7. Nội dung kết cấu của luận văn
3.2.4.3. Xõy dựng khối đoàn kết, hỗ trợ, giỳp đỡ nhau cựng phỏt triển
Phỏt triển bền vững là mục tiờu mà mọi doanh nghiệp hướng đến, mà để thực hiện được mục tiờu đú khụng cũn cỏch nào khỏc là phải đoàn kết tạo thành sức mạnh tập thể, để phỏt huy mọi nguồn lực. Đoàn kết là nền tảng của sự phỏt triờn bền vững. Cú đoàn kết mới cú dõn chủ.
Trong xu thế hội nhập hiện nay của thế giới, đoàn kết càng trở nờn cú ý nghĩa hơn bao giờ hết. Agribank Phong Điền phải biết đoàn kết để tạo nờn sức mạnh tổng hợp, cựng hướng tới một sự phỏt triển bền vững.
Lónh đạo Chi nhỏnh cần định nghĩa sự cần thiết của đoàn kết, nhấn mạnh để toàn thể cỏn bộ, nhõn viờn trong đơn vị nhận thức được “đoàn kết là để tồn tại” và “vượt lờn tồn tại, đoàn kết để phỏt triển”. Đồng thời xõy dựng văn húa doanh nghiệp, đõy là yếu tố duy trỡ sự đoàn kết nội bộ và quyết định sự thịnh vượng, trường tồn của ngõn hàng.
3.2.5. Giải phỏp cõn đối giữa tiền gửi huy động và cho vay
Tớnh hiệu quả của nguồn vốn tiền gửi huy động khụng chỉ thể hiện ở quy mụ, cơ cấu, tớnh ổn định của nguồn vốn tiền gửi huy động mà cũn được đỏnh giỏ thụng qua quỏ trỡnh sử dụng vốn. Do đú, cụng tỏc huy động vốn tiền gửi phải luụn gắn liền với yờu cầu sử dụng vốn cú hiệu quả. Việc sử dụng vốn cú hiệu quả đảm bảo cho ngõn hàng cú thể trang trải chi phớ huy động, đem lại lợi nhuận cao cho ngõn
hàng, nõng cao vị thế và uy tớn của ngõn hàng, đồng thời, cũng là cơ sở để ngõn hàng hoạch định kế hoạch huy động vốn cho tương lai. Cụng tỏc huy động vốn tiền gửi là tiền đề, tạo nguồn lực cho quỏ trỡnh sử dụng vốn. Ngược lại, quỏ trỡnh sử dụng vốn, đặc biệt là hoạt động tớn dụng của ngõn hàng sẽ giỳp ngõn hàng tạo dựng mối quan hệ với nhiều đối tượng khỏch hàng tiềm năng. Vỡ đa phần khỏch hàng vay vốn để phục vụ mục đớch sản xuất, kinh doanh và cỏc hoạt động sinh lợi khỏc, nờn thu nhập mà những khỏch hàng này cú thể cú được trong tương lai cú thể sẽ trở thành nguồn vốn tiền gửi mang tớnh chất thường xuyờn cho ngõn hàng.
Qua cỏc năm, tổng nguồn vốn tiền gửi huy động luụn cao hơn nhiều so với tổng cho vay. Trong tổng nguồn vốn tiền gửi, tiền gửi trung và dài hạn chiếm tỷ trọng khụng cao, ngõn hàng phải dựng một phần nguồn vốn tiền gửi ngắn hạn tài trợ cho vay trung và dài hạn, làm gia tăng nguy cơ rủi ro thanh khoản cho ngõn hàng. Do đú, ngõn hàng cần phải cõn đối giữa huy động vốn và sử dụng vốn về cả quy mụ lẫn cơ cấu.
Về cụng tỏc huy động vốn, Agribank Phong Điền cần gia tăng tỷ trọng nguồn vốn trung và dài hạn trong tổng nguồn vốn huy động, vừa để tăng tớnh ổn định của nguồn vốn tiền gửi, vừa để cõn đối nhu cầu cho vay trung và dài hạn của ngõn hàng. Về hoạt động cho vay, Agribank Phong Điền cần gia tăng tỷ trọng hoạt động cho vay phục vụ cỏc mục đớch sản xuất kinh doanh, hỗ trợ doanh nghiệp và cỏc mục đớch tiờu dựng cần thiết cho dõn cư trong cỏc hoạt động sử dụng vốn của ngõn hàng và giảm cỏc hoạt động kinh doanh mang tớnh rủi ro cao như kinh doanh bất động sản, đầu tư chứng khoỏn,… kết hợp với việc phõn tớch khỏch hàng chặt chẽ nhằm nõng cao chất lượng tớn dụng. Cụng tỏc sử dụng vốn của ngõn hàng cũng cần được định hướng theo chủ trương, chớnh sỏch của Ngõn hàng Nhà nước Việt Nam trong từng thời kỳ nhất định.
Việc huy động vốn tiền gửi phải căn cứ vào kế hoạch và nhu cầu sử dụng vốn. Ngược lại, việc sử dụng vốn phải phự hợp với quy mụ, cơ cấu nguồn vốn huy động nhằm đem lại lợi nhuận cao cho ngõn hàng nhưng vẫn đảm bảo an toàn về thanh khoản theo kỳ hạn cũng như hạn chế ở mức thấp nhất rủi ro về lói suất.
Ngõn hàng cần cú bộ phận nghiờn cứu nhu cầu thị trường chuyờn phõn tớch tỡnh hỡnh huy động vốn và sử dụng vốn trong hiện tại và quỏ khứ, phõn tớch tỡnh hỡnh kinh tế, xó hội, từ đú dự đoỏn về nhu cầu gửi tiền cũng như vay vốn của khỏch hàng trong từng giai đoạn nhất định trong tương lai theo từng kỳ hạn, mục đớch cụ thể, kết hợp cựng với cỏc phũng ban, bộ phận, nhúm cú liờn quan đưa ra cỏc chớnh sỏch và chiến lược huy động vốn tiền gửi phự hợp.
3.2.6. Tăng cường cụng tỏc quản lý, điều hành và kiểm tra, kiểm soỏt