7. Nội dung kết cấu của luận văn
1.4.1.2. Kinh nghiệm của một số ngõn hàng ở Australia (ANZ bank)
Trong giai đoạn những năm 2001-2008 là giai đoạn khú khăn của ngành ngõn hàng thế giới: Suy giảm kinh tế thế giới, ỏp lực cạnh tranh gay gắt trờn thị trường trong nước và quốc tế, giỏ cả trờn thị trường cũng khụng ổn định, sự kiện chiến tranh tại Irac,..Tất cả những yếu tố trờn đó tỏc động tiờu cực đến hoạt động kinh doanh của cỏc hệ thống ngõn hàng trờn thế giới. ANZ bank cũng khụng trỏnh khỏi ảnh hưởng xấu của tỡnh hỡnh trờn.
Cũng trong giai đoạn này, sự sụt giảm của lói suất thế giới dưới tỏc động của Cục dự trữ liờn bang Mỹ với trờn 11 lần cắt giảm lói suất nhằm ngăn chặn đà suy thoỏi của nền kinh tế đó ảnh hưởng lớn đến hoạt động huy động vốn của ANZ Banknúi riờng và hệ thống ngõn hàng thế giới núi chung. Điều này đó khiến ANZ Bank phải điều chỉnh giảm lói suất huy động ngoại tệ. Trong bối cảnh tỷ giỏ đola Mỹ so với đồng đola Australia tương đối ổn định, ANZ đó nhận định rằng giảm lói
suất tất yếu sẽ kộo theo giảm nguồn vốn huy động ngoại tệ. Trong khi đú, cạnh tranh trờn thị trường ngõn hàng Australia núi riờng và thị trường thế giới núi chung lại hết sức gay gắt, khiến cho chờnh lệch lói suất đầu vào, đầu ra bị thu hẹp. Để đối phú với những khú khăn này, ANZ đó đẩy mạnh việc đa dạng húa cỏc loại hỡnh huy động vốn cũng như phỏt triển, bổ sung nhiều tiện ớch đi kốm cho khỏch hàng gửi tiền. Việc điều chỉnh lói suất tiền gửi đụla Mỹ của ANZ Bank hoàn toàn phụ thuộc vào diễn biến cung cầu ngoại tệ trờn thị trường trờn cơ sở đảm bảo sự cạnh tranh lành mạnh cũng như duy trỡ được lợi nhuận của Ngõn hàng.
Khụng chỉ trờn hoạt động huy động vốn, sự cạnh tranh giữa cỏc ngõn hàng trờn thế giới rất mạnh mẽ trờn nhiều lĩnh vực hoạt động khỏc. Nhận thấy những thế mạnh của cỏc ngõn hàng khỏc về quy mụ hoạt động toàn cầu, về vốn, cụng nghệ thụng tin, cỏc sản phẩm dịch vụ tài chớnh đa dạng,.. đó và đang chứng tỏ sẽ là đối thủ cạnh tranh của ANZ trong hiện tại và tương lai. Để đối phú với những khú khăn, thỏch thức trờn, ANZ đó đề ra cỏc chiến lược kinh doanh tức thỡ, điển hỡnh là chiến lược tỏi cơ cấu ANZ Bank đến năm 2010 và được thực hiện ngay khi chiến lược được thụng qua. Ngoài ra, ANZ cũng khụng ngừng nghiờn cứu đưa ra cỏc sản phẩm dịch vụ mới.
Vị thế vững chắc của ANZ như hiện nay là minh chứng cho những nỗ lực trờn. Qua đú cho ta thấy, trong thời buổi khú khăn và cạnh tranh mạnh mẽ, ngõn hàng nào cú chiến lược đỳng đắn, biết tận dụng cơ hội và biết cỏch đối phú với những thỏch thức sẽ thắng cuộc.
Hiện nay, cỏc ngõn hàng trong nước cũng đang đứng trước những khú khăn bao gồm những ảnh hưởng từ biến động của nền kinh tế Việt Nam và thế giới cũng như ỏp lực cạnh tranh trong ngành ngõn hàng. Để đứng vững và ngày càng phỏt triển, gia tăng thị phần huy động vốn đũi hỏi cỏc ngõn hàng phải khụng ngừng động nóo, nhận ra được những hạn chế cũng như lợi thế cạnh tranh của ngõn hàng mỡnh, cơ cấu lại ngõn hàng theo hướng hoàn thiện hơn nhằm nõng cao năng lực cạnh tranh. Đồng thời, luụn tỡm hiểu và tiờn đoỏn trước về cỏc nhu cầu thị trường để phỏt triển sản phẩm dịch vụ ngày càng đa dạng và hiệu quả, đỏp ứng nhu cầu ngày càng cao
của thị trường. Cỏc ngõn hàng cũng cần học cỏch thớch nghi và thay đổi linh hoạt với mọi sự biến động của thị trường.