2.7.3.1. Những mặt tốt
Công ty đã đề ra các tiêu chuẩn tuyển dụng cụ thể cho từng vị trí căn cứ v ào yêu cầu thực tế của từng loại công việc đ ã tạo điều kiện thuận lợi cho công tác tuyển dụng được tiến hành theo đúng quy trình, nhanh chóng.
Do ưu tiên các ứng viên trong nội bộ Công ty trong quá trình tuyển dụng vào các vị trí quản lý nên đã kích thích nhân viên làm việc hăng say, tạo bầu không khí làm việc cạnh tranh, tăng tính sáng tạo của nhân vi ên.
2.7.3.2. Những mặt chưa tốt
Cán bộ kỹ thuật hiện nay của Công ty hầu hết đều xu ất phát từ những công
nhân trực tiếp sản xuất, được Công ty cho đi đào tạo thêm về kỹ thuật . Do đó, bên cạnh số cán bộ này, Công ty thường phải thuê cán bộ kỹ thuật bên ngoài về hướng dẫn cho cán bộ của Công ty khi mua th êm máy móc thiết bị mới.
Công tác tuyển dụng mặc dù được tiến hành theo quy trình, được yêu cầu
tiến hành nghiêm túc nhưng trong thực tế đã không làm được như vậy do có sự vị nể của những người giới thiệu ứng viên vào đơn vị. Do đó, những ứng viên này thường không đáp ứng được yêu cầu công việc, Công ty lại phải cho đi đào tạo lại.
2.7.4. Về công tác đào tạo và phát triển nhân viên
2.7.4.1. Những mặt tốt
Đội ngũ cán bộ kỹ thuật của Công ty cũng đ ược đào tạo mặc dù chưa đáp
ứng được về số lượng cũng như cao nhất yêu cầu của công việc nhưng cũng đã giải quyết được phần nào sự cần thiết của đội ngũ này đối với Công ty.
107
Đội ngũ công nhân trực tiếp sản xuất dần có tay nghề cao qua sự k èm cặp,
hướng dẫn tại chỗ của cán bộ trong Công ty.
2.7.4.2. Những mặt chưa tốt
Việc học tập kiểm tra kiến thức an to àn lao động cho công nhân chưa được
duy trì thường xuyên.
Chưa có nhiều phương pháp đào tạo để lựa chọn.
Công ty chưa có kế hoạch xây dựng và đào tạo cán bộ, nhất là cán bộ chỉ
huy công trường giỏi. Hiện tại, Công ty mới chỉ có 04 đội trưởng công trình, 15 cán bộ kỹ thuật trong khi địa bàn thi công lại cách xa nhau, gây khó khăn cho việc bố trí cán bộ kỹ thuật giám sát thi công công tr ình.
Một số cán bộ công nhân viên trong Công ty còn chưa thấy được lợi ích của
việc tự học, tự tu dưỡng rèn luyện nâng cao kiến thức cho mình. Một số nhân viên khách sạn Xanh Nha Trang theo yêu cầu của Công ty phải có trình độ tiếng Anh (mức độ yêu cầu cho các bộ phận khác nhau) đ ã ghi danh học tập tại các trung tâm nhưng sau một thời gian lại không tiếp tục học nữa. Lượng khách nước ngoài lưu trú tại khách sạn ngày càng tăng nên đã ảnh hưởng một phần đến việc giao tiếp giữa các nhân viên với khách. Mặc dù hàng năm, Công ty có tổ chức kiểm tra trình độ tiếng Anh của các nhân viên làm việc trong khách sạn nhưng việc này còn chưa hiệu quả, còn vị nể nên chưa tạo được động lực cho nhân viên.
Công ty sẽ tham gia thị trường chứng khoán nhưng việc kiến thức về lĩnh
vực này của nhân viên còn hạn chế, việc đầu tư cho nhân viên, cán bộ chủ chốt đi bồi dưỡng nghiệp vụ chưa được quan tâm. Mặc dù đội ngũ nhân viên làm hồ sơ mời thầu của Công ty mới chỉ có 04 ng ười, còn thiếu kinh nghiệm, nhân viên thông thạo ngoại ngữ không có nhưng đơn vị chưa xây dựng kế hoạch để đào tạo cho đội ngũ này.
Tốn kém chi phí đào tạo và mất thời gian để đào tạo lại công nhân, cán bộ kỹ thuật do những hạn chế của công tác tuyển dụng lao động để lại.
108