a. Khả năng trang bị công nghệ mới:
4.1.2Định hướng phát triển của Chi nhánh Hà Nội
Trên cơ sở định hướng chung, Chi nhánh Hà Nội cũng đưa ra chỉ tiêu phấn đấu đến năm 2015 trở thành chi nhánh hàng đầu của ACB, trên cơ sở định hướng khách hàng mục tiêu là các doanh nghiệp vừa và nhỏ và dân cư khu vực trong và ngoài địa bàn Hà Nội. Chi nhánh cũng xác định chiến lược đầu tư cho mình trong giai đoạn mới: đầu tư trọng tâm vào việc thúc đẩy mạnh mẽ các hoạt động
Marketing quảng bá thương hiệu và nâng cao chất lượng SPDV.
Để đạt được các mục tiêu đã đề ra, Chi nhánh Hà Nội cần thực hiện một số nhiệm vụ trọng tâm sau:
- Tiếp tục thực hiện định hướng kinh doanh đã lựa chọn, điều chỉnh chiến lược kinh doanh phù hợp với xu thế phát triển nền kinh tế, đảm bảo tăng trưởng đều và vững chắc. Mở rộng quy mô gắn với nâng cao chất lượng, hiệu quả kinh doanh.
- Đẩy mạnh khai thác mọi nguồn vốn hướng tới tạo lập cơ cấu nguồn vốn cân đối, chi phí đầu vào thấp.
- Bằng mọi biện pháp để duy trì khách hàng truyền thống, chủ động đưa ra các biện pháp thu hút vốn.
- Tăng cường số lượng và chất lượng các sản phẩm dịch vụ, tăng tiện ích tối đa cho các sản phẩm truyền thống. Xây dựng phương án triển khai hoạt động chuyển tiền nhanh bằng VNĐ.
- Tăng cường công tác kiểm tra, kiểm soát mọi hoạt động kinh doanh, đặc biệt là hoạt động tín dụng, tài chính và kế toán.
- Tăng cường công tác đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ cho cán bộ một cách căn bản đặc biệt là các kỹ năng về công nghệ mới.