NGUỒN NHÂN LỰC TẠI BỘ CÔNG THƯƠNG LÀO
3.2.2. Hồn thiện công tác tuyển dụng nguồn nhân lực
3.2.2.1. Cơ sở đề xuất giải pháp
Trong thời gian qua, tuy rằng cơng tác tuyển dụng nguồn nhân lực đã có nhiều đổi mới về quy trình cũng như những nội dung tuyển dụng. Song trên thực tế, công tác tuyển dụng tại Bộ còn nhiều bất cập, còn chủ quan, quan liêu, chưa thật sát sao khiến tình trạng thiếu cơng bằng giữa những ứng viên còn diễn ra.
3.2.2.2. Nội dung của giải pháp
Để làm tốt công tác này, Bộ Công Thương cần thực hiện những cơng việc sau:
Thứ nhất, cần xây dựng chính sách ưu tiên cụ thể về tuyển dụng, hỗ
trợ những sinh viên thủ khoa các trường đại học có nguyện vọng sau này làm tại Bộ.
Cơng tác tuyển dụng nguồn nhân lực có ý nghĩa rất lớn, nó ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng nhân lực. Quyết định tuyển dụng có ý nghĩa quan trọng đối với chiến lược của Bộ Công Thương Lào bởi vì cơng tác này giúp ban quản lý chọn ra được những ứng cử viên ưu tú với những kỹ năng và kiến thức chuyên môn phù hợp với yêu cầu của Bộ Cơng Thương. Hồn thiện cơng tác tuyển chọn nhân lực đồng nghĩa với việc giảm bớt thời gian, tiết kiệm chi phí chính sách của Bộ, nâng cao chất lượng nhân viên, đáp ứng được với những tiêu chuẩn quốc tế, tránh được các rủi ro trong việc sử dụng những nhân viên mới được tuyển vào các vị trí của Bộ Công Thương Lào.
buồi dưỡng trước nguồn nhân lực trong tương lai bằng cách hỗ trợ liên kết với các trung tâm đào tạo, cấp học bổng cho các học viên ưu tú ngay khi còn đang học tại trường Đại học, Cao đẳng ... với những chuyên môn cần thiết cho đơn vị của Bộ Cơng Thương Lào. Như vậy sau mỗi khố học Bộ sẽ bổ sung cho mình những thành viên, những cán bộ cơng nhân viên ưu tú mà khơng mất nhiều cơng sức và chi phí tuyển chọn.
Thứ hai, hồn chỉnh quy trình tuyển dụng
Bộ Cơng Thương Lào nên tăng cường và tập trung hơn vào việc phỏng vấn trực tiếp và phương pháp trắc nghiệm để có thể đánh giá tốt hơn trình độ của những cán bộ. Mặc dù công việc này sẽ tốn nhiều thời gian và tốn kém nhưng nếu ta tiến hành tốt sẽ cắt giảm một khoản chi phí khá lớn trong khâu đào tạo nhân viên và chất lượng đầu vào của nhân viên sẽ cao hơn.
Nhân viên được tuyển dụng phải có nghiệp vụ tương đối để tránh có sự luân chuyển và nếu như có ln chuyển thì sẽ khơng mất nhiều thời gian cho việc thích nghi với cơng việc mới. Ngồi ra nhân viên phải đảm bảo một trình độ tiếng anh giao tiếp tốt, sử dụng thành thạo vi tính, kỹ năng mềm đó là những yêu cầu tối thiểu cho một nhân viên để làm việc ở một môi trường cơ quan Nhà nước ngày càng phát triển như hiện nay.
Bộ Công Thương nên đưa ra những yêu cầu cụ thể, các chỉ tiêu cụ thể, để có thể tuyển được những nhân viên đúng lĩnh vực, đúng nhu cầu tuyển dụng.
Để quá trình tuyển dụng đạt kết quả cao thì Bộ Cơng Thương cần xây dựng cho mình quy trình tuyển dụng thích hợp, các phương pháp thu thập thông tin về các ứng viên hợp lý và đặc biệt là khâu phân tích thơng tin ứng viên một cách chính xác hiệu quả để đưa ra các quyết định tuyển chọn đúng đắn.
Tất cả các khâu trong q trình tuyển dụng đều cần được chú trọng vì nó sẽ tạo tiền đề tốt cho các bước tiếp theo. Khi tiếp nhận hồ sơ và thư xin việc cần phải có sự sàng lọc qua những ứng viên khơng phù hợp với yêu cầu
để tránh mất thời gian cho các nhà tuyển dụng. Cần có sự lựa chọn đúng đắn các chuyên gia tham gia phỏng vấn các ứng viện để đạt được kết quả tốt.
Thứ ba, xây dựng chiến lược tuyển dụng phù hợp với tình hình phát
triển của Bộ và tình hình phát triển kinh tế xã hội của CHDCND Lào.
Trong môi trường kinh tế thị trường như hiện nay, cùng với sự phát triển của kinh tế các thành phần thì cạnh tranh ngày càng gay gắt trong đó có việc thu hút, giữ chân và phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao. Mỗi cơ quan đơn vị buộc phải xây dựng và thực hiện chiến lược phát triển nguồn nhân lực. Chiến lược nguồn nhân lực là chiến lược chức năng và là một công cụ nhằm thực hiện chiến lược phát triển của mỗi cơ quan, đơn vị.
Phát triển nguồn nhân lực là quá trình nâng cao năng lực làm việc và tính hiệu quả hoạt động của nguồn lực con người trong mỗi cơ quan đơn vị, là quá trình xây dựng cơ cấu nguồn nhân lực tương thích với chức năng nhiệm vụ của mỗi tại từng thời điểm và phù hợp với chiến lược phát triển của cơ quan đó. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực là mục tiêu và nhiệm vụ chủ yếu của cơng tác đào tạo. Hồn thiện kết cấu nguồn nhân lực là mục tiêu và nhiệm vụ của công tác tổ chức nhân sự.
Mục tiêu cuối cùng của công tác tuyển dụng cán bộ tại mỗi cơ quan, đơn vị là tuyển được những cán bộ có khả năng làm việc, có trình độ và hồn thành tốt công việc được giao nhằm nâng cao hiệu quả làm việc tại cơ quan, đơn vị đó.
Xây dựng phương án tuyển chọn theo các nội dung: số lượng, cơ cấu, thời gian, tiêu chuẩn, trình độ, trách nhiệm và quyền hạn của người cán bộ và các yêu cầu cần thiết khác cho tuyển dụng.