Cùng với sự tăng trưởng về doanh thu và lợi nhuận, đời sống vật chất và tinh thần của cán bộ công nhân viên trong PV Power ngày càng đuợc nâng cao: thu nhập bình quân của CBCNV được tăng lên hàng năm: năm 2008 là 9,697 triệu đồng, năm 2009 là 13,873 triệu đồng tăng 43.8% so với năm 2009; thu nhập bình quân năm 2010 là 13.873% triệu đồng tăng 32.9% so với năm 2009.
Như vậy, có thể thấy chỉ trong một thời gian ngắn TCT ĐLDK đã nhanh chóng xây dựng phát triển và trưởng thành, khẳng định được vị thế thương hiệu trên thị trường điện trong nước. PVP đã được bình chọn trong Top 100 doanh nghiệp đạt giải thưởng Sao vàng Đất Việt Năm 2010. Với sự cố gắng nỗ lực không ngừng của tồn thể CBCNV, Tổng cơng ty đang trên đà ngày càng phát triển vững mạnh, không ngừng nâng cao vị thế, uy tín của mình trên thị trường trong và ngồi nước.
2.1.2.3. Cơ cấu tổ chức
Là một doanh nghiệp có mơ hình đặc thù theo mơ hình cơng ty mẹ, cơng ty con, năm 2009 - 2010, TCT Điện lực Dầu khí đã tập trung kiện tồn mơ hình tổ chức Cơng ty mẹ- Tổng cơng ty, hồn thiện các quy chế nội bộ phục vụ công tác quản lý, điều hành doanh nghiệp. Cơ cấu quản lý, điều hành của Tổng cơng ty có:
Năm Doanh thu
- Hội đồng thành viên: là cơ quan quản trị tồn bộ mọi hoạt động của cơng ty, các chiến lược, kế hoạch sản xuất và kinh doanh Tổng Công ty.
- Kiểm Sốt Viên: có nhiệm vụ kiểm tra, giám sát tính hợp pháp, hợp lý trong mọi hoạt động quản lý, điều hành sản xuất kinh doanh theo Điều lệ TCT và pháp luật.
- Ban Tổng Giám Đốc: Điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh, chịu trách nhiệm trước Hội đồng thành viên và trước pháp luật về toàn bộ hoạt động của TCT.
- Các ban chức năng Cơng ty mẹ - TCT gồm: Văn phịng, ban Tổ chức nhân sự, ban Tài chính Kế tốn và Kiểm tốn, ban Kinh tế kế hoạch, ban Thương mại, ban Đầu tư phát triển, ban Xây dựng, ban Kĩ thuật, ban An tồn –Sức khỏe- Mơi trường.
Các ban chức năng Công ty mẹ - Tổng công ty đặt dưới sự chỉ đạo trực tiếp của Tổng Giám Đốc TCT. Các ban chức năng có chức năng tham mưu, giúp việc cho Hội đồng thành viên và Tổng Giám Đốc TCT trong công tác quản lý, điều hành và thực hiện các quyền và nghĩa vụ của Công ty mẹ - Tổng công ty được quy định tại Điều lệ tổ chức và hoạt động của TCT và các đơn vị trực thuộc, các đơn vị thành viên của TCT Điện Lực Dầu Khí Việt Nam.
- TCT có 3 Đơn vị trực thuộc là Chi nhánh Tổng công ty ĐLDKVN Công ty ĐLDK Cà Mau. Chi nhánh Tổng công ty ĐLDKVN Công ty ĐLDK Nhơn Trạch, Ban quản lý dự án Thái Bình 2. Một Cơng ty con 100% vốn điều lệ là Công ty TNHH 1 Thành Viên Năng lượng Tái tạo Điện lực Dầu khí Việt Nam; 7 Cơng ty cổ phần do TCT nắm giữ quyền chi phối và 14 công ty liên kết.
2.1.2.4. Đặc điểm về nguồn nhân lực
Lãnh đạo TCT luôn coi nguồn lực con người là tài sản quý giá nhất. Trong những năm qua TCT đã tạo lập được đội ngũ nhân viên có thái độ làm việc nhiệt tình, có đạo đức nghề nghiệp, trình độ chun mơn ngày càng được nâng cao, là một nhân tố giúp cho TCT tạo lập uy tín trên thị trường, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Bảng 2.2: Tổng số lao động của TCT giai đoạn 2008 - 2011
(Đơn vị: Người) Năm Các chỉ tiêu 2008 2009 2010 6th đầu năm 2011 KH TH KH TH KH TH KH TH 1. Tổng số LĐ 976 790 1031 979 1149 1055 1460 1461 2. % KH / TH - 80.9 - 94.9 - 91.8 - 100%
( Nguồn: Báo cáo thống kê lao động của TCT năm 2008,2009,2010, 6 tháng đầu năm 2011)
Từ khi mới chỉ có 124 lao động năm 2007 lúc mới thành lập đến nay hiện tại (thời điểm 09/2011) TCT đã có tổng số lao động là 1.517 người. Qua bảng 2.2 có thể thấy tốc độ tăng tổng số lao động của TCT khá nhanh. Năm 2010 tổng
số lao động là 1050 tăng 107.25% so với năm 2009; 6 tháng đầu năm 2011 tổng số lao động đạt 1461 người bằng 100% kế hoạch 6 tháng đầu năm và đạt 93% kế hoạch năm.
Giai đoạn vừa qua là giai đoạn TCT đưa vào vận hành các nhà máy điện, TCT cũng đang khẩn trương đẩy mạnh đầu tư phát triển các dự án điện, thực hiện đa dạng hóa nguồn điện, đặc biệt là các nguồn điện tái tạo được như thủy điện, phong điện, địa nhiệt..... Với việc đưa vào vận hành phát điện Nhà máy điện Nhơn Trạch 2 (750MW) trong năm 2011 và chuẩn bị tiếp nhận các nhà máy nhiệt điện như Thái Bình 2 (1.200MW), Vũng Áng 1 (1.200MW), Long Phú 1 (1.200MW)…, nên nhu cầu về nhân lực là rất lớn. PVP đã chủ động lập chiến lược và các giải pháp về nguồn nhân lực để đáp ứng với chiến lược sản xuất kinh doanh trong thời gian tới.
Đơn vị: người; % Năm Các chỉ tiêu 2008 2009 2010 6 th 2011 6th 2011 SL % SL % SL % SL % Tổng số LĐ 790 100% 979 100% 1055 100% 1461 100% Trên đại học 37 4.68 50 5.10 62 5.87 91 6.23 Đại học 504 63.83 508 51.9 621 58.86 897 61.4 Cao đẳng 56 7,08 73 7.46 74 7.01 101 6.91 Trung cấp 118 14.93 233 23.81 156 14.81 173 11.84
Công nhân kỹ thuật 48 6.07 83 8.47 101 9.57 145 9.92
Lao động phổ thông 27 3.41 32 3.26 41 3.88 54 3.7
( Nguồn: Báo cáo thống kê lao động của TCT năm 2008,2009,2010, 6 tháng đầu năm-2011)
Qua bảng 2.3 có thể thấy Cơng ty có lợi thế là đã nắm giữ được một ngũ lao động có chất lượng khá cao. Lao động có trình độ Đại học chiếm đa số, hơn một nửa tổng số lao động trong TCT; năm 2010 tỷ trọng lao động có trình độ Đại học là 58.86%. Tỷ trọng lao động phổ thông chiếm tỷ lệ rất thấp dao động từ 3-4%. Tỷ trọng lao động có trình độ trên Đại học tăng qua các năm. Những vị trí lãnh đạo chủ chốt trong TCT chủ yếu là những người có trình độ Thạc Sĩ và Tiến sĩ có thâm niên cơng tác. Đây là lợi thế cho TCT khi có được đội ngũ lãnh đạo quản lý là những người có trình độ chun mơn cao và nhiều kinh nghiệm. Trong những năm qua TCT đã rất quan tâm đến việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. TCT đã gây dựng được một đội ngũ những cán bộ, kỹ sư, người thợ có trình độ, tâm huyết từ mọi vùng miền của đất nước góp phần vào thành cơng của TCT.
Bảng 2.4: Cơ cấu lao động theo độ tuổi và giới tính 6 tháng đầu năm 2011
Đơn vị: người; % Chỉ tiêu Tổng ĐV Theo giới tính: Theo độ tuổi:
Nam Nữ <30 31-39 40-49 50-55 >55
1. Tổng số LĐ 1461 Người 1131 330 657 533 209 51 11
2. Tỷ lệ 100% % 77.41 22.59 44.97 36.48 14.31 3.49 0.75
( Nguồn: Báo cáo thống kê về lao động của TCT 6 tháng đầu năm 2011)
Xét theo giới tính và nhóm tuổi, qua bảng 2.4 cho thấy:
Về cơ cấu theo giới tính: Lao động nữ chỉ có 330 người chiếm 22.59 %,
lao động. Do TCT hoạt động trong lĩnh vực khá nặng nhọc - ngành cơng nghiệp điện lực dầu khí - địi hỏi sức khỏe nên lao động nam chiểm tỷ lệ lớn, lao động nữ chủ yếu tập trung trong khối văn phòng, cơ quan TCT.
Về cơ cấu theo độ tuổi: Số lao động có tuổi đời dưới 30 tuổi chiếm tới 44.97
%. Độ tuổi trong khoảng từ 31 - 39 tuổi chiếm 36.48%. Số lao động có tuổi đời trên 55 tuổi chiếm tỉ lệ thấp nhất 0.75%, ở độ tuổi này, người lao động dày dạn nhiều kinh nghiệm nhưng sức khỏe suy giảm và thiếu năng động, chủ yếu những người này là những người nắm giữ vị trí cao trong TCT. Độ tuổi trung bình của lực lượng lao động trong công ty là 32 tuổi. Như vậy, TCT có lực lượng lao động trẻ chiếm tỷ trọng rất cao, đây là đội ngũ lao động trẻ, khoẻ, năng động, nhiệt tình với cơng việc. Tuy nhiên, kinh nghiệm, tay nghề còn nhiều hạn chế. Ở các độ tuổi khác nhau người lao động có các nhu cầu khác nhau, chính vì thế TCT cần chú trọng tới yếu tố nhóm tuổi để xây dựng các chính sách tạo động lực phù hợp đặc biệt là với đội ngũ lao động trẻ chiếm tỷ trọng rất cao của TCT.