II. Các đơn vị thành viên
TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC DẦU KHÍ VIỆT NAM
3.1.2. Định hướng tạo động lực cho người lao động của Tổng công ty trong thời gian tớ
thời gian tới
Trước thềm thị trường điện cạnh tranh đang mở rộng trước mắt dự kiến từ năm 2011, lãnh đạo TCT đã yêu cầu CBCNV PVP cần chủ động hội nhập, tích cực học hỏi, dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm, quyết định kịp thời. Để thực hiện thắng lợi mục tiêu đề ra Đảng ủy, Hội đồng Thành viên, Ban Tổng giám đốc TCT sẽ nỗ lực cao nhất để thực hiện thành công ba giải pháp đột phá: Giải pháp về con người; Giải pháp về khoa học công nghệ và giải pháp về quản lý.
Trong ba giải pháp đột phá, TCT sẽ dành nhiều thời gian, công sức cho giải pháp xây dựng đội ngũ CBCNV. TCT nhận thức rõ có được sự phát triển mạnh, bền vững hay không chính nhờ yếu tố quyết định là nhân lực. Chính vì thế hoạt động quản trị nhân lực nói chung và đặc biệt là hoạt động tạo động lực cho người lao động nói riêng được quan tâm hàng đầu.
Lãnh đạo TCT xác định tạo động lực cho người lao động là hoạt động mang tính chất lâu dài, cần được thực hiện thường xuyên; là giải pháp bền vững để thu hút, gìn giữ nhân tài cho tổ chức. Tạo động lực là các hoạt động nhằm mục đích thay đổi hành vi, thái độ của người lao động theo hướng tích cực. Hành vi của người lao động không thể thay trong một sớm một chiều mà đòi hỏi phải có một quá trình liên tục, lâu dài. Bên cạnh đó, tạo động lực cho người lao động đòi hỏi phải sử dụng đồng bộ các công cụ và chính sách đảm bảo chăm lo cho đời sống cho người lao động cả về mặt vật chất và tinh thần.
Định hướng tạo động lực cho người lao động trong thời gian tới của TCT sẽ hướng tới việc chăm lo cho người lao động toàn diện cả về vật chất và tinh thần. Trong đó TCT tập trung vào thực hiện tốt một số mặt chính là: tạo cơ hội phát triển cho người lao động, đào tạo CBCNV để đáp ứng được yêu cầu công việc, bố trí sử dụng hợp lý lao động, xây dựng các chính sách đãi ngộ xứng đáng.
TCT quan tâm tới tạo điều kiện cho người lao động thể hiện năng lực và tạo cơ hội phát triển cho người lao động. Công tác đào tạo là một trong những nhiệm vụ cấp bách và ưu tiên hàng đầu. Trong thời gian qua TCT đã đào tạo tốt công nhân lành nghề cho các dự án. Trong chương trình đào tạo sắp tới TCT tập trung đào tạo đồng bộ cả ba loại cán bộ: cán bộ lãnh đạo, cán bộ khoa học công nghệ và cán bộ
quản lý sản xuất kinh doanh. Cơ hội được học tập nâng cao trình độ là công bằng giữa những người lao động.
Về bố trí, sử dụng nhân lực, TCT chú trọng xây dựng cơ chế để bố trí đúng người, đúng việc, sử dụng hợp lý lao động phù hợp với năng lực và sở trường của người lao động; đồng thời xây dựng và thực hiện tốt chính sách sử dụng, đãi ngộ, tôn vinh người tài. Quan điểm của TCT là người tài phải được phát hiện, ươm trồng, bồi dưỡng, trọng dụng vì sự phát triển bền vững của TCT.
Bên cạnh đó ban Lãnh đạo cũng quyết tâm xây dựng một tập thể lãnh đạo đoàn kết, phát huy tốt nhất vai trò tập thể của Đảng ủy, Hội đồng thành viên, đề cao vai trò, trách nhiệm người đứng đầu và mỗi thành viên Ban lãnh đạo, hành động kiên quyết, kiên trì và sáng tạo, hợp tác, hỗ trợ, cùng nhau phấn đấu hoàn thành tốt nhất nhiệm vụ.