Cách tính trả lương của bộ máy quản lý và phục vụ quản lý ở cơ quan Công ty như sau:
Căn cứ vào khối lượng công việc, kết quả thực hiện nhiệm vụ và mức độ
hoàn thành công việc, quỹ lương thực hiện của các phòng, ban, quản lý nghiệp vụ, bộ phận khác (gọi tắt là bộ phận nghiệp vụ), bao gồm:
Quỹ tiền lương thanh toán cho người lao động những ngày nghỉ được hưởng
lương cơ bản bao gồm: nghỉ lễ, nghỉ hàng năm, ngày nghỉ theo thỏa ước lao động tập thể…
Quỹ tiền lương thanh toán cho người lao động những ngày làm việc thực tế
gắn với năng suất, chất lượng và hiệu quả.
Quỹ tiền lương thanh toán cho người lao động những ngày chờ việc do Công
ty không bố trí được việc làm.
Trả lương cho người lao động
Tiền lương của người lao động được tính trả căn cứ vào các yếu tố sau:
Lương cơ bản dựa theo thang bảng lương do Công ty tự xây dựng. Thực hiện
tính trả lương những ngày nghỉ được hưởng lương theo quy định của Bộ luật lao động và theo thỏa ước tập thể của Công ty, các chế độ phụ cấp, làm cơ sở đóng, nộp tiền BHXH, BHYT nhằm đảm bảo mối quan hệ giữa đóng v à hưởng chế độ BHXH, BHYT của người lao động theo quy định của Bộ luật lao động v à các quy định khác của Nhà nước.
Hệ số công việc: Thực hiện tính trả l ương những ngày làm việc thực tế theo công việc được giao gắn với năng suất, chất lượng, hiệu quả và giá trị cống hiến của từng người. Mỗi người lao động được xếp hệ số công việc trên cơ sở công việc được giao ứng với mức độ phức tạp, tính trách nhiệm của công việc.
Hệ số công việc (Hcv) ứng với mức độ phức tạp và tính trách nhiệm của công việc thực hiện đối với các chức danh đ ược qui định ở bảng 2.11.
Bảng 2.11: Bảng hệ số công việc
Chức danh HSCV
8,00 Trưởng phòng quản lý nghiệp vụ Công ty, các phó giám đốc bộ phận,
Đội trưởng thi công, chức danh tương đương khác. 7,50
7,00 6,50 Phó phòng quản lý nghiệp vụ Công ty, chuyên viên chính, chức danh
tương đương khác. 6,00 5,75 5,50 5,00 4,75 4,50 Chuyên viên, kỹ sư thuộc ngạch quản lý nghiệp vụ, quản lý kỹ thuật,
phụ trách công trình, trưởng bộ phận.
4,25 5,00 4,75 4,50 Cán sự, kỹ thuật viên thuộc ngạch quản lý nghiệp vụ, quản lý kỹ thuật,
phó bộ phận, tổ trưởng lái xe.
4,25 4,50 4.25 4,00 3,75 3,50 3,20 3,00 2,70 Nhân viên, công nhân lái xe, th ủ kho, phục vụ, văn thư, tạp vụ.
2.50
(Nguồn: Phòng Tổng hợp Công ty Cổ phần Xây Dựng Điện VNECO 9 )
Ngày công làm việc thực tế.
Hệ số mức độ hoàn thành công việc của CBCNV, hệ số mức độ hoàn thành công việc của bộ phận nghiệp vụ được quy định ở bảng 2.12.
Bảng 2.12: Hệ số mức độ hoàn thành công việc của CBCNV (K1)
Mức độ hoàn thành công việc Hệ số
- Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, có giải pháp quản lý điều h ành sản xuất, kinh doanh trong kỳ, góp phần mang lại hiệu quả kinh tế cao cho các bộ
phận và cho toàn Công ty. 1,5
- Hoàn thành nhiệm vụ, thực hiện tốt công tác quản lý nghiệp vụ, chuyên
môn và công việc được giao đạt hiệu quả cao. 1,3
- Hoàn thành nhiệm vụ, công việc được giao, một số công việc thực hiện
đạt hiệu quả khá. 1,1
- Hoàn thành nhiệm vụ, công việc được giao 1,0
- Một số công việc chưa hoàn thành, hiệu quả đạt thấp 0,9
(Nguồn: Phòng Tổng hợp Công ty Cổ phần Xây Dựng Điện VNECO 9 )
Đối với nhân viên mới tuyển dụng đang làm việc thử để xem xét, đánh giá trước khi ký hợp đồng lao động chính thức , thì căn cứ tỷ lệ xác định mức tiền lương được hưởng cho công việc làm thử để áp dụng tính trả tiền lương gắn với năng suất, chất lượng, hiệu quả, thời gian thử việc ít nhất là 03 tháng kể từ ngày đảm nhận thử việc. Trường hợp người lao động có tay nghề, chuyên môn kỹ thuật cao, có kinh nghiệm có thể đáp ứng ngay được yêu cầu của Công ty thì không phải thử việc.