Sau khi đã có nhận thức về tầm quan trọng của thương hiệu đối với doanh nghiệp, Vĩ An phải tạo nên được một nguồn lực vững mạnh cho hoạt động xây dựng và phát triển thương hiệu. DNTT Vĩ An cần phải đầu tư nhiều hơn nữa không chỉ tài lực, nhân lực, vật lực mà còn cả trí lực vào chiến lược thương hiệu của mình bằng những việc làm cụ thể, thiết thực như:
- Tăng cường, mở rộng liên kết hoạt động với các cơ quan, doanh nghiệp ngoài lĩnh vực, với các cơ quan thông tin để khẳng định thương hiệu của mình. Ví dụ như thời gian qua, DNTT Vĩ An phối kết hợp với Khoa Báo chí của Trường Đại học Khoa học xã hội và Nhân văn mở các khóa đào tạo về phát triển kỹ năng báo chí, hoạt động liên kết này đã mang đến những thành công đáng kể của doanh nghiệp, góp phần khẳng định thương hiệu của DNTT Vĩ An ở trong và ngoài lĩnh vực của mình.
78
- Vĩ An cần có chương trình, kế hoạch đào tạo đội ngũ chuyên gia về xây dựng thương hiệu, giỏi về kinh doanh, hiểu biết về sản phẩm và có kiến thức về sở hữu công nghiệp, có óc thẩm mỹ trong thiết kế nhãn hiệu cho sản phẩm, đồng thời, không ngừng nâng cao kiến thức cho đội ngũ kinh doanh . Trong cơ cấu nhân sự, doanh nghiệp nên có một giám đốc thương hiệu để giúp cho lãnh đạo triển khai và giám sát các hoạt động của doanh nghiệp ở khía cạnh thương hiệu.
- Doanh nghiệp cần tranh thủ sự trợ giúp từ phía nhà nước thông qua các cơ chế chính sách phục vụ cho việc phát triển thương hiệu, các chương trình tuyên truyền, nâng cao nhận thức về thương hiệu, sự giúp đỡ của các cơ quan nhà nước trong việc tăng cường năng lực kinh doanh, năng lực quản lý và xây dựng thương hiệu.
Nói tóm lại, xây dựng và phát triển thương hiệu là vấn đề đòi hỏi thời gian, khả năng tài chính và ý thức không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm của doanh nghiệp. Với các chính sách và hỗ trợ từ phía nhà nước, việc xây dựng và phát triển thương hiệu phụ thuộc chính vào bản thân mỗi doanh nghiệp.