Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý của các công ty niêm yết thuộc Tập đoàn Công nghiệp Than – Khoáng sản Việt Nam

Một phần của tài liệu Hoàn thiện hệ thống chỉ tiêu phân tích tài chính tại các công ty niêm yết thuộc Tập đoàn Công nghiệp Than – Khoáng sản Việt Nam (Trang 83 - 87)

2.1. Tổng quan về các công ty niêm yết thuộc Tập đoàn Công nghiệp Than – Khoáng sản Việt Nam

2.1.2. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý của các công ty niêm yết thuộc Tập đoàn Công nghiệp Than – Khoáng sản Việt Nam

Sau khi khảo sát tổ chức bộ máy quản lý của các công ty niêm yết thuộc Tập đoàn Công nghiệp Than – Khoáng sản Việt Nam thông qua các trang web của các công ty, tác giả nhận thấy các công ty đều tổ chức bộ máy quản lý theo mô hình tập trung.

Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của các công ty niêm yết đều bao gồm:

Và mô hình của các công ty hiện nay hầu như đều gồm:

Đại hội đồng cổ đông.

Đại hội đồng cổ đông là cơ quan có thẩm quyền cao nhất của các công ty và tất cả các cổ đông có quyền bỏ phiếu đều được tham dự Đại hội đồng cổ đông thường niên được tổ chức mỗi năm 1 lần. Đại hội đồng cổ đông thường niên quyết định những vấn đề được luật pháp và Điều lệ Công ty quy định.

Hội đồng quản trị.

Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý của Công ty, chịu trách nhiệm triển khai các Nghị quyết, quyết định của Đại hội đồng cổ đông. Bên cạnh đó, Hội đồng quản trị có quyền quyết định và thực hiện tất cả các quyền nhân danh Công ty trừ những thẩm quyền thuộc về Đại hội đồng Cổ đông.

Ban kiểm soát là cơ quan giám sát của Đại hội đồng cổ đông, có quyền kiểm tra, giám sát mọi hoạt động của Công ty. Thành viên Ban kiểm soát do Đại hội đồng cổ đông bầu trực tiếp bằng hình thức bỏ phiếu kín.

Sơ đồ 2.1: CƠ CU T CHC CÁC CTNY THUC TKV

(Nguồn: Trang web của các công ty và Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam)

ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG

HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN KIỂM SOÁT

BAN GIÁM ĐỐC

PHÒNG BAN CHỨC

NĂNG

PHÒNG BAN CHỨC

NĂNG

PHÒNG BAN CHỨC

NĂNG

PHÒNG BAN CHỨC

NĂNG

PHÒNG BAN CHỨC

NĂNG

PHÒNG BAN CHỨC

NĂNG

TỔ, ĐỘI, XÍ NGHIỆP,

ĐƠN VỊ TRỰC THUỘC TỔ, ĐỘI, XÍ NGHIỆP, ĐƠN VỊ TRỰC THUỘC

TỔ, ĐỘI, XÍ NGHIỆP, ĐƠN VỊ TRỰC THUỘC

TỔ, ĐỘI, XÍ NGHIỆP, ĐƠN VỊ TRỰC THUỘC

TỔ, ĐỘI, XÍ NGHIỆP, ĐƠN VỊ TRỰC THUỘC

Ban Giám đốc:

- Giám đốc (Hoặc Tổng giám đốc) là người đại diện theo pháp luật của Công ty, chịu trách nhiệm điều hành hoạt động hàng ngày của Công ty và chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị về việc thực hiện các quyền và nhiệm vụ được giao.

- Phó Giám đốc là người giúp Giám đốc hoặc Tổng giám đốc quản lý điều hành các phòng ban trong Công ty, chịu trách nhiệm trước Chủ tịch HĐQT, Giám đốc và trước Pháp luật về lĩnh vực mình được phân công phụ trách.

- Kế toán trưởng: là người thực hiện đầy đủ các nghiệp vụ về chuyên môn hoạt động tài chính – kế toán của Công ty. Chịu trách nhiệm trước Giám đốc điều hành Công ty về các hoạt động tài chính – kế toán phù hợp với quy định hiện hành của pháp luật.

- Các phòng, ban chức năng: Có chức năng tham mưu, giúp việc HĐQT, ban giám đốc trong quản lý, điều hành công ty cũng như thực hiện chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của chủ sở hữu, cổ đông, thành viên góp vốn đối với các doanh nghiệp khác

Sơ đồ 2.2: Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý công ty Cổ phần Than Vàng Danh (Nguồn: website của công ty cổ phần Than Vàng Danh) Chỉ đạo trực tuyến

Chỉ đạo trực tiếp Chỉ đạo gián tiếp

Phòng Kỹ thuật khai thác

Phòng Cơ điện Phòng Vận tải Phòng ĐT-XD-MT

Phòng An toàn Phòng Điều độ SX

Phòng TT-KCS Phòng QLDA Mỏ

Phòng Cơ tuyển Phòng Thông gió Mỏ Phòng Trắc địa – Địa chất

Ban Kiểm soát Giám đốc

Kế toán trưởng HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ CÔNG

TY

Phó Giám đốc 1

Phó Giám đốc 2

Phó Giám đốc 3

Phòng Vật tư Phòng TCLĐ

Phòng kế hoạch Phòng TK-KT-TC

Phòng Y Tế

Phòng TT-Phápchế-Kiểmtoán Phòng BV-QS

Phòng Quản trị Văn phòng Thi đua

- Các phân xưởng sản xuất (25): khối khai thác và đào lò

- Các phân xưởng sản xuất (11): Các đơn vị dây chuyền, mặt bằng - Ngành phục vụ (1)

Phó Giám đốc 4

Một phần của tài liệu Hoàn thiện hệ thống chỉ tiêu phân tích tài chính tại các công ty niêm yết thuộc Tập đoàn Công nghiệp Than – Khoáng sản Việt Nam (Trang 83 - 87)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(192 trang)