2.7.4 .Xây dựng phương trình hồi quy
3.2.6. Phân tích hồi quy tuyến tính bội
Kết quả phân tích EFA cho thấy có 6 nhóm nhân tố tác động đến sự hài lịng đối với cơng việc của ngƣời lao động đang làm việc tại công ty cổ phần Bảo vệ thực vật 1 Trung ƣơng, nhƣng trong đó chỉ có 4 nhóm nhân tố có mối tƣơng quan với sự hài lịng đối với cơng việc là:
Bản chất và tính ổn định của cơng việc Thu nhập, phúc lợi và cơ hội thăng tiến Mối quan hệ nơi làm việc
Điều kiện làm việc
Thêm vào đó, kết quả phân tích tƣơng quan cho thấy khơng có hiện tƣợng đa cộng tuyến xảy ra trong mơ hình. Do đó 4 nhóm nhân tố này sẽ đƣợc đƣa vào phân tích hồi quy tiếp theo để xác định mức độ tác động cụ thể của từng nhân tố. Kết quả phân tích hồi quy nhƣ sau:
Bảng 3.12: Kết quả phân tích hồi quy tuyến tính bội Biến độc lập
Bản chất và tính ổn định của cơng việc Thu nhập, phúc lợi và cơ hội thăng tiến Mối quan hệ nơi làm việc
Điều kiện làm việc
R R2
R2
điều chỉnh Giá trị thống kê F Sig. của kiểm định F β0
(Nguồn: Số liệu điều tra của tác giả)
Theo kết quả phân tích hồi ở bảng 3.12 quy cho thấy, hệ số tƣơng quan bội (R) bằng 0,806 là khá tốt. Tham số R2
điều chỉnh bằng 0,644 có nghĩa là 64,40% sự biến thiên của sự hài lòng của ngƣời lao động đối với cơng việc tại PSC.1 có thể đƣợc giải thích từ mối liên hệ tuyến tính giữa các yếu tố: Bản chất và tính ổn định của cơng việc; Thu nhập, phúc lợi và cơ hội thăng tiến; Mối quan hệ nơi làm việc; Điều kiện làm việc.
Kiểm định F với mức ý nghĩa sig. bằng 0,000 nhỏ hơn 0,05 chứng tỏ mơ hình hồi quy có ý nghĩa thống kê, tức là các biến độc lập đƣợc đƣa vào mơ hình hồi quy có tác động đến biến phụ thuộc.
Kết quả phân tích hồi quy cho thấy có 4 nhân tố có quan hệ tuyến tính với sự hài lịng trong cơng việc của nhân viên là: Bản chất và tính ổn định của cơng việc; Thu nhập, phúc lợi và cơ hội thăng tiến; Mối quan hệ nơi làm việc; Điều kiện làm việc do có mức ý nghĩa sig. nhỏ hơn 0,05. Nhƣ vậy, phƣơng trình hồi quy có thể viết nhƣ sau:
Y = 3,942 + 0,672X1 + 0,355X2 + 0,173X3 + 0,207X4
Trong đó: Y là sự hài lịng trong cơng việc X1 là bản chất và tính ổn định của cơng việc X2 là thu nhập, phúc lợi và cơ hội thăng tiến X3 là mối quan hệ nơi làm việc
X4 là điều kiện làm việc
Nhân tố bản chất và tính ổn định của cơng việc có mức ảnh hƣởng cao nhất đến sự hài lịng trong cơng việc (β = 0,672). Khi bản chất và tính ổn định của cơng việc tăng 1 đơn vị thì mức độ hài lịng trong cơng việc của nhân viên tăng 0,672 đơn vị trong khi các biến độc lập khác không thay đổi. Sự hài lịng với cơng việc hiện tại mà nhân viên đang đảm nhận có liên quan mật thiết với bản chất công việc mà họ đang làm. Bởi vì một nhân viên đi làm với cơng việc đầy hứng thú, hồn tồn phù hợp với trình độ chun mơn thì sẽ tạo cho nhân viên đó một sự hài lịng cao hơn. Bên cạnh đó, cơng việc càng ổn định thì cũng làm cho nhân viên hài lịng hơn. Vì vậy yếu tố này đƣợc đa số các nhân viên quan tâm nhiều nhất.
Nhân tố thu nhập, phúc lợi và cơ hội thăng tiến có mức ảnh hƣởng ở vị trí thứ hai (β = 0,355). Khi thu nhập, phúc lợi và cơ hội thăng tiến tăng 1 đơn vị thì mức độ hài lịng trong công việc của nhân viên tăng 0,355 đơn vị trong khi các biến độc lập khác không thay đổi. Thu nhập là một phần không thể thiếu trong cuộc sống của ngƣời lao động. Bên cạnh việc đƣợc hƣởng mức lƣơng phù hợp và các khoảng thu nhập xứng đáng thì việc đƣợc hƣởng các khoản phúc lợi cũng góp phần ảnh hƣởng đến sự hài lịng của ngƣời lao động. Ngồi ra, đơn vị càng tạo nhiều cơ hội thăng tiến cho ngƣời có năng lực thì ngƣời lao động càng hài lịng và sẽ có động lực để làm việc tốt hơn. Vì vậy, đây là yếu tố có mức ảnh hƣởng thứ hai đến sự hài lịng đối với cơng việc của ngƣời lao động.
Nhân tố điều kiện làm việc có mức ảnh hƣởng ở vị trí thứ ba (β = 0,207). Khi điều kiện làm việc tăng 1 đơn vị thì mức độ hài lịng của ngƣời lao động đối với công việc tăng 0,207 đơn vị trong khi các biến độc lập khác không thay đổi. Dễ thấy rằng điều kiện làm việc càng an tồn, thoải mái, áp lực cơng việc không quá cao cùng với thời gian làm việc hợp lý thì nhân viên càng hài lịng hơn. Vì vậy, đây là yếu tố có mức ảnh hƣởng thứ ba đến mức độ hài lịng của ngƣời lao động đối với cơng việc.
Nhân tố mối quan hệ nơi làm việc có mức ảnh hƣởng ở vị trí thứ tƣ (β = 0,173). Khi sự hài lòng của nhân viên về mối quan hệ nơi làm việc tăng 1 đơn vị thì mức độ hài lịng đối với công việc của ngƣời lao động tăng 0,173 đơn vị trong khi các biến độc lập khác không thay đổi. Ngƣời lãnh đạo nào hiểu đƣợc tâm tƣ, nguyện vọng của nhân viên, hỗ trợ và đối xử công bằng, quan tâm đến nhân viên tốt hơn thì sẽ nhận đƣợc sự hài lòng của nhân viên nhiều hơn. Bên cạnh đó, đồng nghiệp là ngƣời thƣờng xuyên tiếp xúc với nhân viên, đồng nghiệp thân thiện, đáng tin và sẵn sàng giúp đỡ nhau trong cơng việc cũng có ảnh hƣởng khơng ít đến sự hài lịng của nhân viên. Vì vậy đây là yếu tố có có mức ảnh hƣởng thứ tƣ đến sự hài lịng của nhân viên.
Qua kết quả phân tích hồi quy tuyến tính bội, mơ hình nghiên cứu ban đầu đƣợc điều chỉnh lại nhƣ sau:
Bản chất và tính ổn định của công việc
Thu nhập, phúc lợi và cơ hội thăng tiến
Mối quan hệ nơi làm
việc
Điều kiện làm việc
SỰ HÀI LÕNG CỦA