chất tinh thần cho người lao động
3.4.1. Lý do đưa ra biện pháp
Khuyến khích vật chất tinh thần cho người lao động là một biện pháp tất yếu và khách quan trong công tác tổ chức lao động trong Công ty Cổ phần Xây Dựng Điện VNECO 9. Người lao động đi làm không chỉ mong muốn có yếu tố vật chất như tiền lương cơ bản, phụ cấp, tiền thưởng…mà họ còn quan tâm đến các yếu tố phi vật chất khác như cơ hội thăng tiến, sự thích thú với công việc, điều kiện l àm việc.
Để nâng cao tính cạnh tranh cho doanh nghiệp, Công t y cần xây dựng hệ thống thù lao bao gồm thù lao vật chất và thù lao phi vật chất hợp lý cho cả người lao động và người sử dụng lao động với mong muốn l à khuyến khích người lao động làm việc hiệu quả, nhiệt tình. Chính hệ thống thù lao mà Công ty sử dụng đóng vai trò quan trọng trong việc tạo lập lợi thế cạnh tranh v à đạt được mục tiêu chiến lược của tổ chức trên cơ sở đáp ứng tốt nhất nhu cầu của nhân vi ên. Việc
119
khuyến khích vật chất tinh thần cho ng ười lao động phải đảm bảo tính công bằng v à hợp lý, đảm bảo kích thích cho người lao động, làm cho họ quan tâm hơn đến khả năng làm việc và trình độ chuyên môn nghiệp vụ, khả năng cống hiến của họ đối với Công ty. Có như vậy họ mới hăng say với công việc v à cố gắng hoàn thiện mình, thực hiện công việc với trách nhiệm cao, nâng cao ý thức làm chủ tập thể cho người lao động.
3.4.2. Nội dung của biện pháp
Hoàn thiện công tác tiền lương của Công ty: Đơn vị cần lựa chọn hình thức
trả lương hợp lý, vừa khuyến khích được người lao động vừa đảm bảo mục ti êu kinh doanh. Hình thức phổ biến hiện nay tại các doanh nghiệp l à hình thức trả lương khoán theo doanh thu hoặc thu nhập.
Đối với lĩnh vực xây lắp, Công ty cần ho àn thiện cơ chế khoán sản phẩm.
Sau khi nhận thầu công trình, Công ty sẽ phân công công việc cho các tổ sản xu ất từng vị trí cụ thể, phân công chỉ huy tr ưởng công trình phụ trách các tổ. Việc phân công thành các tổ, mỗi tổ từ 15-18 người bao gồm 01 tổ trưởng và 01 tổ phó kiêm tổ trưởng an toàn vệ sinh viên đã tạo được tính linh hoạt trong việc phân công lao động cũng như dễ dàng trong công tác quản lý. Sau khi đã phân công công việc cho các tổ thì tiền lương cho nhân viên sẽ được trả căn cứ vào mức độ hoàn thành công việc của họ và đơn giá xây dựng cơ bản chuyên ngành xây lắp đường dây tải điện, áp dụng cho khu vực miền Trung có kèm theo quyết định 285/QĐ-NLDK ban hành ngày 23/02/2004 của Bộ Công nghiệp.
Đối với lĩnh vực kinh doanh khách sạn v à du lịch, người lao động bên cạnh
việc xếp theo hệ số công việc th ì Công ty nên thực hiện xem xét để đưa ra hệ số công việc mới cho CBCNV cũng như công tác nâng lương phải được tiến hành thường xuyên hơn. Ngoài ra, nếu người lao động có thời gian gắn bó lâu d ài với Công ty thì nên sử dụng hệ số lương theo thâm niên trong quá tr ình tính lương cho người lao động. Ví dụ: 5-10 năm (1,2); 10-15 năm (1,4); 15-20 năm (1,6); 20-25 năm (1,8); 25 năm trở lên (2,0).
120
Phát triển các hình thức thưởng và đãi ngộ khác với người lao động:
Thưởng cho những người lao động có thành tích xuất sắc, hoàn thành công
việc nhanh chóng với chất lượng cao, có sáng kiến mang lại tác dụng cho việc sản xuất kinh doanh của Công ty, thưởng hoàn thành vượt mức kế hoạch…
Thưởng cho những nhân viên giới thiệu được khách đến với Công ty. Mức
thưởng được xác định bằng tỷ lệ phần trăm tr ên doanh thu từ khách.
Thưởng đối với những nhân viên cung cấp được các dịch vụ có chất lượng
cho khách hàng được khách hàng khen ngợi, được các đồng nghiệp tín nhiệm v à được người quản lý trực tiếp xác nhận. Mức th ưởng được xác định bằng tỷ lệ phần trăm trên mức lương tháng của người đó.
Công ty cũng cần phải có các hình thức đãi ngộ khác tác động đến động cơ
và năng suất lao động của CBCNV như: các danh hiệu khen thưởng, động viên tinh thần của lãnh đạo Công ty đối với cá nhân và gia đình người lao động nhân dịp hiếu hỉ, sinh nhật, lễ tết…
3.4.3. Lợi ích biện pháp mang lại
Làm tốt công tác đãi ngộ, khuyến khích lợi ích cho người lao động sẽ tạo cho họ gắn bó với công việc, yên tâm công tác và cống hiến, nâng cao khả năng cạnh tranh cho đơn vị.
3.5. Biện pháp 5: Cải thiện điều kiện lao đ ộng và nâng cao chất lượng môitrường làm việc, làm tốt công tác bảo hộ lao động tại Công ty