II. Các đơn vị thành viên
4. In 1000 lịch tết cho Tổng Công ty hoàn thành trước 10/
3.2.4. Thường xuyên theo dõi, đánh giá kết quả các hoạt động tạo động lực
TCT cần thường xuyên theo dõi, đánh giá định kỳ kết quả các hoạt động tạo động lực. Hiệu quả hoạt động tạo động lực có thể được đánh giá qua các chỉ tiêu gián tiếp như năng suất lao động, tinh thần làm việc, số nhân viên bỏ việc ..v..v. TCT cần thường xuyên đánh giá mức độ hài lòng của người lao động giúp có được cái nhìn đúng đắn về động lực làm việc và mức độ cam kết của đội ngũ nhân viên với công ty. Từ đó, doanh nghiệp có thể đưa ra những điều chỉnh chính sách và giải pháp phù hợp.
Đặc biệt, khi người lao động có những biểu hiện suy giảm về tinh thần, thái độ làm việc, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả công việc. Thông qua kết quả đánh giá, lãnh đạo TCT sẽ có cái nhìn tổng quan về môi trường làm việc của doanh nghiệp có ảnh hưởng như thế nào đối với nhân viên, có tạo được cảm giác thoải mái cho nhân viên hay không. Nhân viên có hài lòng với công việc, với đồng nghiệp và cấp trên, hay với chế độ và chính sách quản lý của tổ chức hay không, và mức độ ảnh hưởng của các nhân tố đến động lực làm việc của người lao động.
Để đánh giá, tìm hiểu được mức độ hài lòng của nhân viên, tổ chức có thể dùng phương pháp tiến hành điều tra bằng bẳng hỏi gồm các câu hỏi được thiết kế nhằm thu thập được thông tin về mức độ thỏa mãn của người lao động đối với các khía cạnh công việc mà họ đảm nhận, tìm hiểu được tâm tư nguyện vọng của người lao động. Việc khảo sát do bộ phận nhân sự chủ trì, phối hợp với các bộ phận khác. Mẫu phiếu đánh giá có thể được xây dựng giống với mẫu phiếu học viên sử dụng trong khảo sát động lực làm việc của người lao động của TCT ở phần phụ lục.
Định kỳ một năm một lần, TCT nên tiến hành khảo sát mức độ hài lòng của người lao động với các chính sách của TCT, lắng nghe đề xuất của người lao động để có những điều chỉnh phù hợp. Kết quả khảo sát sẽ lưu lại, là cơ sở để so sánh giữa các năm để biết mức độ thỏa mãn với công việc của người lao động có được cải thiện hay không.
KẾT LUẬN
Tạo động lực cho người lao động là một trong những nhân tố quyết định đến năng suất hiệu quả lao động của người lao động, quyết định hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của tổ chức. Tạo động lực cho người lao động là một công việc khó, đòi hỏi sự kết hợp của nhiều nhân tố và cần được tiến hành lâu dài. Tuy nhiên, nếu thành công thì công tác tạo động lực cho người lao động sẽ đem lại cho tổ chức một sức mạnh vô cùng to lớn, có thể chiến thắng được các đối thủ cạnh tranh và tồn tại bền vững trên thương trường.
Trong Chương I, luận văn đã hệ thống hóa lý thuyết về tạo động lực, làm rõ các vấn đề liên quan tới hoạt động tạo động lực trong doanh nghiệp.
Chương II, Luận văn đã tiến hành nghiên cứu hệ thống nhu cầu của người lao động; phân tích thực tiễn hoạt động thiết lập mục tiêu cho nhân viên, các biện pháp kích thích vật chất như tiền lương, tiền thưởng, phúc lợi; các biện pháp kích thích tinh thần như đào tạo, đánh giá THCV, đề bạt, thăng tiến, môi trường và điều kiện làm việc ảnh hưởng tới động lực làm việc của người lao động. Từ đó làm rõ các kết quả đạt được, các hạn chế và nguyên nhân hạn chế.
Chương III, xuất phát từ các hạn chế được phân tích ở chương II, học viên đề xuất một số giải pháp cụ thể hoàn thiện hoạt động tạo động lực tại TCT Điện Lực Dầu Khí Việt Nam.
Về cơ bản hoạt động tạo động lực tại TCT đã được quan tâm và có những kết quả nhất định. Tuy nhiên vẫn còn một vài hạn chế cần quan tâm khắc phục trong thời gian tới, TCT nên quan tâm hơn đến hoạt động tạo động lực để người lao động nỗ lực làm việc cống hiến, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh.
Do giới hạn về kiến thức và thời gian nghiên cứu, nên luận văn của tác giả không thể tránh khỏi những thiếu sót, rất mong nhận được những ý kiến đóng góp quý báu của thầy cô và bạn đọc để có thể hoàn thiện hơn.
Xin chân thành cám ơn!