CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY Ô TÔ TOYOTA VIỆT
3.1.2.Sự cần thiết phải hoàn thiện kế toán quản trị chi phí sản xuất tại công ty ô tô Toyota Việt Nam
tô Toyota Việt Nam
Hệ thống kế toán Việt Nam đang chuyển đổi phù hợp với nền kinh tế thị trường, với thông lệ và chuẩn mực kế toán quốc tế. Việc tối đa hoá lợi ích từ hệ thống kế toán quản trị đang được những chuyên gia kế toán và kế toán viên đặc biệt quan tâm. Như chúng ta đã biết, chức năng của kế toán là cung cấp và truyền đạt thông tin kinh tế về một tổ chức cho các đối tượng sử dụng khác nhau; mục đích của kế toán nhằm cung cấp thông tin hữu ích cho việc ra quyết định kinh tế - xã hội, cho việc đánh giá hiệu quả tổ chức và quản lý. Trong đó kế toán quản trị cung cấp thông tin cho việc điều hành, quản lý bên trong doanh nghiệp còn kế toán tài chính cung cấp thông tin chủ yếu cho các đối tượng bên ngoài doanh nghiệp. Từ thông tin mà kế toán quản trị cung cấp, nhà quản trị có thể có một cái nhìn tổng quan về tình hình thực tế của doanh nghiệp thông qua việc so sánh các chỉ tiêu tài chính giữa thực tế và dự toán cũng như giữa thực tế năm nay và thực tế năm trước. Đồng thời, kế toán quản trị còn cung cấp những thông tin rất hữu ích cho nhà quản trị thông qua phân tích những biến động giữa thực tế so với dự toán. Những biến động này bao gồm biến động về giá và biến động về lượng tiêu dùng. Dựa vào đó, nhà quản trị nhận ra đâu là ảnh hưởng của ngoại cảnh, đâu là ảnh hưởng mà doanh nghiệp có thể kiểm soát được. Từ đó đưa ra những quyết định quản trị phù hợp: phát huy biến động tốt, khắc phục biến động không tốt có thể kiểm soát và hạn chế biến động không tốt không thể kiểm soát để đạt được mục tiêu trong kinh doanh.
Như thực trạng công tác kế toán quản trị chi phí sản xuất đã phân tích ở Chương 2, có thể nhận thấy hệ thống kế toán quản trị chi phí sản xuất tại Công ty ô tô Toyota Việt Nam hiện nay chưa hoàn toàn đáp ứng được nhu cầu thông tin cho nhà quản trị doanh nghiệp các cấp. Tuy hệ thống kế toán quản trị được tổ chức riêng và hoạt động tương đối độc lập với hệ thống kế toán tài chính nhưng việc chưa áp dụng đầy đủ những nội dung của kế toán quản trị về xây dựng định mức, lập dự toán, lập báo cáo chi phí sản xuất cũng như việc sử dụng các chỉ tiêu tài chính để đánh giá hoạt động ít nhiều cũng đã ảnh hưởng đến quá trình ra quyết định kinh doanh.
Chính từ những yêu cầu khách quan do môi trường kinh doanh mới mang lại từ khi Việt Nam gia nhập WTO và những yêu cầu từ chính bản thân nhà quản trị muốn quản lý tốt chi phí của doanh nghiệp mình từ đó nâng cao lợi nhuận kinh doanh mà đặt ra yêu cầu phải hoàn thiện hệ thống quản trị chi phí sản xuất tại Công ty ô tô Toyota Việt Nam.