2.7.4 .Xây dựng phương trình hồi quy
2.8. Tóm tắt chƣơng 2:
Chƣơng 2 tác giả đƣa ra đƣợc khung nghiên cứu của đề tài, tiếp theo là các thiết kế của nghiên cứu nhƣ thang đo, mẫu nghiên cứu, phƣơng pháp thu thập thông tin, giả thuyết nghiên cứu. Thơng qua nghiên cứu định tính, tác giả đã xây dựng đƣợc thang đo gồm 6 nhóm nhân tố với 32 biến quan sát ảnh hƣởng đến mức độ hài lịng của ngƣời lao động đối với cơng việc tại công ty cổ phần Bảo vệ thực vật 1 Trung ƣơng. Để đảm bảo tính đại diện của mẫu cho tổng thể cần nghiên cứu, cỡ mẫu dự kiến để thực hiện nghiên cứu là 200 với phƣơng pháp chọn mẫu thuận tiện. Trong phần thiết kế nghiên cứu còn nêu ra đƣợc phƣơng pháp thu thập số liệu thứ cấp và quá trình thu thập số liệu sơ cấp thơng qua bảng câu hỏi khảo sát. Ngoài ra, trong chƣơng này cịn hệ thống lại các phƣơng pháp phân tích đƣợc sử dụng trong đề tài nhƣ phƣơng pháp so sánh, kiểm định độ tin cậy của thang đo bằng hệ số Conbach’s Alpha, phân tích nhân tố khám phá EFA, phân tích tƣơng quan và hồi quy tuyến tính bội, phƣơng pháp thống kê mơ tả để có đƣợc kết quả ở chƣơng 3.
CHƢƠNG 3: THỰC TRẠNG MỨC ĐỘ HÀI LÕNG CỦA NGƢỜI LAO ĐỘNG ĐỐI VỚI CÔNG VIỆC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BẢO VỆ THỰC
VẬT 1 TRUNG ƢƠNG 3.1. Tổng quan về Cơng ty
3.1.1. Q trình hình thành và phát triển của Cơng ty
- Tên giao dịch:
CƠNG TY CỔ PHẦN BẢO VỆ THỰC VẬT 1 TRUNG ƢƠNG - Tên tiếng Anh:
- Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp số: 0100101611 ngày 18/6/2015
- Vốn điều lệ: 52.500.000.000 VNĐ
- Vốn đầu tƣ của chủ sở hữu: 52.500.000.000 VNĐ
- Địa chỉ: Số 145 phố Hồ Đắc Di, phƣờng Quang Trung, quận Đống Đa, thành phố Hà Nội.
- Điện thoại:84-4-3857 2764/ 3857 2765/3533 2267/3533 0179. - Fax:
- Website: www.psc1.com
- Ngành nghề sản xuất kinh doanh: Hoạt động chính của Cơng ty
hiện nay
là sản xuất và mua bán hóa chất, phân bón hóa học, phân bón lá, phân bón hữu cơ sinh học, thuốc bảo vệ thực vật, thuốc diệt chuột, ruồi, muỗi, kiến, gián, thuốc kích thƣớc sinh trƣởng cây trồng, Sản xuất và mua bán giống cây trồng, vật nuôi, thức ăn cho gia súc, thức ăn cho tơm cá;
- Q trình hình thành và phát triển:
Cơng ty vật tƣ bảo vệ thực vật 1 (tiền thân của Công ty cổ phần Bảo vệ thực vật 1 Trung ƣơng) đƣợc thành lập theo Quyết định số 403-NN-TCCB/QĐ ngày 26 tháng 11 năm 1985 của Bộ Nông nghiệp và Công nghiệp thực phẩm.
Công ty trở thành doanh nghiệp Nhà nƣớc độc lập trực thuộc Bộ theo quyết định số 08-NN-TCCB/QĐ ngày 06 tháng 01 năm 1993 của Bộ trƣởng Bộ Nông nghiệp và Công nghiệp thực phẩm (nay là Bộ Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn).
Sau hơn 10 năm hoạt động dƣới loại hình doanh nghiệp Nhà nƣớc, Bộ trƣởng Bộ Nơng nghiệp và Phát triển Nông thôn ký quyết định số 3112/QĐ/BNN-ĐMDN ngày 10 tháng 11 năm 2005 và số 678/QĐ/BNN-ĐMDN ngày 10/3/2006 chuyển Công ty vật tƣ bảo vệ thực vật 1 thành Công ty cổ phần Bảo vệ thực vật 1 Trung ƣơng.
Công ty cổ phần Bảo vệ thực vật 1 Trung ƣơng chính thức đi vào hoạt động theo Luật doanh nghiệp kể từ ngày 05/6/2006 theo Giấy Chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0103012757 nay là Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp số 0100101611 do Sở Kế hoạch và Đầu tƣ thành phố Hà Nội cấp ngày 18/6/2015.
Với đội ngũ cán bộ có trình độ chun mơn sâu, có nhiều kinh nghiệm và nhiệt tình cơng tác cùng hệ thống sản xuất với hạ tầng cơ sở vật chất trang thiết bị hiện đại cho ra các sản phẩm đƣợc ngƣời nông dân tin dùng. Hiện tại và tƣơng lai Công ty không ngừng cải tiến sản phẩm nhằm đảm bảo thị hiếu của ngƣời tiêu dùng và luôn phấn đấu là ngƣời bạn chân thành và gần gũi nhất của nhà nông…
3.1.2. Cơ cấu bộ máy tổ chức
Từ khi thành lập đến nay, PSC.1 không ngừng phấn đấu nâng cao chất lƣợng sản phẩm, mở rộng thị trƣờng, đổi mới cải tiến cơng nghệ. Tính đến nay, PSC.1 đã có 09 Chi nhánh, 08 Tổ bán hàng Khu vực, 03 xƣởng sản xuất hoạt động trải dài trên phạm vi cả nƣớc (có sơ đồ kèm theo).
Hội đồng Quản trị: Gồm 5 thành viên do Đại hội đồng cổ đông bầu ra. Hội
đồng Quản trị là cơ quan quản lý Cơng ty, có tồn quyền nhân danh công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích và quyền lợi của Công ty, ngoại trừ các vấn đề thuộc quyền hạn của Đại hội đồng cổ đông quyết định. Mỗi thành viên Hội đồng quản trị có nhiệm kỳ là 5 năm và đƣợc bầu lại tại cuộc họp Đại hội đồng cổ đông khi hết nhiệm kỳ.
Ban kiểm soá t : Ban kiểm soát gồm 3 thành viên với nhiệm kỳ 5 năm do
ĐHĐCĐ bầu ra. Ban kiểm sốt là tổ chức có chức năng và nhiệm vụ thay mặt cổ đơng để giám sát mọi hoạt động kinh doanh, quản trị và điều hành của Công ty.
Ban Điều hành Công ty: gồm Tổng Giám đốc và Phó Tổng giám đốc Cơng ty.
Tổng Giám đốc Công ty do Hội đồng quản trị Công ty bổ nhiệm. Tổng Giám
đốc Công ty điều hành các hoạt động của Công ty, chịu trách nhiệm trƣớc Hội đồng Quản trị và trƣớc Pháp luật về việc thực hiện các quyền và nghĩa vụ đƣợc giao. Quyết định tất cả các vấn đề liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh hàng ngày của cơng ty.
Phó Tổng Giám Đốc Cơng ty
Phó Tổng Giám Đốc do Hội đồng quản trị Cơng ty bổ nhiệm. Phó Tổng Giám đốc giúp Tổng Giám Đốc Công ty tổ chức quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh của Công ty theo sự phân công của Tổng Giám Đốc Cơng ty.
Các phịng ban chức năng: - Phịng Tổ chức - Hành chính - Phịng Tài chính Kế tốn - Phịng Kinh doanh - Phòng Vật tƣ Các chi nhánh và Tổ bán hàng: Gồm 09 Chi nhánh và 08 Tổ bán hàng, 03 xưởng sản xuất. 48
BAN DỰ ÁN CHIẾN LƢỢC CHI CHI NHÁNH NHÁNH HẢI PHÍA PHÕNG BẮC XƢỞNG SẢN XUẤT HẢI PHÕNG TỔ BÁN HÀNG KHU VỰC I
Hình 3.1. Cơ cấu tổ chức của cơng ty cổ phần BVTV 1 Trung ƣơng
(Nguồn: Phịng Tổ chức hành chính)
3.1.3. Chức năng, nhiệm vụ
3.1.3.1 Chức năng
- Nhập các loại nguyên liệu, phụ gia và thành phẩm từ nƣớc ngoài để cung
ứng cho các loại thuốc trừ sâu bệnh, cỏ dại…
- Gia công chế biến các loại nguyên liệu phụ gia nhập của nƣớc ngoài thành
thuốc trừ sâu thành phẩm.
- Sang chai, đóng gói nhỏ các loại thuốc trừ sâu trong những loại bao bì có dung tích từ nhỏ đến lớn phù hợp với thị hiếu và thuận tiện cho ngƣời sử dụng.
- Kinh doanh các loại thuốc trừ sâu, cỏ dại, trừ chuột, mối, kiến, gián và các
loại vật tƣ bảo vệ thực vật khác.
- Xuất khẩu nông, lâm, thuỷ sản.
- Sản xuất và kinh doanh giống cây trồng.
- Xây dựng, tổ chức chỉ đạo thực hiện kế hoạch sản xuất, kinh doanh dịch vụ và xuất khẩu trực tiếp các loại thuốc trừ sâu, nông, lâm, thủy sản…
- Tiến hành sản xuất gia cơng đóng gói: Thuốc trừ sâu, chuột, cỏ dại
- Tổ chức cung ứng đủ vật tƣ bảo vệ thực vật cho các cơ sở sản xuất trong vùng thông qua hệ thống mạng lƣới bảo vệ thực vật từ tỉnh xuống xã nhằm sử dụng đúng đối tƣợng, đúng thời gian, đúng liều lƣợng để nâng cao hiệu quả của thuốc trừ sâu, trong quá trình sử dụng đồng thời góp phần xây dựng củng cố mạng lƣới bảo vệ thực vật.
- Tự tạo nguồn ngoại tệ để phục vụ sản xuất, kinh doanh và dịch vụ của
Cơng ty. Tổ chức khai thác, sử dụng có hiệu quả các nguồn vốn để phục vụ tốt nhiệm vụ chính trị, đồng thời bù đắp chi phí cho sản xuất, kinh doanh nhằm bảo tồn và phát triển vốn, làm tròn nghĩa vụ nộp ngân sách Nhà nƣớc.
- Thực hiện đầy đủ các chủ trƣơng chính sách chế độ quản lý kinh tế, khoa học kỹ thuật, xuất nhập khẩu và giao dịch đối ngoại của Nhà nƣớc, tiến hành đúng chế độ pháp lệnh kế tốn tài chính.
- Thƣờng xuyên nghiên cứu, khảo nghiệm và khơng ngừng cải tiến mẫu mã bao bì, chủng loại sản phẩm khơng ngừng nâng cao chất lƣợng thuốc trừ sâu, nắm chắc diễn biến của sâu bệnh để đƣa vào sản xuất thuốc trừ sâu đúng danh mục, có tác dụng phịng trừ sâu bệnh, vừa có hiệu quả, vừa hạ giá thành cho ngƣời sử dụng.
- Liên doanh, liên kết, hợp tác với các tổ chức, cá nhân để sản xuất, kinh doanh giống cây trồng, đào tạo kỹ thuật cho cán bộ của Công ty về tổ chức sản xuất
và kinh doanh giống cây trồng. Không ngừng nâng cao chất lƣợng giống cây trồng, thƣờng xuyên nghiên cứu, tổ chức khảo nghiệm, đánh giá giống cây trồng để tìm kiếm, phát triển giống cây trồng mới mang lại hiệu quả kinh tế cho ngƣời sử dụng.
3.1.4. Đặc điểm nguồn nhân lực và chính sách đối với người lao động của PSC.1
3.1.4.1. Cơ cấu lao động
Bảng 3.1. Một số chỉ tiêu về lao động giai đoạn 2014-2016
(Đơn vị: Người)
Tổng số lao động
1, Phân theo giới tính
Nam Nữ
2, Phân theo trình độ đào tạo
Từ Đại học trở lên Cao Đẳng Trung cấp 46 12,00 67 15,30 7 2 15,84 21 45,66 5 7,46 Phổ thông 88 23,83 66 15,20 6 9 14,78 (22) (25) 3 4,54 (Nguồn: Phịng Tổ chức hành chính)
Qua bảng 3.2 nhận thấy năm 2015 lƣợng lao động của công ty tăng đáng kể, nguyên nhân do tháng 7 năm 2015 công ty mở rộng thêm lĩnh vực sản xuất và kinh doanh giống cây trồng, đến năm 2016 hoạt động sản xuất và kinh doanh của công ty
ổn định nên nhu cầu nhân lực ổn định. Trong cả giai đoạn 2014 – 2016 số lƣợng lao động chính thức trong cơng ty tăng đƣợc 92 ngƣời. Sự tăng lên về tổng số lao động của công ty qua các năm phù hợp với nhu cầu lao động đáp ứng cho sự tăng trƣởng trong kinh doanh của công ty.
Trong cơ cấu lao động của công ty, lao động nam chiếm tỷ trọng lớn, trên 70% tổng lao động trong các năm. Điều này là phù hợp với đặc thù hoạt động tác nghiệp của nhân viên công ty. Số nhân viên nữ chỉ chiếm tỷ trọng rất nhỏ, đa số nhân viên nữ cịn lại thực hiện các cơng việc gián tiếp bao gồm quản lý hệ thống, hành chính, kế tốn, quản lý kho hàng, nguyên vật liệu.
Số lao động có trình độ đại học và trên đại học chiếm tỷ lệ ngày càng tăng trong cơ cấu lao động của công ty qua 3 năm. Số lao động có trình độ phổ thơng có xu hƣớng giảm. Điều này cho thấy cơng ty đang có các chính sách thu hút những nhân viên có trình độ học vấn cao hơn nhằm đảm bảo đƣợc chất lƣợng của đội ngũ lao động. Chính sách tuyển dụng, thu hút đã giúp cơng ty có đƣợc một đội ngũ lao động có trình độ, nhƣng phải có các chính sách riêng để việc giữ chân ngƣời lao động một cách hiệu quả. Điều này có thể gây nên những ảnh hƣởng không nhỏ đến hiệu quả hoạt động kinh doanh của cơng ty.
3.1.4.2. Chính sách đối với người lao động
Xác định nguồn nhân lực là nền tảng cho sự phát triển, Công ty đã xây dựng và phát triển chính sách ƣu đãi hợp lý với ngƣời lao động, thực hiện dƣới các hình thức sau:
Chính sách đào tạo, tuyển dụng
Trong môi trƣờng kinh doanh ngày càng cạnh tranh và hội nhập, Công ty coi lực lƣợng lao động là nguồn lực thiết yếu, khơng thể thiếu trong q trình phát triển. Doanh nghiệp cần lực lƣợng lao động phải đáp ứng đƣợc các tiêu chí nhƣ: Thái độ tích cực, đúng đắn trong cơng việc; các kiến thức nền tảng, kỹ năng cứng liên quan tới công việc chuyên ngành; kỹ năng mềm nhƣ giao tiếp, xử lý tình huống…
Việc tuyển dụng, đào tạo và sử dụng cán bộ, nhân viên có hiệu quả cùng với cơng tác quy hoạch cán bộ theo cơ chế hiện đại để những ngƣời trẻ tuổi có điều kiện phát triển tố chất lãnh đạo. Đầu tƣ nâng cao năng lực đội ngũ quản lý, năng lực điều
hành và trình độ chun mơn. Tuyển dụng và giữ chân những nhân viên thích hợp, loại bỏ những nhân viên làm việc không hiệu quả và cung cấp cho các nhân viên những nguồn lực cần thiết để hoàn thành tốt nhiệm vụ đƣợc giao.
Tuyển dụng: Mục tiêu tuyển dụng của Công ty là thu hút ngƣời lao động có
năng lực vào làm việc cho Cơng ty, đáp ứng nhu cầu mở rộng sản xuất kinh doanh. Tuỳ thuộc vào từng vị trí đảm nhận mà có những tiêu chuẩn quy định phù hợp. Chính sách tuyển dụng của Cơng ty khơng phân biệt giới tính và địa vị, phù hợp với các quy định của Nhà nƣớc.
Đào tạo: Công ty chú trọng việc đẩy mạnh các hoạt động đào tạo, bồi
dƣỡng, đặc biệt là nắm bắt các yêu cầu về kỹ năng tác nghiệp hồn thành tốt cơng việc đƣợc giao. Việc đào tạo tại Công ty đƣợc thực hiện theo hƣớng sau:
+ Đào tạo nhân viên mới: Sau khi đƣợc tuyển dụng, nhân viên mới sẽ đƣợc Công ty tổ chức đào tạo để nắm rõ về nội quy lao động, trách nhiệm quyền hạn đƣợc giao, phƣơng pháp và kỹ năng thực hiện công việc.
+ Đào tạo thƣờng xuyên: Căn cứ vào nhu cầu phát triển của Cơng ty, năng lực, trình độ cán bộ, mức độ gắn bó với Cơng ty, Cơng ty định ra kế hoạch đào tạo dƣới nhiều hình thức: cử đi đào tạo, đào tạo tại chỗ bằng các khố huấn luyện v.v...
Chế độ làm việc
- Cơng ty thực hiện chế độ làm việc 44 giờ/ tuần và 8 giờ/ngày. Tuy nhiên, do đặc thù sản phẩm của Công ty phục vụ sản xuất nông nghiệp nên phải sản xuất theo đơn đặt hàng và phục vụ theo mùa vụ. Để kịp thời cung ứng các sản phẩm phục vụ bà con nơng dân phịng trừ dịch hại, Công ty phải huy động các đơn vị sản xuất, bán hàng làm thêm phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh nhƣng không quá 04 giờ/ngày/ngƣời và 300 giờ/năm/ngƣời (TT 54/2015/TT-BLĐTBXH ngày 16/12/2015 của Bộ Lao động thƣơng binh xã hội). Cơng ty và nhân viên có thể thoả thuận về việc làm thêm giờ. Công ty thực hiện chế độ làm việc theo đúng Bộ Luật lao động.
- Công ty luôn quan tâm và đảm bảo mơi trƣờng làm việc an tồn. Các nguyên tắc về an toàn lao động đƣợc tuân thủ nghiêm ngặt. Ngƣời lao động làm
việc trực tiếp trong các xƣởng sản xuất đƣợc trang bị đầy đủ bảo hộ lao động, đƣợc hƣởng chế độ bồi dƣỡng độc hại, đƣợc đào tạo về vệ sinh, an tồn lao động, phịng chống cháy nổ…
Chính sách lương, thưởng, phúc lợi
- Cơng ty thực hiện chính sách trả lƣơng theo chức danh công việc cho ngƣời lao động. Ngƣời lao động làm việc theo chức danh cơng việc gì thì hƣởng lƣơng theo chức danh cơng việc đó. Khi thay đổi cơng việc, thay đổi chức vụ thì hƣởng lƣơng theo cơng việc mới, chức vụ mới.
- Quy định về xét tăng lƣơng hàng năm cho ngƣời lao động đảm bảo tính minh bạch cơng khai.
- Công ty đã thực hiện khen thƣởng hàng kỳ, đột xuất cho cá nhân, tập thể tiên tiến và xuất sắc. Tiêu chuẩn để xét thi đua và khen thƣởng căn cứ vào việc chấp hành nội quy quy chế của Cơng ty, thành tích của cá nhân hoặc tập thể trong việc thực hiện tiết kiệm, sáng kiến cải tiến kỹ thuật, về phƣơng pháp tổ chức kinh doanh, tìm kiếm đƣợc khách hàng mới, thị trƣờng mới, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ đƣợc giao, đạt đƣợc hiệu quả cao trong kinh doanh, có thành tích chống tiêu cực lãng phí.
- Thực hiện các chế độ bảo đảm xã hội cho ngƣời lao động theo luật định