CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY Ô TÔ TOYOTA VIỆT NAM
2.2.5. Phân tích chi phí sản xuất để tăng cường quản trị doanh nghiệp tại công ty ô tô Toyota Việt Nam
ô tô Toyota Việt Nam
Như đã trình bày ở trên, Công ty ô tô Toyota Việt Nam có bộ phận kế toán quản trị chuyên trách việc lập kế hoạch chi phí – lợi nhuận, cũng đồng thời là bộ phận tiến hành phân tích, so sánh số liệu thực tế với kế hoạch, thực tế kỳ này với thực tế kỳ trước. Từ đó chỉ ra và giải thích những biến động và dự đoán cho tương lai để giúp nhà quản trị có cái nhìn tổng quan về xu hướng phát triển của Công ty và thị trường. Từ đó, nhà quản trị có thể đưa ra những quyết định kịp thời và chính xác.
Tuy nhiên, dù đã tiến hành phân tích chi tiết biến động của các khoản mục chi phí sản xuất phát sinh trong nhà máy, chỉ ra được những biến động đó là tích cực hay tiêu cực, làm tăng hay giảm lợi nhuận nhưng bộ phận kế toán quản trị của Công ty vẫn chưa khái quát hoá những tăng giảm đó thành các chỉ tiêu tài chính và phi tài chính để đo lường hiệu quả hoạt động của bộ phận sản xuất nói riêng và toàn Công ty nói chung.
Hiện tại Công ty ô tô Toyota Việt Nam sử dụng chỉ tiêu điểm hoà vốn để phân tích Chi phí – Sản lượng – Lợi nhuận mà chưa sử dụng những chỉ tiêu phân tích khác như chỉ tiêu số dư đảm phí, cơ cấu sản phẩm tiêu thụ và đòn bẩy kinh doanh. Điều này nhiều khi cũng gây khó khăn cho nhà quản lý cấp cao trong việc nhìn nhận về tình hình thực tế cũng như vị thế của Công ty khi so sánh với các doanh nghiệp cùng ngành và so sánh với trung bình ngành.