Chức năng, nhiệm vụ của công ty

Một phần của tài liệu ĐỀ TÀI: Xây dựng chiến lược kinh doanh ở công ty cổ phần đầu tư và xây dựng Việt Phát giai đoạn 2010 2015 (Trang 100 - 102)

- Quản trị kiểm tra và đánh giá chiến lược: Là quá trình đánh giá và kiểm

b. Mục tiêu phát triển của ngành giao thông vận tả

3.4.1.1. Chức năng, nhiệm vụ của công ty

Chức năng, nhiệm vụ của công ty có thể thay đổi theo thời gian, tuỳ thuộc vào các yếu tố bên trong và bên ngoài của doanh nghiệp. Chức năng nhiệm vụ của Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng Việt Phát từ nay cho đến năm 2015 về cơ bản được xác định là:

- Mục đích sản xuất kinh doanh của công ty là đáp ứng kỳ vọng của cổ đông, đảm bảo các điều kiện cho người lao động trong khuôn khổ chính sách pháp luật nhà nước.

- Đối tượng khách hàng quan trọng của công ty là các chủ đầu tư các dự án hạ tầng kỹ thuật giao thông, và các khách hàng khác. Thị trường của công ty mở rộng khắp cả nước.

- Chính sách xuyên suốt của công ty là : “ Uy tín - Tiến độ - An toàn - Chất lượng - Kinh tế”. Kinh doanh của công ty đặt uy tín lên hàng đầu, các yếu tố tiến độ, an toàn, chất lượng là quan trọng, là phương tiện để đạt được hiệu quả kinh tế.

- Các ngành nghề kinh doanh của công ty là: Xây dựng các công trình giao thông, các công trình dân dụng và công nghiệp, xây dựng công trình thủy lợi, kiểm tra và phân tích kỹ thuật trong lĩnh vực xây dựng giao thông, dân dụng, thuỷ lợi, khai thác quặng sắt, quặng kim loại khác không chứa sắt, khai thác đá, cát, sỏi, đất sét, lắp đặt hệ thống điện, lắp đặt hệ thống cấp thoát nước, lò sưởi, điều hòa không khí, hoàn thiện công trình xây dựng, phá dỡ và chuẩn bị mặt bằng xây dựng, sản xuất thủy tinh và các sản phẩm từ thủy tinh, sản xuất vật liệu xây dựng, sản xuất bê tông, cấu kiện bê tông cốt thép đúc sẵn và các sản phẩm từ xi măng và thạch cao, mua bán máy móc, thiết bị phụ tùng máy khai khoáng, máy xây dựng, mua bán máy tính, thiết bị ngoại vi và phần mềm, mua bán thiết bị và linh kiện điện tử, viễn thông, cho thuê máy móc, thiết bị xây dựng, thiết bị văn phòng, thiết bị điện tử viễn thông (ngắn hạn), cho thuê ô tô và các loại xe có động cơ khác (ngắn hạn), kinh doanh xăng, dầu, các chất bôi trơn, các chất làm sạch động cơ và các nhiên liệu khác của động cơ, kinh doanh dịch vụ khách sạn, nhà nghỉ, kinh doanh dịch vụ nhà hàng ăn uống, mua bán lương thực, thực phẩm, đồ uống và các mặt hàng tiêu dùng khác, bán lẻ trong siêu thị, trung tâm thương mại, vận tải hành khách đường bộ, đường thủy nội địa, vận tải hàng hóa đường bộ, đường thủy nội địa, kinh doanh, trang trí trang thiết bị nội, ngoại thất, đại lý mua bán và ký gửi hàng hóa.

Nhiệm vụ tổng quát giai đoạn 2010 – 2015 là: “ Tiếp tục đa dạng hoá ngành nghề kinh doanh, coi trọng ngành nghề kinh doanh hiện có, tập trung các nguồn lực cho ngành nghề then chốt có tính chất sống còn của công ty là

xây dựng kết cấu hạ tầng giao thông đường bộ, từ năm 2011 trở đi sản lượng đường bộ phải đạt từ 70% trở lên”.

Tuy nhiên, không thể phát triển ngay sản lượng đường bộ như trên trong một sáng một chiều mà nó chỉ đạt được sản lượng đó từ giai đoạn 2012 trở đi, lúc đó các dự án phát triển đường bộ bắt đầu mới thực sự bùng nổ. Những năm trước mắt, tỷ trọng và sản lượng đường bộ giữ vai trò then chốt cùng với sản lượng công nghiệp, dịch vụ sẽ tăng dần.

Một phần của tài liệu ĐỀ TÀI: Xây dựng chiến lược kinh doanh ở công ty cổ phần đầu tư và xây dựng Việt Phát giai đoạn 2010 2015 (Trang 100 - 102)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(119 trang)
w