II. Các đơn vị thành viên
3. Kinh phí đào tạo Tỷ đồng 2,351 2,765 7,035 4,437 1,867 1,
2.3.2 Các yếu tố thuộc về doanh nghiệp
Mục tiêu và chiến lược phát triển của công ty
TCT đã xác định tầm nhìn chiến lược là “Trở thành Tập đoàn Năng lượng hàng đầu Việt Nam và trong khu vực. Hướng tới sản xuất nguồn điện chất lượng cao, công nghệ hiện đại, thân thiện với môi trường là trọng tâm phát triển – Đột phá và tiên phong trong đầu tư các nguồn năng lượng sạch là định hướng mũi nhọn”. Chiến lượcphát triển PV Power đặt ra đến năm 2015 là tổng công suất các nhà máy điện đạt hơn 9.000 MW với sản lượng điện thương mại khoảng 45 tỉ kWh/năm. Chiến lược SXKD của TCT được xây dựng sẽ làm cơ sở để lập các quy hoạch chi tiết về xây dựng các nguồn nhiệt điện khí, thủy điện, năng lượng tái tạo, xây dựng lưới điện phân phối trong ngắn hạn và tham gia xây dựng lưới điện truyền tải trong dài hạn… để trên cơ sở đó kịp thời xây dựng cơ sở vật chất quản lý kinh doanh, xây dựng đội ngũ chuyên gia kỹ thuật, lao động chuyên ngành đồng bộ và đáp ứng được
các mục tiêu đặt ra. Điều này cũng đòi hỏi TCT phải có đội ngũ lao động có chất lượng để đáp ứng cho mục tiêu đặt ra, đây sẽ là nguồn lực rất quan trọng giúp TCT có những bước phát triển mới. Nhưng để có được điều này, TCT phải có các chính sách phù hợp đặc biệt là chính sách tạo động lực để thúc đẩy sự nỗ lực, cố gắng hết công sức mình của CBCNV cho mục tiêu và sự phát triển của công ty.
Để phát triển bền vững PVP sẽ phát huy hơn nữa những lợi thế sẵn có của mình, trong đó phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao là yếu tố quyết định sự phát triển của doanh nghiệp, góp phần đưa PVP đến năm 2015 trở thành một Tổng Công ty nòng cốt trong lĩnh vực sản xuất đầu tư và kinh doanh điện năng, có uy tín trong nước, trong khu vực Asean và trên trường quốc tế, nâng cao thương hiệu Tổng Công ty ĐLDK Việt Nam trên thị trường.
Quan điểm của nhà lãnh đạo về hoạt động tạo động lực cho người lao động: Hội đồng thành viên và Tổng Giám đốc TCT luôn coi trọng vấn đề con người, coi con người là thứ tài sản quý giá của TCT. Vì vậy công tác quản trị nhân lực rất được lãnh đạo TCT rất quan tâm, coi trọng. Lãnh đạo TCT rất coi trọng yếu tố con người, trân trọng những đóng góp của CBCNV. Lãnh đạo TCT nhận thức được rằng TCT phát triển mạnh, bền vững chính nhờ yếu tố quyết định là nhân lực. Vì vậy phải giải quyết đồng thời hai bài toán: vừa đáp ứng nhu cầu nhân lực cho giai đoạn trước mắt, đồng thời chuẩn bị xây dựng lực lượng lâu dài.
Để đạt được mục tiêu chiến lược đã đề ra, PVP xác định cần phải có một đội ngũ cán bộ chuyên nghiệp đồng bộ, năng động, có trình độ kỹ thuật ngang tầm trong nước và khu vực, say mê, nhiệt tình trong công việc, nỗ lực làm việc, gắn bó lâu dài với tổ chức. Chính vì vậy, TCT rất quan tâm đến hoạt động tạo động lực, quan điểm về hoạt động tạo động lực cho người lao động của lãnh đạo là “hoạt động tạo động lực là kết quả từ sự tác động một cách có hệ thống, đồng bộ các công cụ và các giải pháp nhằm thỏa mãn nhu cầu người lao động và duy trì sự công bằng trong tổ chức”. Trong đó tập trung vào một số mặt chính: Chính sách đãi ngộ thỏa đáng cho người lao động, sự quan tâm chỉ đạo sát sao của lãnh đạo TCT, tiếp tục và kiên trì xây dựng nền tảng văn hóa tổ chức vừa mang màu sắc dầu khí
vừa mang bản săc riêng của TCT, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, tạo cơ hội thăng tiến và tạo môi trường làm việc thuận lợi cho người lao động. Bên cạnh đó, TCT cũng quan tâm đẩy mạnh các phong trào thi đua, khen thưởng, động viên kịp thời các tập thể, cá nhân làm tốt công việc được giao. Bước vào năm 2011, Tổng công ty Điện lực Dầu khí đã có những chỉ đạo quyết liệt và đề ra những giải pháp quản lý nguồn nhân lực hữu hiệu nhằm hoàn thành kế hoạch được giao.
Nhìn chung trong những năm gần đây, lãnh đạo doanh nhiệp đã thật sự quan tâm chú trọng tới công tác quản lí nguồn nhân lực nói chung và công tác tạo động lực nói riêng, tạo mọi điều kiện để thực hiện tốt hoạt động này, coi đầu tư vào nhân lực là sự đầu tư đem lại hiệu quả lâu dài và bền vững.
Khả năng tài chính
Cùng với chỉ tiêu về sản lượng điện hoàn thành kế hoạch sớm, các chỉ tiêu tài chính của TCT trong những năm qua cũng hoàn thành vượt mức kế hoạch được Tập đoàn giao, đặc biệt là chỉ tiêu về doanh thu, cụ thể: Năm 2010 Tổng doanh thu toàn Tổng Công ty đạt 15.242 tỷ đồng, đạt 160% so với kế hoạch Tập đoàn giao. Trong đó, doanh thu từ sản xuất kinh doanh điện đạt 14.400 tỷ đồng, bằng 152% so với kế hoạch. Lợi nhuận sau thuế đạt 230 tỷ đồng, bằng 225% kế hoạch Tập đoàn giao.
Nguồn vốn điều lệ của TCT cũng tăng lên khá nhanh. Với việc chi tiêu được kiểm soát chặt chẽ, quy chế chi tiêu nội bộ đã được Ban chủ trì xây dựng và áp dụng đã phát huy hiệu quả trong công tác quản lý tài chính. Do sự suy thoái kinh tế thế giới và trong nước năm 2008 - 2009 đa phần nào làm ảnh hưởng tới hoạt động của TCT, đặc biệt là trong lĩnh vực đầu tư vào các dự án. Trong những năm qua TCT đã phải đối mặt với rất nhiều khó khăn. Một số dự án phải hiệu chỉnh lại tổng mức đầu tư; tỷ giá quy đổi giữa tiền đồng và ngoại tệ cũng làm thay đổi trong chi phí cho vận hành và bảo dưỡng, Gas, dầu của các nhà máy... Đứng trước tình hình kinh tế thế giới có nhiều biến động phức tạp, PVP đã có những kế hoạch phù hợp nhằm hạn chế sự tác động từ cuộc khủng hoảng và vượt qua giai đoạn khó khăn về tài chính. Đến nay, PV Power luôn tự hào và khẳng định có một cơ cấu tài chính giữa vốn vay
và vốn chủ sở hữu thực sự lành mạnh, góp phần tạo điều kiện để TCT phát triển bền vững.
Bảng 2.6: Các chỉ tiêu tài chính giai đoạn 2009-2011
TT Chỉ tiêu ĐV tính TH 2009 Năm 2010 KH 2011 Tỷ lệ so sánh % KH TH A B C 1 2 3 4 5=3/1 6=3/2 7=4/3 1 Vốn điều lệ Tỷ đồng 9.166 11.920 11.238 16.69 8 123 94 149 2 Tổng doanh thu Tỷ đồng 8.039 9.551 15.242 10.07 0 128% 160% 66% 3 LN sau thuế Tỷ đồng 179,7 102,40 230 80,7 128% 225% 35% 4 Nộp ngân sách Tỷ đồng 141,6 9 311 424,39 254 299% 136% 60% 5 Hệ số nợ/vốn điều lệ % 73% 93% 98% 60% 134% 106% 62% 6 Dư nợ vay Tỷ đồng 6.660 11.050 11.002 10.10 2 105% 100% 92% 7 Giá trị giải ngân Tỷ đồng 2.686 19.548 2.603 7.341 97% 13% 282% 8 Vốn chủ sở hữu Tỷ đồng 1.580 1.572 1.470 5.460 93% 94% 371% 9 Vốn vay Tỷ đồng 1.106 17.97
6
1.133 1.881 102% 6% 166%
(Nguồn: Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2010 của TCT)
Như vậy, với khả năng tài chính khá ổn định và doanh thu không ngừng tăng trưởng, biết cách quản lý sử dụng nguồn vốn hiệu quả, TCT sẽ có cơ sở để đầu tư cho khoa học công nghệ, trang thiết bị hiện đại, có điều kiện để nâng cao thu nhập và cải thiện điều kiện lao động cho người lao động; từ đó góp phần nâng cao sự thỏa mãn trong công việc, làm tăng động lực và mức độ gắn kết của CBCNV với TCT.
Vị thế, tiềm năng của công ty
Cùng với mở rộng về quy mô phát triển, doanh thu, lợi nhuận, thu nhập bình quân của người lao động liên tục tăng qua các năm. PVP đã ngày càng khẳng định được vị thế, uy tín của mình trên thị truờng. Ngay từ khi mới thành lập, PVP luôn nhận được sự quan tâm giúp đỡ và hỗ trợ của Chính Phủ, Bộ Công thương, Tập đoàn dầu khí Quốc gia Việt Nam (PVN) cũng như các đơn vị khác thuộc PVN, và các Cơ quan, Ban ngành khác....Đến nay, PVP đã hình thành nên một thương hiệu
lớn, có uy tín đối với thị trường trong và ngoài nước. Các dự án lớn như Dự án Nhà máy điện Nhơn Trạch 2 là công trình trọng điểm của Quốc Gia nên được hưởng một số cơ chế đặc thù theo quyết định 1195/QĐ-TTg ngày 09/11/2005. Do đó, PVP có thêm điều kiện thuận lợi trong hoạt động. Ngoài ra, PVP cũng rất quan tâm đến các chương trình từ thiện như xây dựng trường học, nhà tình thương... những hoạt động mang tính cộng đồng tại địa phương như việc phối hợp với địa phương giao lưu văn hóa và tặng quà cho trẻ em nghèo, ủng hộ bão lụt... Điều này giúp PVP nhận được sự giúp đỡ và tạo điều kiện thuận lợi từ chính quyền địa phương và quảng bá thương hiệu của mình. Thương hiệu và vị thế ngày càng được khẳng định là nhân tố làm cho người lao động tại TCT cảm thấy rất tự hào, tin tưởng vào sự phát triển bền vững gắn bó với TCT.
Các chính sách về quản lý và sử dụng lao động
TCT có một ban chuyên trách về các hoạt động quản trị nhân lực trong toàn TCT đó là ban Tổ chức Nhân sự. Mỗi công ty thành viên có một bộ phận chuyên trách Quản trị nhân lực riêng. TCT đảm bảo thực hiện đầy đủ các chế độ cho người lao động theo Bộ Luật lao động, nội quy lao động và thoả ước lao động tập thể. Trong thời gian hoạt động vừa qua, ban Tổ chức nhân sự đã tham mưu, giúp việc cho Hội đồng thành viên, Tổng Giám đốc xây dựng và ban hành các văn bản:
• Thỏa ước lao động tập thể • Nội quy lao động
• Quy chế trả lương
• Quy chế thi đua khen thưởng.
• Quy chế tuyển dụng, quản lý và sử dụng lao động • Quy chế tổ chức và quản lý công tác đào tạo • Quy chế quản lý tổ chức và cán bộ trong TCT • Quy định tiêu chuẩn chức danh công việc
Căn cứ vào đó, các hoạt động quản trị nhân sự của công ty cũng đã được thực hiện theo hệ thống và đạt được nhiều thành công ban đầu. Các chính sách đối
với người lao động tại TCT đảm bảo thực hiện đầy đủ các chế độ cho người lao động theo Bộ Luật lao động, nội quy lao động và thoả ước lao động tập thể.
Chính sách an toàn - sức khỏe- môi trường: Công tác An toàn-Sức khỏe-Môi trường được xác định là trách nhiệm hàng đầu của tất cả các cấp quản lý và là bộ phận quan trọng trong công tác quản lý các hoạt động sản xuất, kinh doanh. TCT luôn quan tâm đến việc áp dụng mọi biện pháp thích hợp để loại trừ hoặc giảm thiểu các rủi ro gây thương tật hoặc tác hại đối với sức khoẻ con người, gây thiệt hại tài sản hoặc môi trường. Ban hành và giám sát thường xuyên việc thực hiện nội quy về an toàn, vệ sinh môi trường, thường xuyên kiểm tra đánh giá công tác an toàn lao động tại các công trường, nhà máy. TCT đã thành lập Hội đồng bảo hộ lao động để tổ chức thực hiện hệ thống bảo hộ lao động, cấp phát kịp thời các trang bị bảo hộ cho CBCNV, thành lập đoàn kiểm tra và thường xuyên kiểm tra tại nơi làm việc.
Ngoài ra, tại TCT các tổ chức như công đoàn, đoàn thanh niên và các tổ chức xã hội được tổ chức và hoạt động theo quy định pháp luật. TCT thường xuyên tổ chức các hoạt động sinh hoạt đoàn thể nhằm tạo không khí vui tươi, thân thiện cho nhân viên.
Các chính sách quản lý sử dụng lao động được xây dựng trên nguyên tắc công bằng, thực hiện nghiêm túc quy chế dân chủ cơ sở. Với phương châm con người là yếu tố quyết định thành công của TCT, đầu tư con người là đầu tư cho sự phát triển bền vững; ban lãnh đạo TCT đã luôn quan tâm, chăm lo tới đời sống của CBCNV trong TCT. Ban lãnh đạo đã tập trung chỉ đạo xây dựng một hệ thống các chính sách nhân sự đồng bộ; mang tính công bằng, tạo điều kiện cho người lao động có cơ hội phát triển tốt nhất, tạo động lực cho người lao động hăng say làm việc.