2.4. Đánh giá chung về hoạt động tạo động lực tại Tổng Công Ty Điện Lực
2.4.2. Ưu điểm của hoạt động tạo động lực tại Tổng Công Ty
Ban lãnh đạo TCT đã có sự quan tâm đúng mức đến công tác tạo động lực cho nhân viên làm việc và đã đạt được một số kết quả nhất định.
- Về tiền lương, thưởng, phúc lợi: Thực đúng quy định pháp luật. Mức lương
bình qn cao hơn mặt bằng chung. Cơng thức tính lương tương đối đơn giản, dễ hiểu, đảm bảo tính minh bạch. TCT ln đảm bảo được sự ổn định về công việc và thu nhập cho CBCNV nên đã tạo được tâm lý yên tâm công tác cho người lao động.
- Với sự cố gắng vượt qua khó khăn, hoạt động sản xuất kinh doanh luôn đạt
kết quả tốt, doanh thu và lợi nhuận hàng năm tăng, tạo điều kiện nâng cao thu nhập cho CBCNV, mặt khác làm nhân viên cảm thấy tự hào và tin tưởng về công ty.
- TCT đã chú trọng đầu tư, trang bị đầy đủ về các máy móc thiết bị, tạo mơi trường làm việc thuận lợi, điều kiện làm việc đảm bảo an toàn, vệ sinh, sức khỏe cho người lao động đã góp phần thúc đẩy NLĐ làm việc đạt hiệu quả, năng suất, chất lượng, tạo được tâm lý yên tâm làm việc cho nhân viên.
- Hoạt động đào tạo được đặc biệt coi trọng, TCT luôn tạo điều kiện cho người lao động đựợc học tập nâng cao trình độ.
- Mối quan hệ giữa lãnh đạo với nhân viên công ty cũng như giữa những nhân viên với nhau rất tốt đẹp, thân thiện. Điều đó tạo ra bầu khơng khí làm việc cởi mở, thoải mái, góp phần tăng hiệu quả làm việc của CBCNV. Có thể nói rằng
những kết quả đạt được ấy đã góp phần tạo sự khuyến khích tinh thần làm việc và sự nỗ lực cống hiến của nhân viên đối với TCT.