CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY Ô TÔ TOYOTA VIỆT
3.2.4.1. Xây dựng hệ thống thông tin cho lập kế hoạch quản trị chi phí sản xuất
phân tích thông tin chi phí - khối lượng - lợi nhuận
Do mục tiêu xây dựng và cách thức tiếp cận khác nhau mà nội dung trên những báo cáo về chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm của kế toán tài chính khác với nội dung mà các báo cáo chi phí sản xuất do kế toán quản trị cung cấp. Sự khác nhau nằm ở sự phân loại chi phí: Nếu kế toán tài chính sử dụng thông tin về chi phí được phân loại theo đối tượng sử dụng và chức năng hoạt động, thì kế toán quản trị sử dụng thông tin về chi phí sản xuất được phân loại theo cách ứng xử của phí. Đặc thù kế toán quản trị tạo nên những nét đặc thù trong xây dựng hệ thống báo cáo sản xuất mang những nội dung sau:
3.2.4.1. Xây dựng hệ thống thông tin cho lập kế hoạch quản trị chi phí sản xuất xuất
Công ty nên giữ nguyên hệ thống thông tin cho lập kế hoạch quản trị chi phí sản xuất như hiện tại. Căn cứ để xác định dự toán cho năm tài chính tiếp theo là thực tế đã diễn ra trong năm tài chính trước có tính đến những yếu tố biến động và những yếu tố mới trong năm tài chính mới. Về các báo cáo cho dự toán, các báo cáo dự toán chi phí sản xuất cần thiết được đặt trong mối tương quan với dự toán báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh. Ảnh hưởng của việc tăng hoặc giảm chi phí sản xuất trong năm tài chính mới cần được thể hiện trong mối tương quan với lợi nhuận của Công ty. Căn cứ vào việc xem xét ảnh hưởng trên mà nhà quản trị có thể đưa ra những chỉ đạo yêu cầu cắt giảm thêm trên dự toán để phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh mới.