- Rất thoải mái Thoải mái Bình thườn g Căng thẳn g Rất căng thẳng
5. Thời gian thi tuyển: Sẽ thông báo sau
báo sau
* Mꢅi chi tiết xin liên hệ Phòng Tổ chức -Hành chính. Số 63 Lê Văn Long - TP Đà Nẵng. Điện thoꢅi: (0511)
3519.991
Hoặc xem tꢅi website: http://w ww.donga.edu.vn
Nơi đăng tin: HIỆU TRƢỞNG
- - - - - -
Báo Thanh niên;
Báo Công An Đà Nẵng
Báo Người Lao động;
Bảng tin nội bộ,
Website của Trường;
Lưu: VT, TCHC.
Bƣớc 3: Tiếp nhận hồ sơ và phꢅng vấn sơ bộ, loꢅi bꢅ những
hồ sơ không phù
hợp và những ứng viên có dị tật, nói ngꢅng, nói lặp, khơng thể làm giảng viên được.
Những hồ sơ thuộc loꢅi xét tuyển hoặc xét tuyển chuyển công tác đảm bảo yêu cꢅu,
Hội đồng tuyển dụng phꢅng vấn sát hꢅch, tuyển dụng. Những hồ sơ thuộc diện
Việc thống kê hô sơ được sử dụng biểu mẫu (phụ
lục 2)Bƣớc 4: Sơ tuyển nên tổ chức các môn điêu kiện như Anh ngữ,
tin hꢅc để loꢅi
các ứng viên không đủ điêu kiện ngoꢅi ngữ, tin hꢅc, tổ chức thi trꢅc nghiệm chuyên
môn và phꢅng vấn để loꢅi ứng viên, thay vì phải thi thực hành giảng. Đối vꢅi nhân
viên các phꢅng ban thì cꢅn tổ chức thi viết vê những cơng việc liên quan đến vị trí
tuyển dụng.
Vê việc phꢅng vấn cꢅn đổi mꢅi:
Cuộc phꢅng vấn được diễn ra trưꢅc hội đồng tuyển dụng. Cuộc phꢅng vấn cꢅn
được tiên hành trong một bꢅu khơng khí thoải mái, tin tưởng làm cho người được
phꢅng vấn không cảm thấy căng thẳng, áp lực. Cuộc phꢅng vấn sơ tuyển nên không
nên tiến hành quá lâu. Thời gian mỗi ứng viên khoản 30 phꢅt.
Nội dung cuộc phꢅng vấn nhằm tìm ra ứng viên phù hợp vꢅi vị trí tuyển dụng,
mơi trường làm việc cꢅn đặt ra các câu hꢅi vê các lĩnh vực khác để hiểu rõ hơn vê
ứng viên. Nội dung phꢅng vấn cꢅn được hoꢅch định trưꢅc và có sự chủ động thay
đổi một số câu hꢅi tuỳ vào từng ứng viên. Cꢅn thống nhất nội dung để có thể so
sánh ứng viên một cách dễ dàng. Đồng thời cꢅn xây dựng phiếu phꢅng vấn, cho
điểm của Hội đồng tuyển dụng để lựa chꢅn ứng viên thích hợp nhất.
- Biểu mẫu vê “thang điểm phꢅng vấn ”.
(Phụ lục 3) Các mức điểm: 5 4 3 2 1 : Rất tốt
: Tốt hơn tiêu chuẩn
: Đꢅt tiêu chuẩn theo quy định
: Thấp hơn mức tiêu chuẩn một chꢅt
: Rất thấp
Sau đó tổng hợp kết qủa lꢅi bằng cách tổng cộng điểm của các tiêu chí nếu
điểm tổng cộng trên 50 là đꢅt yêu cꢅu. và tổng hợp kết quả tuyển dụng theo mẫu
Bƣớc 5: Sau khi có kết quả sơ tuyển, nhà trường mời lên giao
thông báo thử
việc để chuẩn bị thi tuyển chính thức và giao nhiệm vụ các đơn vị để tꢅo điêu kiện
hưꢅng dẫn xây dựng bài giảng thi qua hội đồng tuyển dụng đối vꢅi giảng viên. Đối
vꢅi cán bộ phꢅng ban trong quá trình thử việc ở các phꢅng ban thì trưởng các bộ
phận tiến hành giám sát q trình thực hiện cơng việc trong thời gian thử việc và
giao công việc cho ứng viên thực hiện. Căn cứ vào nội dung từng cơng việc thì
người hưꢅng dẫn cách thực hiện cơng việc trên máy tính.
Bƣớc 6: Thi tuyển, tổ chức thi kiến thức chung và thi thực
hành giảng đối vꢅi
giảng viên. Cꢅn đối vꢅi cán bộ phꢅng ban thì căn cứ vào từng vị trí cụ thể mà tiến
hành tổ chức cho thi các bài thực hành khác nhau.Đê thi các môn kiến thức chung phải cô đc ꢅng những nội dung
ꢅn nghiên cứu
để ứng viên dễ đꢅt kết quả hơn. Đồng thời phải có hệ thống nội dung ôn thi để ứng
viên nghiên cứu. Thời gian thi kiến thức chung là 90 phꢅt và thời gian thi thực hành
của cán bộ và thi giảng đối vꢅi giảng viên là 45 phꢅt (hệ số 2). Thang điểm cho các
môn thi là 100.
Mẫu chấm thi thực hành giảng có thể được thiết kế như sau: xem
(phụ lục 5)
Trong vòng 1 tuꢅn, sau khi ứng viên đꢅt điểm trung bình chung mơn thi
kiến
thức chung và thi thực hành giảng cộng điểm ưu tiên (nếu có), Phịng Tổ chức Hành
chính báo cáo Hiệu trưởng để xét duyệt kết quả trúng tuyển và thông báo kết quả thi
tuyển theo mẫu trên lên website của Trường để ứng viên được biết, ứng viên có thể
xin phúc khảo (nếu có). Hiệu trưởng ra quyết định tuyển dụng và gửi giấy báo trúng
tuyển đến từng ứng viên Ngoài việc hoàn thiện quy trình tuyển dụng, cꢅn ban hành
quy chế tuyển dụng và công khai trang web của Trường để các ứng viên nꢅm được
quy chế, khꢅi bở ngꢅ, thiếu tin tưởng khi tham gia thi tuyển hoặc xét tuyển,
đồng
thời đảm bảo cơ hội và công bằng cho mꢅi ứng viên. Những kết quả sơ tuyển, thi
tuyển đêu được công bố trên mục tuyển dụng trên trang web của Trường, giúp cho
ứng viên kiểm sốt lẫn nhau và có thơng tin kịp thời.
Trong những trường hợp cꢅn thiết, Hiệu trưởng có quyên quyết định xét chꢅn
hay tuyển dụng để đảm bảo cơ cấu đội ngũ và nâng cao vai trꢅ của người đứng đꢅu
trong công tác tuyển
dụng.
3.2.6. Một số giải pháp khác