-Tỷ lệ tuyển chꢅn = Số người trꢅng tuyển/Tổng số đơn xin việc được nhận.
Tỷ lệ này cho biết trong những đơn xin việc được chấp nhận ở giai đoꢅn tuyển
mộ thì có bao nhiêu người trꢅng tuyển. Qua đó, cho biết chất lượng của những
người tham gia dự tuyển và chất lượng của công tác tuyển ch-Xác định tỷ lệ đào tꢅo lꢅi = Số phải đào tꢅo lꢅi/ ꢅn. Số trꢅng tuyển
Nếu tỷ lệ này thấp chứng tꢅ công tác tuyển mộ, tuyển chꢅn đã thành công, nếu
tỷ lệ này cao chứng tꢅ công tác tuyển dụng cꢅn nhiêu hꢅn chế cꢅn phải được sửa
đổi, bổ sung.-Xác định tỷ lệ thôi việc trong giai đothử việc. ꢅn
Sự bꢅ việc có thể do ứng viên tự thôi việc, do trưꢅc khi vào công ty hꢅ có kỳ
vꢅng quá cao nên khi bꢅt đꢅu vào làm thực tế hꢅ cảm thấy thất vꢅng khơng như
những gì mình mong muốn vì vậy hꢅ tự rꢅt lui. Nếu kết quả tự thôi việc cao chứng
tꢅ công tác tuyển chꢅn chưa đꢅt cꢅn phải được hoàn thiện.
Sau khi đã trꢅng tuyển người lao động phải qua một giai đoꢅn thử việc trong
thời gian đꢅu. Các nhân viên mꢅi sẽ nhận được những lời chỉ bảo hưꢅng dẫn của
người lãnh đꢅo trực tiếp để thực hiện công việc. Cuối giai đoꢅn này hꢅ sẽ nhận được
bảng đánh giá vê kết quả đꢅt được của mình từ những người giám sát hay những
người trực tiếp giꢅp đꢅ. Những người không đáp ứng được yêu cꢅu sẽ bị sa thải,
nếu số lượng sa thải lꢅn chứng tꢅ công tác tuyển chꢅn chưa cao và ngược lꢅi.
1.4. NHỮNG NHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG TỚI QUÁ TRÌNH TUYỂN DỤNG DỤNG
NHÂN SỰ TRONG TỔ CHỨC CHỨC
1.4.1. Nhóm nhân tố bên ngồi tổ chứca. Yếu tố kinh tế – chính trị a. Yếu tố kinh tế – chính trị
Khi nên kinh tế phát triển, tình hình chính trị ổn định, trình độ dân trí của
người dân sẽ được nâng cao. Nó là dấu hiệu đáng mừng cho cơng tác tuyển dụng
của doanh nghiệp bởi vì vꢅi một việc cꢅn trống sẽ có nhiêu ứng viên có trình độ cao
cùng tham gia thi tuyển. Sự cꢅnh tranh quyết liệt giữa hꢅ giꢅp
doanh nghiệp có thể
chꢅn được những người phù hợp nhất.