3.5.1. Lý do đưa ra biện pháp
Điều kiện làm việc có ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả lao động của mỗi cá nhân cũng như sức khỏe người lao động. Nhân viên sẽ cảm thấy hăng hái làm việc nếu được làm trong môi trường mà công việc thích thú, có cơ hội thăng tiến và có sự tin tưởng giữa lãnh đạo và nhân viên, môi trường làm việc thoải mái và an toàn.
Lao động thuộc các tổ, đội thi công l àm việc ngoài trời, điều kiện làm việc chịu ảnh hưởng khắc nghiệt của thời tiết, môi tr ường làm việc độc hại và nguy
121
hiểm. Do đặc điểm lĩnh vực sản xuất kinh doanh n ên việc công nhân làm việc trong điều kiện có thể gây nguy hại cho sức khỏe ng ười lao động là điều tất yếu, không thể tránh khỏi nhưng cần phải có biện pháp để giảm thiểu đi những ảnh h ưởng đối với sức khỏe của người lao động.
Công nhân trực tiếp sản xuất phải dựng cột, kéo rải căng dây, treo sứ, đấu lèo…trong khi chiều cao của cột có thể hơn 100m, rất nguy hiểm nếu công nhân trèo cao mà không có sức khỏe, không được trang bị phương tiện bảo vệ cá nhân đầy đủ. Mặt khác, để thực hiện việc đóng cọc tiếp địa, công nhân phải sử dụng máy hàn 14Kw, hàng năm luôn có 10% t ổng số lao động chịu ảnh hưởng của điện từ trường, 20% chịu ảnh hưởng của bụi bẩn nên Công ty cần phải trang bị phương tiện bảo vệ cá nhân đầy đủ cho người lao động.
3.5.2. Nội dung của biện pháp
Huấn luyện kiến thức về ATLĐ cho ng ười lao động sau khi được tuyển dụng. Thường xuyên tổ chức học tập và kiểm tra kiến thức về ATLĐ cho toàn thể CBCNV trong Công ty.
Duy trì thường xuyên công tác lập kế hoạch bảo hộ lao động và tổ chức thực
hiện nghiêm túc theo kế hoạch đề ra. Chỉ đạo mạng lưới an toàn vệ sinh viên tại các tổ hoạt động có hiệu quả.
Trang bị đầy đủ phương tiện bảo vệ cá nhân, cử người giám sát việc thực
hiện các quy định, nội dung, biện pháp an to àn lao động. Nếu có công nhân vi phạm thì phải thi hành kỷ luật nghiêm khắc.
Thực hiện công tác khám sức khỏe tr èo cao, khám bệnh nghề nghiệp, khám
sức khỏe cho người lao động một cách thường xuyên. Nếu phát hiện người lao động không đủ sức khỏe trèo cao, Công ty phải có kế hoạch điều dưỡng, phục hồi chức năng lao động cho họ.
Thực hiện việc chi trả phụ cấp độc hại cho công nhân đúng thời gian v à đảm bảo công bằng cho người lao động.
122
Tổ chức cho các công nhân viên xuất sắc đi tham quan du lịch, tổ chức thi
văn nghệ, thể thao; chăm sóc cho người lao động cả về vật chất và tinh thần để họ nhiệt tình, hăng say trong công việc.
3.5.3. Lợi ích biện pháp mang lại
Thực hiện tốt công tác cải thiện điều kiện lao động và môi trường lao động trong Công ty sẽ tạo tâm lý an toàn, thoải mái cho người lao động, tránh được những tổn thương không đáng có, giảm được chi phí, giúp công nhân hăng say l àm việc, tăng năng suất lao động và góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
123
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 1. Kiến nghị
Qua việc tìm hiểu công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Xây Dựng Điện VNECO 9 cho thấy công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty t ương đối tốt. Vấn đề này luôn được Ban lãnh đạo Công ty quan tâm nhằm giảm thiểu chi phí sản xuất kinh doanh sử dụng lao động , tăng năng suất lao động, đảm bảo chất lượng sản phẩm và dịch vụ, tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty. Tuy nhiên vẫn còn một số vấn đề tồn tại tại đơn vị cần phải giải quyết để tăng khả năng cạnh tranh. Qua đây, em xin đề xuất một số kiến nghị:
Công ty cần thực hiện công tác xét nâng l ương, nâng bậc cho cán bộ công
nhân viên một cách thường xuyên hơn để nâng cao thu nhập cho người lao động, khuyến khích tinh thần làm việc của họ.
Về công tác an toàn không để ra chết người, chỉ đạo mạng lưới an toàn vệ
sinh viên ở các tổ làm việc có hiệu quả.
Thực hiện công tác đào tạo cán bộ công nhân viên một cách thường xuyên
hơn nhằm cung cấp lao động có tay nghề . trình độ cho hoạt động sản xuất kinh doanh đồng thời phải có biện pháp để kiểm tra hiệu quả công tác đ ào tạo, tránh lãng phí cho đơn vị. Đào tạo nhân viên theo hướng đa kỹ năng và phạm vi thực hiện công việc mở rộng, giúp họ nâng cao tính linh hoạt, tinh thần trách nhiệm với công việc của bộ phận và của cả Công ty.
Hoàn thiện công tác phân tích công việc , đây là điều kiện để nhà quản trị tạo ra sự phối hợp đồng bộ giữa các bộ phận trong Công ty. Đánh giá chính xác y êu cầu của các bước công việc để có thể tuyển dụng đúng người đúng việc, đánh giá đúng năng lực thực hiện của cán bộ công nhân vi ên trong Công ty.
Thực hiện công tác phổ biến. thi và kiểm tra kiến thức an toàn lao động cho cán bộ công nhân viên một cách thường xuyên hơn nhằm giáo dục ý thức cho họ, tránh xảy ra tai nạn trong lao động.
124
Quan tâm hơn nữa đến đời sống tinh thần của cán bộ công nhân vi ên nhằm
đảm bảo về mặt tâm lý cho người lao động.
Có chế độ khen thưởng thích đáng và kịp thời đối với những nhân tố tích cực đồng thời thực hiện các biện pháp kỷ luật nghiêm khắc tạo cho cán bộ công nhân viên tinh thần làm việc có trách nhiệm.
2. Kết luận
Nước ta đã chính thức gia nhập WTO, sự cạnh tranh không chỉ l à giữa các doanh nghiệp trong nước với nhau mà các doanh nghiệp Việt Nam còn phải chịu sự cạnh tranh gay gắt từ các doanh nghiệp n ước ngoài. Vì vậy, để tăng khả năng cạnh tranh thì nhân tố con người trong doanh nghiệp đóng vai trò đặc biệt quan trọng. Do đó, tổ chức lao động hợp lý và tối ưu, sử dụng thích hợp sức lao động, trả l ương thỏa đáng và thích hợp cho người lao động là vấn đề cần được quan tâm.
Qua tìm hiểu thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Xây Dựng Điện VNECO 9 cho thấy đ ược sự cần thiết phải tổ chức một đội ngũ lao động hợp lý và làm thế nào để đảm bảo đời sống vật chất và tinh thần phát huy được việc sử dụng thời gian và sức lao động hợp lý nhằm nâng cao năng suất lao động. Trong những năm qua Công ty đ ã thực hiện công tác quản trị lao động tương đối tốt, góp phần giảm chi phí sản xuất, nâ ng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và khả năng cạnh tranh trên thị trường. Ngày nay, nhu cầu của người lao động ngày càng cao, các đối cạnh tranh ngày càng nhiều và có những chính sách thu hút lao động hấp dẫn nên công tác quản trị lao động trong Công ty cũng cần thay đổi để thích ứng, phát huy tốt nhất hiệu quả sử dụng lao động.
Trong đồ án, em đã đưa ra một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty. Do hiểu biết v à thời gian có hạn nên bài làm của em không tránh khỏi có nhiều thiếu sót. Em mong nhận đ ược sự đóng góp của các thầy cô, Ban lãnh đạo, các anh chị Phòng Tổng hợp Công ty Cổ phần Xây Dựng Điện VNECO 9 để bài làm của em được hoàn thiện hơn.
125
Qua đây, một lần nữa em xin cảm ơn Ban lãnh đạo Công ty, các anh chị Phòng Tổng hợp, anh Nguyễn Đình Hà và cô Võ Hải Thủy đã tận tình hướng dẫn cho em trong thời gian qua.
Sinh viên thực hiện TẠ THỊ THẢO
126
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Nguyễn Nam Anh (2006), “ Một số giải pháp phát triển nguồn nhân lực trực tiếp kinh doanh du lịch trên địa bàn thành phố Đà Nẵng”.
2. Nguyễn Thị Kim Anh, Đại học Nha Trang (2004), Quản trị doanh nghiệp. 3. Trần Kim Dung (2002), Quản trị nguồn nhân lực, Nh à xuất bản Giáo dục.
4. Hà Văn Hội (2006), “Một số vấn đề về công tác lập kế hoạch nguồn nhân lực trong doanh nghiệp Bưu chính viễn thông”.
5. Nguyễn Thanh Hội (1998), Quản trị nhân sự, Nh à xuất bản Thống kê. 6. Đỗ Thị Thanh Vinh, Đại học Nha Trang (2004), Quản trị nhân sự.
7. Nguyễn Quốc Tuấn, Đoàn Gia Dũng, Đào Hữu Hòa, Nguyễn Thị Loan, Nguyễn Thị Bích Thu, Nguyễn Phúc Nguyên (2006), Quản trị nguồn nhân lực, Nhà xuất bản Thống kê.
8. Luận văn các khóa từ 42- 43.
9. Tài liệu của Công ty Cổ phần Xây Dựng Điện VNECO 9.
10.George T.Milkovich and John W.Boudreau - Vũ Trọng Hùng (2000), Quản trị nguồn nhân lực, Nhà xuất bản Thống kê.
THÔNG BÁO TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG Đợt…….Năm 200…
Để đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh , năm 200… Công ty Cổ phần Xây Dựng Điện VNECO 9 có nhu cầu tuyển dụng sau đây:
1. Yêu cầu chung
... ... ... ... ... ...
2. Yêu cầu cụ thể
TT Nghề nghiệp, trình độ Số lượng Ghi chú
3. Hồ sơ đăng ký gồm có:
Bản sao giấy khai sinh.
Giấy chứng nhận sức khỏe.
Sơ yếu lý lịch có xác nhận của chính quyền địa ph ương hoặc cơ quan đang công tác (thời điểm xác nhận trong vòng 3 tháng gần đây).
Bản sao bằng nghề (kèm theo kết quả học tập).
Đơn xin tuyển dụng.
Giấy chứng minh photo.
4. Thời gian nộp hồ sơ đến hết ngày ……. tháng……năm 200…
Phòng Tổng hợp BM620-02
DANH SÁCH ĐĂNG KÝ TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG Đợt…… năm 200… TT Họvà tên Ngày sinh Giớitính Trình độ văn hóa Trình độ chuyên môn Trình độ ngoại ngữ Trình độ tin học Quê quán Nơi ở (điện thoại) Ghi chú
Yêu cầu những người có tên trong danh sách trên đúng: …… gi ờ, ngày ……. tháng …… năm 200..
Có mặt tại ……… để nghe phổ biến về thủ tục tuyển dụng.
Những người không có mặt sẽ bị loại khỏi danh sách n ày.
Ngày …….. tháng ……. năm 200…
Đợt …… năm 200….
TT Họ vàtên Ngàysinh Ngànhnghề khỏeSức thuyếtLý Trình độNN nghềTay luậnKết
Ngày ….. tháng ….. năm 200..
Phòng Tổng hợp Giám đốc
BM 622-01
PHIẾU XÁC ĐỊNH NHU CẦU ĐÀO TẠO
Đào tạo đột xuất
Bộ phận: ……… Năm 200…...
Ngày ……tháng ….. năm 200….
Năm……
Thời gian TT Nộidung lượngSố Lýdo Hìnhthức phí dựKinh
kiến 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Ngày ….. tháng …… năm 200… Ngày ……tháng….Năm 200..
Người lập Giám đốc
BM 622-03
PHIẾU ĐÀO TẠO ĐỘT XUẤT
Họ và tên:………..
Họ và tên:………. Bộ phận: ………..
1. Quá trình đào tạo trước khi vào Công ty:
TT Nội dung Nơi đào tạo Kết quả T.PTổng hợpký
2. Quá trình đào tạo từ khi vào Công ty:
STT Họ và tên Chức vụ Trình độ chuyên môn Tuổinghề
1 Lưu Văn Kích Trưởng phòng Trung cấp Xây dựng dân
dụng và công nghiệp. 21
2 Vũ Quang Thái Phó phòng Trung cấp Xây lắp đường
dây và trạm biến áp 20
3 Phan Văn Tuấn Phó phòng Kỹ sư điện 7
4 Trần Văn Minh Nhân viên Trung cấp Trắc địa 5
5 Nguyễn Văn Vũ Nhân viên Kỹ sư điện 3
6 Lê Trọng Lượng Nhân viên Sơ cấp Xây dựng cơ bản 15
7 Ngô Đức Thiết Nhân viên Trung cấp Xây lắp điện 3
8 Lê Vũ Long Nhân viên Trung cấp Điện Công nghiệp 2
9 Hồ Xuân Kỷ Nhân viên Trung cấp Xây lắp điện 4
10 Hoàng Văn Phú Nhân viên Kỹ sư điện 1
11 Phạm Huy Trung Nhân viên Kỹ sư điện 1
12 Vũ Văn Hùng Nhân viên Cao đẳng Hệ thống điện 1
13 Trần Ngọc Linh Nhân viên Trung cấp Kỹ thuật điện 5
14 NguyễnVăn Tuấn Nhân viên Nghề Quản lý vận hành lưới
điện 1
15 Trương Tuấn Hà Nhân viên Trung cấp Phát dẫn điện 3