Sơ đồ 2.2: Các hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại Công ty
(Nguồn: Phòng Tổng hợp Công ty Cổ phần Xây Dựng Điện VNECO 9 )
Hoạch định nguồn nhân lực: Dựa vào kế hoạch sản xuất kinh doanh, điều
kiện môi trường cũng như thực trạng lao động trong đơn vị, bộ phận phụ trách nguồn nhân lực tiến hành hoạch định nguồn nhân lực, dự báo nhu cầu lao động cho Công ty, tiến hành các hoạt động phù hợp để sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực nhằm tăng năng suất lao động, nâng cao chất l ượng sản phẩm và dịch vụ, tăng khả năng cạnh tranh của Công ty trên thị trường.
Tuyển dụng lao động: Căn cứ vào kế hoạch sản xuất kinh doanh v à thực trạng tình hình chất lượng và số lượng lao động tại Công ty, các tổ, đội, ph òng ban và khách sạn Xanh lập yêu cầu lao động trình giám đốc Công ty. Phòng Tổng hợp
Các hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại Công ty
Hoạch định nguồn nhân lực Phântích công việc Tuyển dụng lao động Đào tạo và phát triển nhân viên Thù lao lao động Tổ chức phục vụ nơi làm việc
sẽ chịu trách nhiệm cân đối lực l ượng lao động và tổ chức tuyển dụng sao cho đúng số lượng, đúng người, đúng nơi và đúng lúc.
Đào tạo và phát triển nhân viên: Các bộ phận sẽ căn cứ vào chất lượng người lao động hiện tại, lập phiếu xác định nhu cầu đ ào tạo chuyển cho phòng Tổng hợp để phòng này lập kế hoạch đào tạo cho CBCNV trong đơn vị. Công ty sẽ tổ chức đào tạo sử dụng trang thiết bị công nghệ mới, đ ào tạo nâng bậc, đào tạo nâng cao tay nghiệp vụ cho cán bộ quản lý về quản lý dự án đầu t ư, thị trường chứng khoán…đào tạo nghiệp vụ cho các tổ trưởng và đội trưởng sản xuất…nhằm nâng cao chất lượng của người lao động, là cơ sở để nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ của Công ty.
Thù lao lao động: Công ty đã ban hành quy chế trả lương, quy chế khen thưởng và kỷ luật để đảm bảo cho việc phân phối thu nhập công bằng cho người lao động. Bên cạnh đó, Công ty tổ chức nâng bậc, nâng l ương, lập hệ số công việc mới cho người lao động; tiến hành khen thưởng cho CBCNV, làm cho họ yên tâm công tác, cho hiệu quả làm việc cao nhất.
Tổ chức phục vụ nơi làm việc: Công ty trang bị phương tiện bảo hộ lao động, an toàn lao động, phòng chống cháy nổ, kiểm tra sức khỏe cho ng ười lao động, cải thiện điều kiện làm việc cho họ cũng như khen thưởng, thăm hỏi động viên khi có hiếu, hỷ, rủi ro…, tổ chức thi văn nghệ, thể dục thể thao, t rao quà cho con em nhân viên nhân ngày 1/6, Tết Trung thu…để tạo môi trường làm việc an toàn cho công nhân viên, tâm lý thoải mái trong khi làm việc, tăng sự gắn bó của họ với Công ty.
2.6.2. Cơ cấu tổ chức bộ phận quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổphần Xây Dựng Điện VNECO 9