II. Các đơn vị thành viên
3. Kinh phí đào tạo Tỷ đồng 2,351 2,765 7,035 4,437 1,867 1,
2.2.4.5. Tạo động lực thông qua môi trường và điều kiện làm việc thuận lợ
Tạo những điều kiện thuận lợi cho người lao động làm tốt công việc được giao chính là góp phần nâng cao năng suất và hiệu quả công việc, vì vậy TCT luôn quan tâm tới điều kiện làm việc cho người lao động.
+ Đối với những lao động gián tiếp: các phòng ban được bố trí khá hợp lý tạo thuận lợi cho công việc; trang bị các loại máy móc thiết bị hiện đại phục vụ công việc của các nhân viên. Các loại máy tính, máy in, máy fax, intenet, quạt, điều hoà, điện thoại phục vụ liên lạc, camera giám sát, hay các phương tiện an toàn lao động như bình cứu hoả … đều được bố trí đầy đủ và theo yêu cầu phù hợp với điều kiện thực tế của mỗi phòng sao cho công việc được diễn ra hiệu quả nhanh chóng.
+ Đối với bộ phận công nhân tại các nhà máy, dự án: TCT có chế độ trang thiết bị bảo hộ lao động đầy đủ như: quần áo bảo hộ, gang tay cách điện, mũ bảo hiểm...Với đặc thù là ngành công nghiệp điện phải làm việc trong môi trường nguy hiểm, chính vì vậy công tác an toàn lao động và vệ sinh lao động được TCT đặc biệt coi trọng. Trong năm 2010, TCT đã không để xảy ra vụ tai nạn lao động và cháy nổ nào.
Bảng 2.27: Đánh giá của người lao động về môi trường làm việc
Đơn vị:%
Mức độ Mức độ hài lòng
1 2 3 4 5 Tổng
Bầu không khí nội bộ vui vẻ, thoải mái 7.5 15.8 12.2 34. 4
30.
1 100%Luôn nhận được sự hỗ trợ, hợp tác từ thành viên khác 9,6 7,1 14,1 34,5 34,6 100% Luôn nhận được sự hỗ trợ, hợp tác từ thành viên khác 9,6 7,1 14,1 34,5 34,6 100% Hài lòng với mối quan hệ đồng nghiệp 11,1 6,7 10,8 30,1 41,3 100% Không gian làm việc, trang thiết bị đáp ứng đầy đủ
yêu cầu công việc. 6,3 14,9 9,9 33,8 35,1 100%
ATVS lao động luôn được lãnh đạo quan tâm 5,1 7,5 11,5 31,8 44,1 100% 77
Mức độ Mức độ hài lòng
Chế độ làm việc và nghỉ ngơi hợp lý 10,8 8,3 19,4 28,4 33,1 100% Hài lòng với môi trường, điều kiện làm việc 6,1 13.3 13,3 40.9 26.4 100% (Nguồn: Kết quả phiếu khảo sát về động lực lao động của người lao động tại TCT)
Qua bảng 2.27 cho thấy phần lớn người lao động cảm thấy hài lòng với điều kiện và môi trường làm việc tại công ty, tỷ lệ số người không hài lòng và hoàn toàn không hài lòng với điều kiện làm việc chỉ chiếm 19.4%. Các khía cạnh về điều kiện làm việc như các trang thiết bị được trang bị đầy đủ có tỷ lệ số người đánh giá “hoàn toàn hài lòng” lên tới 35.1%. Điều này chứng tỏ TCT đã đầu tư trang thiết bị phục vụ cho công việc của CBCNV rất tốt. Người lao động cũng có mức độ hài lòng khá cao đối với mối quan hệ trong tập thể với các khía cạnh bầu không khí tâm lý, sự trao đổi cởi mở các vấn đề, sự hỗ trợ hợp tác giữa các thành viên đều có tỷ lệ số người “ tương đối hài lòng” và “hoàn toàn hài lòng” đạt trên 50%.
Ban lãnh đạo cũng rất quan tâm tới vấn đề thắt chặt mối quan hệ cấp trên - cấp dưới để việc phản hồi thông tin được thông suốt, khuyến khích cấp dưới phát huy sáng tạo và đóng góp cho quá trình ra quyết định của nhà quản lý. Qua
bảng2.28 cho thấy người lao động khá hài lòng với người quản lý trực tiếp của mình với điểm trung bình là 3,32. Hai khía cạnh có điểm trung bình mức độ hài lòng thấp nhất 2.91 và 2.85 đó là khía cạnh “luôn lắng nghe, tôn trọng ý kiến nhân viên” và khía cạnh phản hồi những đề xuất của nhân viên.
Bảng 2.28: Đánh giá của người lao động về người quản lý trực tiếp
STT Yếu tố N Mức ĐGTB
1 Luôn tham khảo ý kiến cấp dưới trước khi đưa quyết định 120 3.05
2 Luôn lắng nghe và tôn trọng ý kiến của nhân viên 120 2.85
3 Những đề xuất của nhân viên nhận được phản hồi nhanh
chóng và có tính xây dựng 120 2.91
4 Luôn tạo cảm hứng làm việc cho nhân viên. 120 3.12
5 Phong cách lãnh đạo thích hợp 120 3.42
6 Nhân viên nhận được sự chỉ đạo, hỗ trợ và hướng dẫn từcấp quản lý của mình một cách cụ thể và rõ ràng 120 3.05
7 Người quản lý trực tiếp có năng lực làm việc cao 120 3.65
8 Hài lòng với người quản lý trực tiếp của mình 120 3.32
(Nguồn: Kết quả phiếu khảo sát về động lực lao động của người lao động tại TCT)
Qua phân tích về môi trường và điều kiện làm việc có thể thẩy TCT đã rất chú trọng đến việc tạo điều kiện làm việc thuận lợi cho người lao động. Tuy nhiên TCT nên đặc biệt quan tâm hơn đến đối tuợng lao động tại các dự án vùng sâu vùng xa phải thường xuyên xa nhà. Bên cạnh đó, lãnh đạo cũng cần quan tâm, lắng nghe người lao động nhiều hơn để khuyến khích người lao động làm việc và sáng tạo.