Các hình thức tiền lương

Một phần của tài liệu Một số biện pháp góp phần hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây dựng điện VNECO 9 (Trang 28 - 30)

 Lương theo thời gian

Có hai hình thức trả lương theo thời gian:lương thời gian giản đơn và lương theo thời gian có thưởng.

 Hình thức lương theo thời gian giản đơn phụ thuộc vào lương cấp bậc và thời gian làm việc thực tế của nhân viên. Tiền lương thời gian giản đơn có thể tính theo lương giờ, lương ngày và lương tháng.

 Lương theo thời gian có thưởng là hình thức tiền lương giản đơn nhưng cộng

thêm với tiền thưởng khi nhân viên đạt được số lượng và chất lượng công việc đã quy định.

Hình thức tiền lương này khuyến khích cho nhân viên sử dụng hợp lý thời gian làm việc, tiết kiệm trong việc dùng nguyên vật liệu, sử dụng thiết bị hiệu quả để tăng năng suất lao động.

 Lương theo sản phẩm

Trả lương sản phẩm là hình thức trả lương căn cứ vào kết quả lao động mà người lao động đã hoàn thành.

Các hình thức trả lương sản phẩm:

Thứ nhất: Trả lương sản phẩm cá nhân trực tiếp. H ình thức này căn cứ vào số lượng sản phẩm mà họ làm ra theo đúng quy định và đơn giá tiền lương trả cho một đơn vị sản phẩm.

Thứ hai: Trả lương sản phẩm gián tiếp. Hình thức lương sản phẩm gián tiếp được tính toán và trả cho bộ phận phục vụ trực tiếp sản xuất chính căn cứ v ào kết quả đạt được của bộ phận sản xuất chính.

Thứ ba: Tiền lương sản phẩm tập thể. Theo hình thức này, người ta xác định tiền lương chung mà cả tập thể cùng thực hiện một công việc (nhiệm vụ, khối lượng sản phẩm) nào đó được lĩnh. Với hình thức trả lương này trước hết phải xác định được mức tiền lương chung cho cả tập thể theo đơn giá tiền lương sản phẩm. Sau đó, bộ phận quản trị lao động phải tiếp tục chia số lương này cho từng người lao động trong tập thể đó. Có nhiều cách chia l ương sản phẩm tập thể.

Nếu chia lương sản phẩm tập thể theo hệ số điều chỉnh sẽ phải dựa tr ên cơ sở mức tiền lương cả tập thể được lĩnh, mức tiền lương của tập thể nếu trả theo lương thời gian để xác định hệ số điều chỉnh cho cả tập thể.

TT SP TT TG TL TL

TLTTSP: Tiềnlương chung của cả tập thể được lĩnh.

TLTTTG: Tiền lương tập thể nếu tính theo lương thời gian.

Sau đó, lại căn cứ vào mức lương thời gian mà mỗi công nhân được lĩnh và hệ số điều chỉnh chung để tính toán chính xác số tiền l ương mà mỗi công nhân thực lĩnh.

TLTlCN = TLCNTG  HSĐC

TLCNTl : Tiền lương thực tế cá nhân được lĩnh.

TLCNTG : Tiền lương nếu tính theo lương thời gian cho cá nhân đó.

Cũng có thể tính hệ số điều chỉnh theo năng suất nếu xác định đ ược mức tăng năng suất định mức và mức năng suất thực tế cả tập thể đạt đ ược. Cách chia

lương theo hệ số điều chỉnh tuy đơn giản song chứa đựng yếu tố bình quân trong phân phối tiền lương cho từng cá nhân nên không khuyến khích được từng cá nhân quan tâm đến công việc chung.

Để khắc phục hạn chế trên, người ta chia lương cho từng cá nhân theo điểm. Muốn vậy, trước hết phải đưa ra các tiêu thức tính điểm cho từng cá nhân v à số điểm quy định cho từng tiêu thức. Sau đó xác định được tổng số điểm của từng cá nhân thực tế đạt được trong quá trình hoàn thành nhiệm vụ của tập thể. Tổng hợp điểm thực tế của mọi cá nhân được tổng số điểm của cả tập thể. Chia tiền l ương thực lĩnh của cả tập thể cho tống số điểm của tập thể sẽ xác định được tiền lương cho một điểm. Tiền lương thực lĩnh của từng cá nhân bằng tích giữa số điểm m à cá nhân đó đạt được với tiền lương của một điểm. Vấn đề được đặt ra là phải xây dựng hệ thống tiêu chuẩn cho điểm sao cho đảm bảo tính côn g bằng, đánh giá toàn diện và chính xác chất lượng hoạt động của từng cá nhân trong lao động tập thể.

Thứ tư: Trả lương sản phẩm lũy tiến. Theo hình thức này, tiền lương được xác định theo đơn giá lũy tiến phù hợp với mức hoàn thành nhiệm vụ của người nhận lương. Thông thường, đơn giá trả lương được xác định cố định cho kết quả lao động trong mức. Với khối lượng kết quả vượt mức, đơn giá sẽ tăng dần trong từng khoảng vượt mức nào đó.

Lương sản phẩm lũy tiến với đơn giá trả lương hấp dẫn sẽ kích thích người lao động làm việc với cường độ và năng suất cao.

Thứ năm: Trả lương khoán. Đây là hình thức trả lương sản phẩm đặc biệt (thường trong điều kiện không có định mức). Khi xác định l ương khoán phải thận trọng xem xét các nhân tố ảnh hưởng đến mức lương phải trả. Mặt khác, phải chú ý theo dõi và nghiệm thu kết quả lao động mà người nhận khoán thực hiện.

Một phần của tài liệu Một số biện pháp góp phần hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây dựng điện VNECO 9 (Trang 28 - 30)