b. Nhà cung cấp
1.2.3.1. Hoạt động quản trị nguồn nhân lực
Muốn cho mọi hoạt động sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả thì cần có một cơ cấu lao động hợp lý về số lượng, trình độ, giới tính,... Đồng thời phải phân định
rõ chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và mối quan hệ giữa các bộ phân, các cá nhân
ràng, ăn khớp đồng bộ trong từng phòng ban và trong toàn Công ty. Và cần tạo ra
một môi trường, một động lực khuyến khích hoạt động sản xuất kinh doanh phát
triển. Lao động còn gọi là nguồn nhân lực của Công ty, sẽ góp phần làm nên văn
hoá của Công ty. Công ty có môi trường văn hoá tốt sẽ tạo ra uy tín cũng như tiềm năng phát triển của Công ty trước khách hàng.
Nhằm phát huy tính hiệu quả và tự chủ trong hoạt động, tạo bộ máy hoạt động năng động, trong những năm gần đây Công ty đã có những chính sách tuyển
dụng, đào tạo và chiến lược phát triển nguồn nhân lực, đó là :
Tuyển dụng: Lao động có tay nghề, qua đào tạo, có hiệu quả về sản xuất, chế
biến, độ tuổi từ 20-30, năng lực công dân tốt, luôn chuẩn bị đội ngũ kế thừa, dự
bị cho lực lượng lao động chủ lực. Đào tạo và bồi dưỡng :
+ Đối với lao động trực tiếp : Nâng cao dần trình độ, tay nghề tại xưởng,
kiểm tra đánh giá hiệu quả và nâng bậc.
+ Đối với lao động gián tiếp : Quản lý, bồi dưỡng kế thừa, chuyển giao kinh
nghiệm. Bên cạnh việc đào tạo chuyên sâu và đào tạo bổ sung kiến thức chuyên môn nghiệp vụ thì Công ty còn qua tâm đến các chính sách đãi ngộ như: áp dụng
chế độ khen thưởng tạo môi trường làm việc thuận lợi, mở rộng điều kiện phát
triển bản thân, tổ chức thi tay nghề, năng bậc, khuyến khích phát huy sáng kiến. Chính sách sử dụng : Sử dụng đúng người, đúng việc nhằm phát huy hiệu quả.
Đối với một số phòng ban, tổ chức việc luân chuyển CBCNV, nâng cao tính bao quát đa dạng.
Nhận xét : Qua số liệu ở bảng 1 chúng ta nhận thấy, quy mô lực lượng lao động của Công ty là nhỏ. Cụ thể trong 2 năm qua tổng số công nhân viên của Công ty chưa đến 70 người.
Tuy quy mô của Công ty nhỏ, nhưng có thể nói chất lượng về lao động của
Công ty là cao. Thể hiện ở trình độ chuyên môn tương đối cao. Năm 2006 số người đạt trình độ đại học là 16, đến năm 2007 con số này lên 17 người và đến năm 2008
thì là 20 người chiếm gần 30%. Đặc biệt là trình độ sau đại học cũng tăng, năm 2006 Công ty chưa có ai đạt trình độ cao học nhưng đến năm 2007 đã có 4 người
chiếm gần 6%.
Nhìn chung, cơ cấu lao động của Công ty là khá hợp lý, phù hợp với tính
việc làm và ổn định đời sống của người lao động. Nhân viên của công ty được đào tạo có chuyên môn, kinh nghiệm. Nhờ vậy, hoạt động sản xuất của Công ty được
liên tục, nhịp nhàng, đạt hiệu quả cao.
Bảng 1 : Tổng hợp trình độ lao động của Công ty năm 2006-2008
Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 2007/2006 2008/2007
Trình độ Số LĐ Tỷ trọng Số LĐ Tỷ trọng Số LĐ Tỷ trọng +/- % +/- % Cao học 0 0 4 7,14 4 5,80 4 0 0 Đại học 16 28,57 17 30,36 20 28,99 1 6,25 3 17,65 Cao đẳng 0 0 1 1,79 3 4,34 1 2 200 Trung cấp 3 5,36 1 1,79 4 5,80 -2 -66,67 3 300 Lao động phổ thông 37 66,07 33 58,93 38 55,07 -4 -10,81 5 15,15 Tổng 56 100 56 100 69 100 (Nguồn : phòng nhân sự)