Cơ cấu tổ chức bộ phận quản trị nguồn nhân lực tại Côngty Cổ phần

Một phần của tài liệu Một số biện pháp góp phần hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây dựng điện VNECO 9 (Trang 58 - 60)

Công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty do bộ phận nghiệp vụ thuộc phòng Tổng hợp đảm nhiệm.

Sơ đồ 2.3: Tổ chức bộ phận Quản trị nguồn nhân lực tại Công ty

(Nguồn: Phòng Tổng hợp Công ty Cổ phần Xây Dựng Điện VNECO 9)

 Cán bộ phụ trách công tác BHXH, BHYT: do 01 nhân vi ên đảm nhiệm, có trình độ trung cấp.

 Mở sổ theo dõi công tác nghỉ phép, nghỉ tự túc, danh sách tăng, giảm ng ười lao động hàng tháng.

 Quản lý hồ sơ, số người lao động trong toàn Công ty.

 Lập kế hoạch, theo dõi và ký kết hợp đồng lao động, nhân sự trong Công ty.  Cán bộ phụ trách công tác lao động- tiền lương: Do trưởng phòng Tổng hợp phụ trách, có trình độ cử nhân kinh tế.

 Tổ chức thu thập thông tin, thống k ê lưu trữ tài liệu, số liệu, soạn thảo các văn bản và hướng dẫn thực hiện trong Công ty về quy chế trả l ương, quy định thi nâng bậc hàng năm đối với người lao động.

 Tham mưu cho lãnh đạo về quản lý, bố trí đủ, đúng cán bộ cho các ph òng. các đội, tổ, bộ phận sản xuất thực hiện tốt nhiệm vụ sản xuất kinh d oanh của Công ty.

 Kiêm nhiệm công việc: tuyển dụng, đào tạo, tổ chức thi nâng bậc, thi đua.

khen thưởng, kỷ luật.

 Tính chi phí nhân công cho từng công trình, hạng mục công trình. Bộ phận nghiệp vụ BHXH, BHYT Laođộng, tiền lương Công tác BHLĐ

 Xác định đơn giá tiền lương, phương án phân phối tiền lương, tiền thưởng.

 Theo dõi và thanh toán ăn ca cho khối văn phòng và khách sạn, xác nhận số

công ăn ca của khối xây lắp.

 Cán bộ phụ trách công tác bảo hộ lao động: Do 01 nhân vi ên phụ trách, là cử nhân bảo hộ lao động.

 Cùng với bộ phận y tế tổ chức kiểm tra vệ sinh môi tr ường, theo dõi tai nạn lao động, đề xuất kịp thời với lãnh đạo Công ty biện pháp xử lý.

 Phối hợp với bộ phận y tế, phòng Kỹ thuật – An toàn tổ chức khám sức khỏe

định kỳ, khám sức khỏe trèo cao, an toàn lao động, thi nâng bậc hàng năm.

 Lập kế hoạch mua sắm BHLĐ và cấp phát cho người lao động.

Một phần của tài liệu Một số biện pháp góp phần hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây dựng điện VNECO 9 (Trang 58 - 60)