THỰC TRẠNG QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI BỘ CÔNG THƯƠNG LÀO
2.4. Đánh giá thực trạng quản lý nguồn nhân lực tại Bộ Công Thương Lào 1 Điểm mạnh trong quản lý nguồn nhân lực tại Bộ Công Thương Lào
2.4.1. Điểm mạnh trong quản lý nguồn nhân lực tại Bộ Công Thương Lào
2.4.1.1. Thực hiện được mục tiêu quản lý nguồn nhân lực
Một là, số lượng cán bộ cơng tác tại Bộ tăng nhanh chóng
Trải qua hơn 30 năm thành lập và phát triển vượt qua nhiều khó khăn thử thách, Bộ Công Thương đã từng bước trưởng thành giữ một vai trò quan trọng trong việc quản lý các vần đề Công Thương của nước CHDCND Lào là do sự cố gắng và nỗ lực của nhiều thế hệ cán bộ đã và đang công tác tại Bộ Công Thương Lào.
Từ lúc được gọi là văn phòng về kinh tế sản xuất Trung ương chỉ với 26 cán bộ, đến năm 2011 số lượng cán bộ làm việc tại Bộ Công Thương Lào đã tăng lên đến 1996 người. Từ nhiệm vụ chính là lập kế hoạch sản xuất, sữa chữa vận tải đến nay Bộ Cơng Thương đã có 11 vụ trực thuộc có chức năng tham mưu cho Chính phủ về cơng tác quản lý công trong lĩnh vực Công Thương trong phạm vi cả nước. Trong nhiều năm qua với chiến lược tuyển dụng và đào tạo cán bộ trẻ, Bộ Cơng Thương đã có một lực lượng cán bộ trẻ (chiếm trên 40%) có ưu thế cả về trình độ văn hóa chun mơn cũng như thể lực, có sức khỏe tốt, có thể tiếp thu nhanh những kiến thức mới là điều kiện quan trọng nâng cao chất lượng nhân lực, là một lợi thế không nhỏ trong việc thực hiện chiến lược phát triển của Bộ Công Thương Lào.
Hai là, việc tuyển dụng cán bộ đầu vào được thực hiện rất quy củ, chất
lượng nhân lực đáp ứng tốt yêu cầu hội nhập.
Nhằm đảm bảo lực lượng cán bộ đáp ứng tốt yêu cầu về khối lượng và chất lượng công việc ngày càng cao phù hợp với điều kiện kinh tế xã hội ngày càng phát triển của nước CHDCND Lào, Bộ Công Thương Lào đã tiếp tục thực hiện kiện toàn bộ máy tổ chức từ lãnh đạo Bộ, các Vụ, Trưởng, Phó các phịng/ban một cách minh bạch theo đúng tinh thần chỉ đạo của Chính phủ. Những cán bộ khơng đáp ứng được năng lực, trình độ đã được sắp xếp và cơ cấu lại. Vụ tổ chức cán bộ cũng thường xuyên tiến hành khảo sát, đánh giá kết quả hoạt động một cách chính xác từ thực tế của từng cán bộ thông qua các bản đánh giá công chức, xếp loại công chức … trong từng quý và trong từng năm.
Ba là, công tác đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực cũng
luôn được Bộ Công Thương quan tâm sát sao.
Lãnh đạo bộ thường xuyên chỉ đạo Vụ tổ chức cán bộ mở các tổ chức đào tạo và đào tạo cán bộ, đào tạo nghiệp vụ chuyên sâu; tổ chức các đợt học tập, thực tập, khảo sát, hội thảo trong và ngồi nước về các văn bản do Chính
phủ mới ban hành, tình hình phát triển kinh tế - xã hội của đất nước … đồng thời khuyến khích cán bộ nâng cao trình độ thơng qua việc cử cán bộ tham gia các khóa đào tạo trong và ngoài nước nhằm nâng cao nghiệp vụ chun mơn và phẩm chất, trình độ chính trị.
Bốn là, việc thực hiện các chính sách và các chế độ cho cán bộ đang
công tác tại Bộ Công Thương được thực hiện tương đối tốt. Một thành công không thể không nhắc đến của các nhà quản lý nhân lực của Bộ Cơng Thương Lào đó chính là việc kết nối tinh thần đồn kết của đội ngũ cán bộ cơng chức trong Bộ thơng qua các hình thức giao lưu văn hóa, văn nghệ, thể thao giữa các đơn vị trong bộ. Bộ Công Thương đã thực hiện đầy đủ các chế độ bảo hiểm, lương, thưởng, các khoản trợ cấp và các khoản phúc lợi khác cho các cán bộ đang công tác tại cơ quan. Bản thân mỗi cán bộ khi làm việc tại Bộ đều cảm thấy rất an tâm, cơ quan cũng rất chú trọng đến việc thăm hỏi, động viên chia sẻ kịp thời với những gia đình cán bộ nhân viên gặp khó khăn trong cuộc sống. Chính sự quan tâm trên đã làm cho cán bộ đang công tác tại Bộ muốn gắn bó, làm việc lâu dài và cống hiến nhiều hơn cho cơ quan. Điều này không chỉ giữ chân được “nhân tài” đang làm việc mà còn thu hút được nhiều “nhân tài “ khác đến làm việc tại Bộ Công Thương.
2.4.1.2. Mức độ hài lòng của nhân viên
Mức độ hài lòng của nhân viên là một trong những tiêu chí đánh giá sự thành công của mỗi cơ quan, đơn vị. Một khi nhân viên cảm thấy hài lịng với cơng việc, họ sẽ làm việc hiệu quả và gắn bó hơn với cơ quan.
Mặc khác, nâng cao mức độ hài lịng của nhân viên sẽ duy trì sự ổn định của nguồn nhân lực, giảm chi phí hoạt động và tăng hiệu quả làm việc. Nâng cao mức độ hài lịng của nhân viên khơng đơn thuần chỉ là tăng lương. Có rất nhiều biện pháp đơn giản, ít tốn kém giúp các nhà quản lý cải thiện sự hài lòng và làm tăng mức độ cam kết của nhân viên.
- Hài lịng với cơng việc.
- Thỏa mãn về lương bổng và phúc lợi.
- Hài lịng về chính sách và quy trình làm việc.
- Hài lịng về phương thức đánh giá hiệu quả công việc. - Hiểu rõ cơng việc mình phải làm.
- Yên tâm về định hướng công việc.
Bảng 2.10 Bảng kết quả khảo sát mức độ hài lịng của cán bộ cơng chức tại Bộ Cơng Thương năm 2010
Đơn vị tính: người
Tiêu chí Hài lịng Khơng hài lịng Khơng có ý kiến
Cơng việc 1453 12 268
Lương và phúc lợi 645 470 618
Chính sách và quy
trình làm việc 1146 323 264
Quan hệ nơi cơng sở 1050 430 253
Phương thức đánh giá
hiệu quả công việc 980 650 103
Nguồn: Vụ tổ chức cán bộ
Trong một cuộc điều tra mới đây của Vụ tổ chức cán bộ Bộ Công Thương trong năm 2010 đối với tồn bộ cán bộ, cơng chức đang công tác tại Bộ về mức độ hài lịng về cơng việc, chế độ lương, phúc lợi … của họ đối với công việc hiện tại đang làm tại Bộ đã thu được bảng kết quả khảo sát được tổng kết như ở bảng 2.9 trên. Các tiêu chí được Vụ tổ chức cán bộ khảo sát gồm các tiêu chí chính là cơng việc, lương và phúc lợi, chính sách và quy trình làm việc, quan hệ nơi cơng sở và phương thức đánh giá hiệu quả công việc. Kết quả cho ta thấy trong đa phần các tiêu chí ở trên đều được trên 50% cán bộ đang cơng tác tại Bộ đánh giá ở mức hài lịng. Riêng chế độ lương và phúc lợi được cán bộ công chức đánh giá ở mức hài lịng thấp nhất khi chỉ có 37.2% cán bộ đánh giá ở mức hài lịng. Điều này có thể hiểu được khi mà
Chính phủ Lào đang trong q trình cải cách tiền lương do vậy mức lương hiện tại của cán bộ công chức vẫn ở mức thấp.