- Quản trị kiểm tra và đánh giá chiến lược: Là quá trình đánh giá và kiểm
3/ Ban giám đốc điều hành và các cán bộ quản lý khác.
Công ty có một Tổng giám đốc điều hành, các phó tổng giám đốc, kế toán trưởng do HĐQT bổ nhiệm. Các Phó Tổng giám đốc, Kế toán trưởng làm việc dưới sự điều hành của Tổng giám đốc.
Tổng giám đốc có các quyền hạn, trách nhiệm như sau:
- Tổ chức thực hiện các nghị quyết của Hội đồng quản trị và nghị quyết ĐHĐCĐ, tổ chức thực hiện các Kế hoạch kinh doanh, Kế hoạch đầu tư đã được HĐQT và ĐHĐCĐ thông qua.
- Xây dựng và trình HĐQT các kế hoạch hàng năm và kế hoạch trung dài hạn, các định mức kinh tế kỹ thuật và tổ chức kiểm tra giám sát việc thực hiện các kế hoạch các định mức đó.
- Xây dựng và trình HĐQT thông qua phương án tổ chức, nhân sự cho các chức danh quản lý, quyết định bổ nhiệm miễn nhiệm, khen thưởng kỷ luật đối với các chức danh quản lý do mình bổ nhiệm và đối với CBCNV.
- Ban hành các nội quy, quy chế: Nội quy lao động, các quy chế quản lý nhưng không được trái pháp luật, trái điều lệ công ty.
- Ký kết các hợp đồng kinh tế, lựa chọn các phương án kinh doanh có lợi nhất, quyết định giá mua, giá bán các sản phẩm do công ty sản xuất, quyết định giá mua, giá bán các loại vật tư thiết bị, ký các hợp đồng kinh tế không phải thông qua HĐQT như điều lệ công ty quy định.
- Thay mặt HĐQT và nhân danh công ty giải quyết các công việc thuộc trách nhiệm HĐQT khi được uỷ quyền. Được uỷ quyền cho Phó tổng giám đốc hoặc người quản lý khác thực hiện nhiệm vụ của mình, nhưng phải chịu trách nhiệm về sự uỷ quyền đó.
- Chịu trách nhiệm trước HĐQT và Pháp luật về những việc mình làm, chịu sự chỉ đạo và quản lý của HĐQT, chịu sự kiểm tra, kiểm soát của Ban kiểm soát, phải giải trình trước HĐQT hoặc ĐHĐCĐ khi có yêu cầu.
- Thực thi kế hoạch kinh doanh hàng năm khi được ĐHĐCĐ và HĐQT thông qua; đề xuất biện pháp nâng cao hoạt động và quản lý công ty...
- Các Giám đốc Công ty: Quyết định các vấn đề liên quan đến công việc kinh doanh hằng ngày của Công ty.