- Quản trị kiểm tra và đánh giá chiến lược: Là quá trình đánh giá và kiểm
a. Thực trạng nguồn nhân lực của công ty:
Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng Việt Phát là doanh nghiệp luôn chú trọng bồi dưỡng nguồn lực con người ở đây lãnh đạo công ty xác định: Con người là yếu tố quan trọng quyết định thành bại trong kinh doanh. Hiện nay, công ty có lực lượng lao động nhiều thứ hai trong số các đơn vị xây dựng cơ bản của nghành đường bộ. Tỷ lệ lao động kỹ thuật được đào tạo, có trình độ tương đối
cao; nếu so với các doanh nghiệp có chức năng tương tự thì tay nghề và trình độ lao động ở đây cao hơn. 100% lao động thủ công của Công ty đều được đào tạo kỹ năng nghề qua các trường lớp, chủ yếu là trường cao đẳng nghề, trung cấp nghề giao thông, hàng năm công ty rất chú trọng tuyển dụng học sinh, sinh viên các trường đại học, cao đẳng trong đó chủ yếu là đại học giao thông vận tải, đại học xây dựng, cao đẳng giao thông và khuyến khích người lao động tại công ty học tại chức đại học. Hầu hết nhân viên quản lý kinh tế, nhân viên kỹ thuật đều học thêm một bằng cấp khác phục vụ cho công việc quản lý của chính họ.
Có thể nói lực lượng lao động hiện có của Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng Việt Phát có chất lượng tương đối cao. Điều này thể hiện ở tỷ lệ kỹ sư, cử nhân, cao đẳng trên tổng số lao động (chiếm 40%); tỷ lệ công nhân bậc cao, hàm thụ đại học, trung cấp lâu năm trên công nhân bậc thấp (chiếm 120%). Điều đáng nói là 100% lao động của Công ty đều được qua đào tạo nghề ở các mức độ khác nhau và do đảm bảo chất lượng lao động nên Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng Việt Phát luôn là đơn vị thi công với tiến độ nhanh, chất lượng tốt, có thể nói là đơn vị thi công đường bộ mạnh nhất, tốt nhất.
Thực tế chứng minh rằng hiện nay Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng Việt Phát là đơn vị có đội ngũ cán bộ kỹ thuật và công nhân thi công đường bộ thuần thục, có kinh nghiệm, có trình độ tốt nhất trong số các đơn vị thi công đường trong nghành đường bộ Việt Nam. Với cùng một số lượng lao động như nhau thì công nhân của Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng Việt Phát có thể thi công với tiến độ nhanh hơn các đơn vị khác từ 20% – 25% và chất lượng luôn được các ban quản lý dự án đánh giá cao. Với lực lượng lao động được đào tạo và có tay nghề làm đường bộ hiện nay, Công ty cổ phần công đầu tư và xây dựng Việt Phát có thể thi công xây lắp công trình đường bộ với sản lượng gấp 4 lần hiện nay (nếu làm đại tu nâng cấp) và gấp 5 lần hiện nay nếu thi công làm mới.
Nguồn lực lao động của công ty không chỉ được bổ xung bằng việc tuyển dụng mà còn được công ty tạo cơ chế thông thoáng trong đào tạo. Hàng năm, công ty thường tuyển dụng và gửi đào tạo đội ngũ công nhân mới, đào tạo nâng
cao tay nghề, đào tạo nghề mới và sát hạch thi nâng bậc, đảm bảo chất lượng lao động.
Với đội ngũ lao động hiện nay cùng với cách tuyển dụng đào tạo của công ty, Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng Việt Phát hoàn toàn có đủ khả năng đáp ứng được các yêu cầu phát triển kết cấu hạ tầng đường bộ trước mắt cũng như lâu dài, hơn thế nữa, công ty sẽ luôn là một trong số ít đơn vị chủ lực trong thi công đường bộ và là đơn vị mạnh của ngành của ngành xây dựng giao thông trên địa bàn.
Bảng 2.1: Thống kê số lượng lao động là cán bộ quản lý của Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng Việt Phát
STT Danh mục lượngSố >5 nămThâm niên công tác>10 năm >15 năm
I Đại học và trên Đại học 22 11 8 3
1 Cử nhân kinh tế 2 1 - 1
2 Thạc sỹ kinh tế 1 1 - -
3 Kỹ sư xây dựng 3 2 1 -
4 Kiến trúc sư 1 1 - -
6 Kỹ sư cầu đường 8 5 2 1
8 Kỹ sư địa chất công trình 1 - 1 -
9 Kỹ sư trắc địa 2 1 1 -
10 Kỹ sư kinh tế xây dựng - cầu đường 2 - 1 1
11 Kỹ sư máy xây dựng 1 - 1 -
12 Kỹ sư đô thị - cấp thoát nước 1 - 1 -
II Cao đẳng và trung cấp 13 4 6 3
1 Cao đẳng giao thông 5 3 2 -
2 Trung cấp giao thông 3 - 2 1
3 Trung cấp xây dựng 2 - 1 1
4 Trung cấp kế toán 3 1 1 1
* Về chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý chủ chốt, cán bộ khoa học kỹ thuật:
- Các công nhân viên trong công ty có thâm niên công tác trên 15 năm trong nghề là 6. Trong số đó có 3 nhân viên có trình độ đại học, 3 nhân viên có trình độ cao đẳng và trung cấp.
+ Ưu điểm: Có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực thi công và xây dựng giao thông góp phần xây dựng công ty. Đội ngũ cán bộ này đã được rèn luyện trong thực tiễn đúc rút được nhiều kinh nghiệm từ các gói thầu, các công trình lớn đã tham gia thi công. Trong quá trình đó đã dần thích nghi và có được kinh nghiệm, hiểu biết và nền kinh tế thị trường đạt được những thành công ban đầu về quản lý tổ chức sản xuất kinh doanh, hiểu biết về pháp luật, có bản lĩnh chính trị vững vàng, có trình độ lý luận chính trị và hiểu biết xã hội, có tinh thần đoàn kết thống nhất gắn bó với tập thể.
+ Nhược điểm: Một số cán bộ còn nặng về ý thức kinh nghiệm chủ nghĩa, ngại học tập nâng cao trình độ chuyên môn và nghiệp vụ công tác nhất là tệ lơ mơ về kiến thức pháp luật, quản lý kinh tế, tư tưởng bảo thủ trì trệ tác phong chậm chạp thiếu linh hoạt. Một số cán bộ tuy có bằng cấp đã qua đào tạo nhưng đào tạo chắp vá không hệ thống cho nên hiểu biết và vận dụng vào quản lý điều hành, xử lý tình huống kém hiệu quả. Một số cán bộ năng lực yếu, có tác phong quan liêu.
- Công nhân viên có thâm niên công tác từ 10 đến 15 năm là 14 người: + Ưu điểm: Đây là đội ngũ cán bộ trẻ được đào tạo cơ bản có trình độ chuyên môn tương đối sâu, tiếp thu khoa học công nghệ nhanh, hăng hái nhiệt tình ham học hỏi, cầu tiến, có ý chí phấn đấu, có sức khỏe tốt. Đây là lực lượng nòng cốt góp phần quan trọng tạo nên sức mạnh tổng hợp cả về khoa học công nghệ, tổ chức quản lý và điều hành sản xuất kinh doanh của công ty.
+ Nhược điểm: Có nhiều đồng chí cán bộ làm công tác chuyên môn nghiệp vụ còn thiếu kinh nghiệm hoạt động thực tiễn, kiến thức hiểu biết về xã hội ít, bản lĩnh chính trị chưa thật vững vàng vì chưa qua thử thách rèn luyện nhiều, dễ
nản chí khi gặp khó khăn gian khổ, dễ mắc phải sai phạm trong tổ chức quản lý điều hành sản xuất kinh doanh.
- Đội ngũ công nhân nhân viên có thâm niên công tác dưới 5 năm:
+ Ưu điểm: Lao động trẻ, chủ yếu là các kỹ sư trẻ và đa số được đào tạo cơ bản tại các trường đại học, cao đẳng và trung cấp trong nước, có sức khỏe tốt, cần cù chịu khó làm việc, có trình độ đáp ứng được yêu cầu sản xuất với cường độ cao, tay nghề tương đối tốt, tiếp thu công nghệ nhanh, có chiều hướng phát triển.
+ Nhược điểm: Đối với các kỹ sư trẻ mới ra trường tuy được đào tạo cơ bản, hệ thống nhưng do môi trường đào tạo, cơ sở vật chất kỹ thuật đào tạo cũng như còn thiếu kinh nghiệm nên chưa theo kịp với sự phát triển của khoa học công nghệ và ứng dụng khoa học công nghệ vào sản xuất tại công trình cho nên tay nghề đôi khi còn chưa thành thạo nên phải được bồi dưỡng nâng cao thường xuyên. Tác phong lao động của số nhân viên này còn biểu hiện tính tự do, chấp hành kỷ luật lao động không nghiêm nhất là công tác an toàn lao động.
- Đối với số công nhân viên có 5 năm công tác trở lên tuy có trình độ tay nghề cao nhưng đa số trưởng thành từ thực tế sản xuất, ít hiểu biết về lý thuyết, tư tưởng ngại học tập nâng cao trình độ, một số ít bảo thủ mắc bệnh kinh nghiệm chủ nghĩa xem thường cán bộ kỹ thuật trẻ, lớp công nhân trẻ mới vào nghề. Chính vì vậy phải có chính sách đào tạo, đào tạo lại, quan tâm bồi dưỡng kiến thức chuyên môn, nâng cao tay nghề cùng với ý thức giác ngộ chính trị, tính kỷ luật và chấp hành pháp luật đối với đội ngũ công nhân kỹ thuật.