Đại hội đồng cổ đông
Đại hội đồng cổ đông là cơ quan có quyền lực cao nhất, có thẩm quyền quyết định cao nhất của Công ty: Quyết định số cổ phần chào bán; quyết định mức cổ tức; bầu, miễn nhiệm, bãi nhiệm các thành viên Hội đồng quản trị và Ban kiểm soát.
Hội đồng quản trị
Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý Công ty, có toàn quyền nhân danh Công ty quyết định mọi vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông nh ư: Quyết định chiến lược phát triển của Công ty; bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức giám đốc và cán bộ quản lý, quyết định cơ chế quản lý nội bộ Công ty; quyết định giá chào bán cổ phần, triệu tập Đại hội đồng cổ đông, thực hiện các nhiệm vụ khác có liên quan đến hay theo đề nghị của Ban kiểm soát.
Ban kiểm soát
Ban kiểm soát của Công ty là tổ chức thay mặt cổ đông để kiểm soát mọi hoạt động sản xuất kinh doanh, quản trị v à điều hành hoạt động của Công ty.
Kiểm tra tính hợp pháp, hợp lý trong quản lý, điều h ành hoạt động kinh doanh, trong ghi chép sổ kế toán và báo cáo tài chính.
Thường xuyên thông báo với HĐQT về kết quả hoạt động, tham khảo ý kiến
của HĐQT trước khi trình các báo cáo, kết luận và kiến nghị lên Đại hội đồng cổ đông.
Kiến nghị biện pháp bổ sung, sửa đổi, cải tiến c ơ cấu tổ chức điều hành hoạt động của Công ty.
Ban Giám đốc Công ty
Ban Giám đốc Công ty là người đại diện theo pháp luật của Công ty, l à người điều hành mọi hoạt động hàng ngày của Công ty và chịu trách nhiệm trước HĐQT và Đại hội đồng cổ đông về việc thực hiện các quyền và nhiệm vụ được giao.
Tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh v à phương án đầu tư của Công ty, bảo toàn và phát triển vốn.
Xây dựng và trình HĐQT phê duyệt kế hoạch dài hạn, kế hoạch hàng năm và
quy chế quản lý nội bộ Công ty, kiến nghị ph ương án bố trí cơ cấu tổ chức, đề xuất biện pháp nâng cao hoạt động và quản lý của Công ty.
Quyết định lương và phụ cấp (nếu có) đối với người lao động trong Công ty,
kể cả cán bộ quản lý thuộc quyền bổ nhiệm của Giám đốc.
Thay mặt Công ty ký kết các hợp đồng kinh tế theo luật định của pháp luật
và quy định tại Điều lệ Công ty.
Báo cáo HĐQT tình hình hoạt động, kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty; cung cấp đầy đủ các tài liệu theo yêu cầu của HĐQT, chuẩn bị cho các cuộc họp HĐQT.
Đại diện Công ty trong việc khởi kiện các vụ án có li ên quan đến quyền lợi của Công ty khi được HĐQT ủy quyền.
Tuyển dụng, thuê mướn, bố trí và sử dụng lao động, khen thưởng, kỷ luật
hoặc cho thôi việc đối với người lao động theo quy chế của HĐQT v à phù hợp với quy định của pháp luật.
Chuẩn bị các bản dự toán dài hạn, hàng năm và hàng tháng phục vụ hoạt
động quản lý của Công ty theo kế hoạch kinh doanh.
Phòng Tổng hợp
Tham mưu giúp việc cho Giám đốc và chịu trách nhiệm trước Giám đốc về công tác tổ chức, quản lý lao động, tiền lương và công tác hành chính:
Xây dựng nội quy, quy chế, phương án làm việc và biện pháp thực hiện.
Tham mưu cho lãnh đạo về quản lý, bố trí đủ, đúng cán bộ cho các phòng,
Kiêm nhiệm công việc: Tuyển dụng, đào tạo, tổ chức thi nâng bậc, thi đua, khen thưởng, kỷ luật.
Quản lý các tài liệu, văn bản pháp nhân (bản gốc) liên quan đến các mặt hoạt động của Công ty. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Chịu trách nhiệm về công tác quản trị văn ph òng, quản lý giờ giấc, vệ sinh cơ quan, tổ chức hội nghị, bảo vệ, tiếp khách…
Phòng Tài chính kế toán
Tạo lập, quản lý và phân phối các nguồn vốn phục vụ cho sự nghiệp đầu t ư
và phát triển; và thực hiện các nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Công ty theo kế hoạch ngắn hạn, trung hạn, dài hạn.
Phân phối kết quả sản xuất kinh doanh theo chế độ t ài chính của Nhà nước. Lập báo cáo tài chính kế toán phục vụ cho công tác quản lý của Nh à nước và điều hành sản xuất kinh doanh của Công ty.
Tổ chức quản lý, theo dõi và chỉ đạo mọi hoạt động tài chính kế toán ở các
đơn vị thành viên.
Quản lý giá thành đảm bảo kinh doanh có lãi, phân tích và đề xuất các mặt
hoạt động, sản xuất kinh doanh của Cô ng ty.
Xây dựng cơ chế tài chính và vận dụng các mô hình tổ chức hạch toán kế
toán trong Công ty.
Phòng Kinh tế-kế hoạch vật tư
Tham mưu cho Ban giám đốc Công ty về các mặt như: Công tác kế hoạch và điều độ sản xuất, công tác vật tư, công tác quản lý xe máy, thiết bị dụng cụ thi công.
Tham gia lập hồ sơ dự thầu, nhận thầu các công trình xây dựng.
Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh cho h àng tháng, quý, năm của Công ty,
dự toán theo khối lượng và hồ sơ thanh quyết toán khối lượng công trình, tham gia đấu thầu, nhận thầu các công trình xây dựng.
Xây dựng quy chế quản lý vật tư, thiết bị, phương tiện, dụng cụ thi công của Công ty nhằm đảm bảo tiết kiệm, không để l ãng phí, hư hỏng.
Phòng Kỹ thuật an toàn
Tham mưu cho lãnh đạo Công ty trong lĩnh vực quản lý kỹ thuật, công nghệ,
kỹ thuật thi công, chất lượng công trình, biện pháp, tiến độ thi công, thiết bị thi công, công tác bảo hộ lao động, thi nâng bậc.
Tiếp nhận, kiểm tra và xử lý các thông tin, xác nhận hồ s ơ, khối lượng, chất lượng công trình, hoàn thành thủ tục liên quan đến công trình.
Kết hợp với phòng Tổng hợp tổ chức điều tra, lập hồ s ơ, giải quyết các vụ tai nạn lao động.
Phòng Quản lý dự án đầu tư
Tham mưu cho lãnh đạo Công ty trong công tác đầu t ư và quản lý đầu tư của Công ty thuộc các lĩnh vực hoạt động.
Lập các kế hoạch đầu tư hàng năm.
Thực hiện các bước đầu tư và quản lý đầu tư theo quy định. Theo dõi và quản lý việc thực hiện dự án đầu tư.
Tổng hợp chung tình hình đầu tư của Công ty.
Khách sạn Xanh Nha Trang
Thay mặt Giám đốc Công ty điều hành các hoạt động kinh doanh phòng nghỉ, nhà hàng, bar, phục vụ hội nghị, tiệc cưới, hướng dẫn du lịch và các ngành nghề được phép kinh doanh trong phạm vi cho phép.
Tổ chức bộ máy khách sạn đáp ứng tốt nhất nhiệm vụ, kế hoạch kinh doanh (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
do Công ty giao.
Chi nhánh và văn phòng đại diện
Điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh tại địa b àn dưới sự chỉ đạo của Ban Giám đốc Công ty.
Tham gia ký kết hợp đồng, chịu trách nhiệm về việc thi công của các công
trình được Công ty giao.
Các tổ xây lắp
Tổ chức lực lượng thi công trên công trường để đáp ứng tốt nhất nhiệm vụ,
kế hoạch xây lắp do Công ty giao.
Căn cứ vào nhiệm vụ được giao theo từng giai đoạn để đáp ứng tốt nhất nhiệm vụ, kế hoạch xây lắp do Công ty giao.
Thi công theo đúng thiết kế thi công được phê duyệt, quy trình kỷ luật thi
công do Công ty ban hành.
2.2. Những thuận lợi, khó khăn và phương hướng phát triển của Công ty Cổ phần Xây Dựng Điện VNECO 9
2.2.1. Thuận lợi
Là một trong 21 Công ty con và Công ty liên kết của Tổng Công ty Cổ phần
Xây Dựng Điện Việt Nam, VNECO 9 luôn nhận đ ược sự quan tâm, hỗ trợ nhiều mặt từ Tổng Công ty.
Ban Giám đốc Công ty và cán bộ chủ chốt có sự đoàn kết cao, luôn nỗ lực
phấn đấu vì sự phát triển của Công ty.
Đội ngũ cán bộ công nhân viên luôn yên tâm công tác, có tính kỷ luật, đoàn kết cao, yêu ngành, yêu nghề, sẵn sàng thi hành nhiệm vụ khi được phân công.
Có uy tín nhất định trên thị trường xây lắp và dịch vụ, đã tạo được mối quan hệ tốt đẹp với các chủ đầu tư và khách hàng. Đồng thời, đơn vị đã xây dựng và áp dụng thành công hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001: 2000. Điều
đó đã góp phần củng cố thêm lòng tin của khách hàng đối với sản phẩm, dịch vụ của Công ty.
Có được một số đơn vị vệ tinh có năng lực và đáng tin cậy để có thể cùng tham gia xây lắp khi phải hoàn thành sớm công trình theo yêu cầu của chủ đầu tư.
Với vị trí địa lý thuận lợi, trụ sở của Công ty là thành phố Nha Trang có nhiều nhà máy, xí nghiệp tạo điều kiện tốt cho việc liên doanh, liên kết, trao đổi mua bán. Do đó, tạo điều kiện thuận lợi cho việc mua sắm máy móc, nguy ên vật liệu cũng như việc giao dịch, kinh doanh hoạt động khách sạn du lịch được tốt hơn.