3.2.1. Sự cần thiết của biện pháp
Công tác tuyển dụng nhân sự là khâu hết sức quan trọng trong công tác quản trị nguồn nhân lực của tổ chức. Nếu tuyển dụng đúng ng ười cho công việc và có
114
phương pháp quản lý đúng thì người lao động sẽ làm việc cho năng suất và hiệu quả công việc cao nhất.
Tại Công ty Cổ phần Xây Dựng Điện VNE CO 9, đa số ứng viên đều là người quen của cán bộ công nhân vi ên trong đơn vị giới thiệu. Do đó, một bộ phận các ứng viên chưa đáp ứng được yêu cầu công việc nhưng do có sự nể nang nên vẫn được tuyểt vào làm việc tại đơn vị. Đặc biệt là đội ngũ cán bộ kỹ thuật có một số người không có tay nghề cao, trình độ kỹ thuật còn hạn chế buộc Công ty lại phải cho đi đào tạo lại đồng thời thuê ngoài cán bộ kỹ thuật làm tốn kém chi phí, mất thời gian, giảm hiệu quả hoạt động.
Việc tuyển chọn cán bộ kỹ thuật là hết sức khó khăn trong khi hiện nay đội ngũ này của Công ty còn thiếu. Đa số các cán bộ kỹ thuật hiện tại của đ ơn vị là xuất phát từ công nhân trực tiếp sản xuất, được Công ty đào tạo về kỹ thuật. Do đó, bên cạnh lực lượng lao động hiện tại thì Công ty thường phải thuê cán bộ kỹ thuật bên ngoài về hướng dẫn cho cán bộ của Công ty khi Công ty mua th êm máy móc thiết bị mới.
3.2.2. Nội dung của biện pháp
Để công tác tuyển dụng nhân sự của Công ty có hiệu quả nhằm đem lại cho đơn vị đội ngũ cán bộ công nhân viên có trình độ, tay nghề cao, đáp ứng yêu cầu công việc ở mỗi vị trí đảm nhiệm, em xin đề xuất biện pháp sau:
Lãnh đạo Công ty cần nhận thấy một cách tích cực vai tr ò của công tác tuyển dụng cũng như chất lượng của đội ngũ lao động đối với hiệu quả hoạt động của tổ chức để hạn chế và tiến tới xóa bỏ tư tưởng giúp đỡ con em và người thân quen của mình để có thể tuyển dụng được những ứng viên đáp ứng được yêu cầu công việc. Lãnh đạo Công ty phải là người đi đầu trong việc thực hiện biện pháp này để cán bộ cấp dưới noi theo.
Việc tuyển dụng cán bộ kỹ thuật phải đ ược thông báo rộng rãi, có chính sách về lương, thưởng hợp lý để có thể thu hút được đội ngũ lao động có trình độ kỹ thuật, đáp ứng được yêu cầu của công việc.
115
3.2.3. Lợi ích biện pháp mang lại
Thực hiện tốt công tác tuyển dụng lao động, đảm bảo đúng ng ười, đúng việc, có kiến thức, kỹ năng đúng với y êu cầu công việc sẽ đem lại cho Công ty đội ngũ lao động có trình độ, chuyên môn cho năng suất, hiệu quả cao, giảm thiểu chi phí cho việc đào tạo lại.