Khen thưởng và phúc lợ

Một phần của tài liệu hoàn thiện hoạt động tạo động lực cho người lao động tại tổng công ty điện lực dầu khí việt nam (Trang 61 - 62)

II. Các đơn vị thành viên

2.2.3.2. Khen thưởng và phúc lợ

Công tác khen thưởng

TCT đã ban hành Quy chế Thi đua- Khen thưởng quy định cụ thể các hình thức, đối tượng và tiêu chuẩn khen thưởng đối với các tập thể, cá nhân có thành tích xuất sắc trong mọi lĩnh vực hoạt động của TCT nhằm kịp thời động viên, khuyến khích, tạo động lực cho người lao động hăng say lao động, nâng cao chất lượng, hiệu quả công việc. Các hình thức thưởng TCT đang áp dụng chủ yếu hiện nay là:

- Khen thưởng định kỳ: Kết thúc năm, các đơn vị tổ chức tổng kết đánh giá hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch, báo cáo TCT xét khen thưởng.

- Khen thưởng có thành tích trong các phong trào thi đua được phát động. Khi phát động thi đua; các đơn vị có trách nhiệm tổ chức sơ kết, tổng kết và gửi báo cáo về Thường trực Hội đồng Thi đua – Khen thưởng của TCT để xét khen thưởng.

- Khen thưởng đột xuất cho các cá nhân, tập thể có thành tích đặc biệt. Mức thưởng tùy thuộc vào thành tích đạt được.

- Khen thưởng sáng kiến cải tiến kỹ thuật, hợp lý hóa sản xuất kinh doanh áp dụng đối với các cá nhân có sáng kiến, cải tiến, đề xuất hoặc áp dụng công nghệ mới vào hoạt động của công ty mang lại hiệu quả thiết thực như tiết kiệm chi phí, thời gian, nhân công hoặc nâng cao chất lượng, hiệu quả công việc.

- Ngoài các khoản thưởng theo Luật định vào dịp Tết Nguyên đán, ngày Quốc khánh …, tùy theo kết quả sản xuất kinh doanh CBCNV còn có những khoản thưởng vào những dịp đặc biệt như kỷ niệm ngày thành lập Tổng Công ty.

Qua bảng 2.13 cho thấy tiền thưởng bình quân của người lao động luôn đạt vượt mức kế hoạch đề ra và có xu hướng tăng lên qua mỗi năm. Năm 2009 tiền thưởng bình quân tháng của người lao động là 0,4 triệu đồng tăng 640% so với năm 2008; năm 2010 là 1,6 triệu tăng 300% so với năm 2009. Mặc dù có tốc độ tăng mức tiền thưởng rất cao nhưng tỷ trọng tiền thưởng trong tổng thu nhập lại khá thấp. Mức tiền thưởng trung bình cả năm của người lao động cũng chỉ tương đương

mức tiền lương bình quân trong một tháng của họ, do đó hệ thống khen thưởng chưa thật sự có tác động lớn đến thái độ, động lực làm việc của người lao động. Tỷ trọng tiền thưởng/thu nhập này cũng đang có xu hướng tăng lên hàng năm. Năm 2009 tỷ trọng tiền thưởng/thu nhập là 2,9% đến năm 2010 đã tăng lên chiếm 8,7%.

Bảng 2.13: Tiền thưởng bình quân của Tổng công ty giai đoạn 2008-2010

Đơn vị tính: 1000 đồng/người/tháng

Chỉ tiêu ĐV 2008 2009 2010

KH TH KH TH KH TH

1. Tổng quỹ tiền lương Tỷ đồng 98,405 91,417 151,777 158,250 203,978 213,177 261,94

2. Tổng số LĐ Người 976 790 1.031 979 1.149 1.055 1.386

3. Tiền lương bình quân

1000đ/ /

người/th

8.402 9.643 12.267 13.473 14.793 16.843 15.749

4. Tổng quỹ tiền thưởng Tỷ đồng 0,5135 0,5135 4,920 4,706 12,195 20,296 21,424

Một phần của tài liệu hoàn thiện hoạt động tạo động lực cho người lao động tại tổng công ty điện lực dầu khí việt nam (Trang 61 - 62)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(148 trang)
w