Chꢅng ta có thể áp dụng các phương pháp thu hꢅt sau:
- Phương pháp thu hꢅt thông qua sự giꢅi thiệu của cán bộ công chức trong tổ
chức (tương tự như trên).
- Phương pháp thu hꢅt nguồn tuyển mộ qua quảng cáo trên các phương tiện
truyên thông như: Trên các kênh của đàì truyên hình, đài phát thanh, trên các báo,
tꢅp chí và các ẩn phẩm khác. Nội dung quảng cáo tùy thuộc vào sồ lượng cũng như
chất lượng lao động cꢅn tuyển mộ và tính chất của cơng việc mà có thể tập chung
thành chiến dịch quảng cáo vꢅi sự kết hợp của nhiêu phương tiện khác nhau hay
quảng cáo riêng biệt. Đối vꢅi phương pháp thu hꢅt này nên chꢅ ꢅ nội dung quảng
cáo để người xin việc khẩn trương liên lꢅc vꢅi cơ quan tuyển mộ.
- Phương pháp thu hꢅt các ứng viên thông qua các trung tâm môi giꢅi và giꢅi
thiệu việc làm. Đây là phương pháp thu hꢅt đang áp dụng phổ biến ở nưꢅc ta nhất
là đối vꢅi các doanh nghiệp hay tổ chức khơng có bộ phận chun trách vê quản trị
nhân lực. Các trung tâm này thường được đặt trong các trường đꢅi hꢅc, cao đẳng,
trung hꢅc chuyên nghiệp và các tổ chức quꢅn chꢅng cũng như các cơ quan quản lꢅ
lao động ở địa phương, trung ương (Bộ lao động, Sở lao động, Cơng đồn, Báo lao
động…).
- Phương pháp thu hꢅt các ứng viên thông qua các hội chợ việc làm. Đây là
phương pháp mꢅi đang được nhiêu các tổ chức áp dụng. Phương pháp thu hꢅt này
cho phép các ứng viên được tiếp xꢅc trực tiếp vꢅi nhiêu nhà tuyên dụng, mở ra khả
năng lựa chꢅn rộng hơn vꢅi quy mô lꢅn hơn. Cùng một thời điểm các ứng viên và
các nhà tuyển dụng sẽ nhận được nhiêu thông tin hơn, tꢅo ra những căn cứ xác đáng
hơn để đi tꢅi những quyết định đꢅng nhất cho các ứng viên và nhà tuyển dụng.
1.3.4. Hệ thống các chỉ tiêu đánh giá công tác tuyển dụng trong tổ chức dụng trong tổ chức