Thơng báo tuyểndụng

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEB nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân sự tại trường đại học đông á (Trang 27 - 29)

Mục đích của bưꢅc này nhằm thu hꢅt được nhiêu nhất ứng viên từ các nguồn

khác nhau giꢅp cho việc lựa chꢅn thuận lợi và đꢅt kết quả mong muốn. Để đꢅt được

mục tiêu nay cꢅn tiến hành ba bưꢅc: thiết kế thơng báo, xác định đích cꢅn thơng tin,

Thiết kế nội dung và hình thức thơng báo là bưꢅc quan trꢅng để đảm bảo thu

hꢅt sự quan tâm của các ứng viên. Trong nội dung thông báo cꢅn cung cấp một cách

đꢅy đủ, rõ ràng và chi tiết các thông tin sau:- Quảng cáo vê công ty, công việc để người xin việc hiểu rõ hơn vê uy tín, tính hấp dẫn trong công

việc

- Các chức năng, trách nhiệm, nhiệm vụ chính trong cơng việc để người xin

việc có thể hình dung được cơng việc mà hꢅ dự

định xin tuyển.- Quyên lợi nếu ứng viên được tuyển như lương bổng, cơ hội được đào tꢅo,

thꢅng tiến, môi trường làm việc.

Các hưꢅng dẫn vê thủ tục hành chính, hồ sơ, cách thức liên hệ vꢅi công ty.

Cách thức thông báo tuyển dụng:

-

- -

Thông báo tuyển dụng trên các phương tiện truyên thông đꢅi chꢅng

Niêm yết các bản thông báo tꢅi các trụ sở doanh nghiệp, nơi đông người qua

lꢅi.

- Gủi thông báo đến các trường đào tꢅo chuyên ngành nhờ giꢅi thiệu các ứng

viên phù hợp vꢅi tiêu chuẩn cꢅn tuyển.

- Kết hợp vꢅi các trung tâm tư vấn giꢅi thiệu việc làm để thơng báo, tìm kiếm

và thu hꢅt các ứng viên phù hợp.Thơng báo nên ng

ꢅn gꢅn nhưng rõ ràng, chi tiết và đꢅy đủ những thông tin cơ

bản cho ứng viên như yêu cꢅu vê trình độ, kiến thức, phẩm chất và đặc điểm cá

nhân …d. Tiếp nhận và kiểm tra hồ sơ

Bưꢅc này nhằm kiểm tra sự phù hợp vê các tiêu chuẩn của các ứng viên tham

gia tuyển dụng đồng thời loꢅi bꢅ những ứng viên không đủ hoặc không phù hợp để

giảm bViệc nghiên cứu và xử lkhơng đáp ứng cácꢅt chi phí cho doanh nghiệp và các ứng viên.ꢅ hồ sơ nhằm loꢅi bꢅ các ứng viên

yêu cꢅu cơ bản của doanh nghiệp. Khâu này đặc biệt quan trꢅng khi doanh nghiệp

có số lượng lꢅn ứng viên dự tuyển. Thậm chí bộ phận nhân sự có thể tiến hành

phꢅng vấn sơ bộ các ứng viên nhằm kiểm tra các kỹ năng và thẩm

xác của các thông tin vê ứng

viên. Bộ phận phụ trách nhân sự chuẩn bị báo cáo phân tích và đánh giá từng ứng

viên dựa trên kết quả diêu tra và nghiên cứu hồ sơ. Sau đó sẽ quyết định danh sách

các ứng viên tham gia thi tuyển.e. Tổ chức thi tuyển

Mục đích thi tuyển là để lựa chꢅn được nhân sự tốt nhất có thể đảm nhận cơng

việc mà doanh nghiệp có nhu cꢅu tuyển dụng. Thi tuyển có thể tiến hành dưꢅi nhiêu

hình thức khác nhau tùy thuộc vào từng loꢅi công việc và chức danh tuyển dụng.

Sau khi xử lꢅ hồ sơ, doanh nghiệp đã loꢅi bꢅ những ứng viên không phù hợp

các tiêu chuẩn tuyển dụng của doanh nghiệp. Số lượng ứng viên cꢅn lꢅi được tiếp

tục tham gia quá trình thi tuyển bằng hình thức thi viết, thi vấn đáp hoặc cả hai vꢅi

nội dung công việc phù hợp.

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEB nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân sự tại trường đại học đông á (Trang 27 - 29)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(94 trang)
w