- Quản trị kiểm tra và đánh giá chiến lược: Là quá trình đánh giá và kiểm
b.Yếu tố tác động tích cực đến chiến lược kinh doanh của công ty
Thứ nhất, nền nếp quản trị: từ ngày thành lập đến nay Công ty cổ phần đầu
tư và xây dựng Việt Phát luôn luôn là một doanh nghiệp chấp hành nghiêm chỉnh pháp luật của Nhà nước về quản lý kinh tế và luôn tạo được sự tín nhiệm của các cơ quan quản lý. Công ty là một trong những đơn vị tích cực thực hiện cải tiến công tác quản lý từ tập trung tuyệt đối sang khoán (Khóan chi phí quản lý, khoán nhân công, khoán vật tư, đến khoán gọn công trình); và hiện nay công ty đang áp dụng hình thức khoán vốn kinh doanh cho một số chi nhánh; trong khi vẫn duy trì các đơn vị, tổ đội nhận khoán gọn công trình, công ty tổ chức một số đội thi công do cơ quan công ty trực tiếp điều hành nhằm cải tiến công tác quản lý đồng thời khai thác tối đa trí tuệ và tính năng động của các nhà quản trị ở mọi cấp độ.
Công ty có đầy đủ hệ thống các quy chế quản lý từ quy chế quản lý lao động, tiền lương; quy chế quản lý tài sản, máy móc thiết bị; quy chế quản lý tài chính đến quy chế dân chủ; quy chế khoán công trình.v..v...Và có thể nói ở Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng Việt Phát có một nề nếp quản lý tương đối bài bản toàn diện có khả năng đáp ứng được yêu cầu của nền sản xuất với trình độ cao.
Thứ hai, văn hoá doanh nghiệp: Qua khảo sát ở Công ty cổ phần đầu tư và
xây dựng Việt Phát tôi nhận thấy, ở đây có một tinh thần hết sức đáng quý đó là sự đoàn kết và cộng đồng trách nhiệm của mọi người nhưng trước hết là những người có chức vụ lãnh đạo từ cơ quan văn phòng công ty đến các đơn vị, tổ đội thành viên. Ở đây có bầu không khí làm việc nhẹ nhàng cởi mở song lại rất nghiêm túc, vì công việc.
Chính sách chất lượng trong kinh doanh của công ty là “ Uy tín - Tiến độ - An toàn - Chất lượng – Kinh tế”. Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng Việt Phát coi uy tín là trên hết. Quả thực qua khảo sát và tìm hiểu từ những đối tác, những bạn hàng của công ty tôi được biết công ty rất coi trọng các cam kết, các nghĩa vụ phải thực hiện dù trong bất luận khó khăn nào; bởi vậy, trong kinh doanh công ty luôn nhận được nhiều sự hợp tác từ phía khách hàng cũng như ngay cả các đối thủ cạnh tranh.
Những người lãnh đạo công ty còn cho biết, trong kinh doanh phải đảm bảo an toan ở mọi nơi mọi lĩnh vực, từ an toàn sản xuất; an toàn trong đầu tư; an toàn trong quản lý đến an toàn trong thực hiện chính sách chế độ, không để những mất an toàn làm khó khăn cho sản xuất. Bên cạnh đó họ cũng xác định nếu công trình sản phẩm không đảm bảo chất lượng là sự thiệt hại kinh tế, song lớn hơn thế đó là làm mất đi sự tín nhiệm của chủ đầu tư, cuả khách hàng.
Tìm hiểu qua các đơn vị có làm ăn với công ty, qua một số lãnh đạo công ty đường bộ Việt nam chúng tôi đều nhận thấy ở họ sự tin tưởng và hài lòng đối với Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng Việt Phát, theo họ đó là sự làm ăn chắc chắn, không khoa trương, luôn giữ chữ tín; con người ở đây hiền, chất phác sống thuỷ chung và có đạo lý.
Có lẽ những quan điểm kinh doanh của lãnh đạo công ty, chính sách chất lượng trong kinh doanh của công ty và những nhận xét của đối tác, bạn hàng và của những người lãnh đạo cấp cao hơn công ty đủ cho thấy một văn hoá kinh doanh của doanh nghiệp và đó là một nền văn hoá tốt, một ưu điểm rất lớn tạo nên lợi thế lớn cho công ty trong kinh doanh mà trước hết là trong lĩnh vực đường bộ.
Thứ ba, giá trị tài sản vô hình: Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng Việt Phát cho đến thời điểm này chưa tiến hành đánh giá giá trị tài sản vô hình, song qua thâm nhập thực tế chúng tôi nhận thấy ở doanh nghiệp này có những gía trị mà các đối thủ của công ty đều mong muốn có được:
+ Mối quan hệ tốt và thân mật với cơ quan, tổ chức chính trị đặc biệt là bộ giao thông vận tải và ngân nông nghiệp và phát triển Vĩnh Phúc.
+ Là một đơn vị sở hữu đội ngũ công nhân viên trẻ, trình độ học vấn cao, năng động, nhiệt tình và sáng tạo.
+ Vị trí đất đai rất thuận lợi cho việc tổ chức thi công và điều hành trên phạm vi cả nước...
Như vậy có thể thấy rằng Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng Việt Phát có những tài sản vô hình có giá trị rất lớn mà hiện nay công ty chưa định giá được
nhưng nó sẽ có ý nghĩa rất quan trọng và là lợi thế rất tốt cho công ty trong quá trình sản xuất kinh doanh, nhất là kinh doanh trong lĩnh vực đường bộ.
Từ những thời cơ, thuận lợi và những thách thức, khó khăn nêu trên, nhiệm vụ đặt ra cho doanh nghiệp thời gian tới là cần tiếp tục phát huy mạnh mẽ vai trò của mình, chủ động phối hợp với các ngành, các cấp thực thi có hiệu quả, đồng bộ các giải pháp, nhằm tranh thủ mọi thời cơ, thuận lợi, khắc phục những khó khăn, thách thức, vượt qua những rào cản để đưa Công ty hội nhập sâu rộng vào nền kinh tế thế giới, phát triển bền vững theo những mục tiêu chiến lược đã được hoạch định.