vụ mới trên thị trường, các sản phẩm mới này không có liên quan gì tới sản phẩm hiện có của doanh nghiệp. Chiến lược đa dạng hoá hàng ngang hiện đang được áp dụng phổ biến đối với các doanh nghiệp Việt Nam. Nhiều doanh nghiệp phát triển những sản phẩm dịch vụ mới có nhiều đặc tính trái nghịch với các sản phẩm truyền thống, chẳng hạn: Doanh nghiệp xây
dựng cơ bản nhưng lại đầu tư kinh doanh vào nhà hàng, khách sạn; doanh nghiệp làm thương mại, du lịch song lại đầu tư vào bất động sản hay doanh nghiệp cơ khí đóng tàu lại đầu tư sản xuất bia; doanh nghiệp khai khoáng đầu tư kinh doanh vận tải hành khách…
Chiến lược đa dạng hoá hàng ngang sẽ được áp dụng có hiệu quả trong các trường hợp sau:
- Khi doanh nghiệp kinh doanh trong một hàng ngành có tính cạnh tranh rất cao, gay gắt hoặc một ngành mà không có cơ hội tăng trưởng.
- Khi các điều kiện kinh doanh của doanh nghiệp có thể sẵn sàng đưa ra thị trường sản phẩm hay dịch vụ của mình một cách rất chủ động và ít nhiều khai thác được lợi thế. Chẳng hạn doanh nghiệp có khả năng nắm bắt thông tin về quy hoạch và sẵn sàng lập được các dự án đầu tư phù hợp với quy hoạch và chính sách nhà ở thì mạnh dạn đầu tư vào bất động sản, vào khu đô thị…
- Khi sản phẩm mới khắc phục được tính mùa vụ của các sản phẩm hiện có. Có sự chỉ đạo tập trung, nhằm đảm bảo yếu tố bất ngờ và đi trước đối thủ.