2.7.4 .Xây dựng phương trình hồi quy
3.1. Tổng quan về Công ty
3.1.4. Đặc điểm nguồn nhân lực và chính sách đối với người lao động của
3.1.4.1. Cơ cấu lao động
Bảng 3.1. Một số chỉ tiêu về lao động giai đoạn 2014-2016
(Đơn vị: Người)
Tổng số lao động
1, Phân theo giới tính
Nam Nữ
2, Phân theo trình độ đào tạo
Từ Đại học trở lên Cao Đẳng Trung cấp 46 12,00 67 15,30 7 2 15,84 21 45,66 5 7,46 Phổ thông 88 23,83 66 15,20 6 9 14,78 (22) (25) 3 4,54 (Nguồn: Phịng Tổ chức hành chính)
Qua bảng 3.2 nhận thấy năm 2015 lƣợng lao động của công ty tăng đáng kể, nguyên nhân do tháng 7 năm 2015 công ty mở rộng thêm lĩnh vực sản xuất và kinh doanh giống cây trồng, đến năm 2016 hoạt động sản xuất và kinh doanh của công ty
ổn định nên nhu cầu nhân lực ổn định. Trong cả giai đoạn 2014 – 2016 số lƣợng lao động chính thức trong cơng ty tăng đƣợc 92 ngƣời. Sự tăng lên về tổng số lao động của công ty qua các năm phù hợp với nhu cầu lao động đáp ứng cho sự tăng trƣởng trong kinh doanh của công ty.
Trong cơ cấu lao động của công ty, lao động nam chiếm tỷ trọng lớn, trên 70% tổng lao động trong các năm. Điều này là phù hợp với đặc thù hoạt động tác nghiệp của nhân viên công ty. Số nhân viên nữ chỉ chiếm tỷ trọng rất nhỏ, đa số nhân viên nữ cịn lại thực hiện các cơng việc gián tiếp bao gồm quản lý hệ thống, hành chính, kế tốn, quản lý kho hàng, nguyên vật liệu.
Số lao động có trình độ đại học và trên đại học chiếm tỷ lệ ngày càng tăng trong cơ cấu lao động của công ty qua 3 năm. Số lao động có trình độ phổ thơng có xu hƣớng giảm. Điều này cho thấy cơng ty đang có các chính sách thu hút những nhân viên có trình độ học vấn cao hơn nhằm đảm bảo đƣợc chất lƣợng của đội ngũ lao động. Chính sách tuyển dụng, thu hút đã giúp cơng ty có đƣợc một đội ngũ lao động có trình độ, nhƣng phải có các chính sách riêng để việc giữ chân ngƣời lao động một cách hiệu quả. Điều này có thể gây nên những ảnh hƣởng không nhỏ đến hiệu quả hoạt động kinh doanh của cơng ty.
3.1.4.2. Chính sách đối với người lao động
Xác định nguồn nhân lực là nền tảng cho sự phát triển, Công ty đã xây dựng và phát triển chính sách ƣu đãi hợp lý với ngƣời lao động, thực hiện dƣới các hình thức sau:
Chính sách đào tạo, tuyển dụng
Trong môi trƣờng kinh doanh ngày càng cạnh tranh và hội nhập, Công ty coi lực lƣợng lao động là nguồn lực thiết yếu, khơng thể thiếu trong q trình phát triển. Doanh nghiệp cần lực lƣợng lao động phải đáp ứng đƣợc các tiêu chí nhƣ: Thái độ tích cực, đúng đắn trong cơng việc; các kiến thức nền tảng, kỹ năng cứng liên quan tới công việc chuyên ngành; kỹ năng mềm nhƣ giao tiếp, xử lý tình huống…
Việc tuyển dụng, đào tạo và sử dụng cán bộ, nhân viên có hiệu quả cùng với cơng tác quy hoạch cán bộ theo cơ chế hiện đại để những ngƣời trẻ tuổi có điều kiện phát triển tố chất lãnh đạo. Đầu tƣ nâng cao năng lực đội ngũ quản lý, năng lực điều
hành và trình độ chun mơn. Tuyển dụng và giữ chân những nhân viên thích hợp, loại bỏ những nhân viên làm việc không hiệu quả và cung cấp cho các nhân viên những nguồn lực cần thiết để hoàn thành tốt nhiệm vụ đƣợc giao.
Tuyển dụng: Mục tiêu tuyển dụng của Công ty là thu hút ngƣời lao động có
năng lực vào làm việc cho Cơng ty, đáp ứng nhu cầu mở rộng sản xuất kinh doanh. Tuỳ thuộc vào từng vị trí đảm nhận mà có những tiêu chuẩn quy định phù hợp. Chính sách tuyển dụng của Cơng ty khơng phân biệt giới tính và địa vị, phù hợp với các quy định của Nhà nƣớc.
Đào tạo: Công ty chú trọng việc đẩy mạnh các hoạt động đào tạo, bồi
dƣỡng, đặc biệt là nắm bắt các yêu cầu về kỹ năng tác nghiệp hồn thành tốt cơng việc đƣợc giao. Việc đào tạo tại Công ty đƣợc thực hiện theo hƣớng sau:
+ Đào tạo nhân viên mới: Sau khi đƣợc tuyển dụng, nhân viên mới sẽ đƣợc Công ty tổ chức đào tạo để nắm rõ về nội quy lao động, trách nhiệm quyền hạn đƣợc giao, phƣơng pháp và kỹ năng thực hiện công việc.
+ Đào tạo thƣờng xuyên: Căn cứ vào nhu cầu phát triển của Cơng ty, năng lực, trình độ cán bộ, mức độ gắn bó với Cơng ty, Cơng ty định ra kế hoạch đào tạo dƣới nhiều hình thức: cử đi đào tạo, đào tạo tại chỗ bằng các khố huấn luyện v.v...
Chế độ làm việc
- Cơng ty thực hiện chế độ làm việc 44 giờ/ tuần và 8 giờ/ngày. Tuy nhiên, do đặc thù sản phẩm của Công ty phục vụ sản xuất nông nghiệp nên phải sản xuất theo đơn đặt hàng và phục vụ theo mùa vụ. Để kịp thời cung ứng các sản phẩm phục vụ bà con nơng dân phịng trừ dịch hại, Công ty phải huy động các đơn vị sản xuất, bán hàng làm thêm phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh nhƣng không quá 04 giờ/ngày/ngƣời và 300 giờ/năm/ngƣời (TT 54/2015/TT-BLĐTBXH ngày 16/12/2015 của Bộ Lao động thƣơng binh xã hội). Cơng ty và nhân viên có thể thoả thuận về việc làm thêm giờ. Công ty thực hiện chế độ làm việc theo đúng Bộ Luật lao động.
- Công ty luôn quan tâm và đảm bảo mơi trƣờng làm việc an tồn. Các nguyên tắc về an toàn lao động đƣợc tuân thủ nghiêm ngặt. Ngƣời lao động làm
việc trực tiếp trong các xƣởng sản xuất đƣợc trang bị đầy đủ bảo hộ lao động, đƣợc hƣởng chế độ bồi dƣỡng độc hại, đƣợc đào tạo về vệ sinh, an tồn lao động, phịng chống cháy nổ…
Chính sách lương, thưởng, phúc lợi
- Cơng ty thực hiện chính sách trả lƣơng theo chức danh công việc cho ngƣời lao động. Ngƣời lao động làm việc theo chức danh cơng việc gì thì hƣởng lƣơng theo chức danh cơng việc đó. Khi thay đổi cơng việc, thay đổi chức vụ thì hƣởng lƣơng theo cơng việc mới, chức vụ mới.
- Quy định về xét tăng lƣơng hàng năm cho ngƣời lao động đảm bảo tính minh bạch cơng khai.
- Công ty đã thực hiện khen thƣởng hàng kỳ, đột xuất cho cá nhân, tập thể tiên tiến và xuất sắc. Tiêu chuẩn để xét thi đua và khen thƣởng căn cứ vào việc chấp hành nội quy quy chế của Cơng ty, thành tích của cá nhân hoặc tập thể trong việc thực hiện tiết kiệm, sáng kiến cải tiến kỹ thuật, về phƣơng pháp tổ chức kinh doanh, tìm kiếm đƣợc khách hàng mới, thị trƣờng mới, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ đƣợc giao, đạt đƣợc hiệu quả cao trong kinh doanh, có thành tích chống tiêu cực lãng phí.
- Thực hiện các chế độ bảo đảm xã hội cho ngƣời lao động theo luật định và thỏa ƣớc lao động tập thể.
- Luôn quan tâm đến đời sống và cải thiện điều kiện làm việc của ngƣời lao động, có chế độ bồi dƣỡng đối với các lao động làm việc trong điều kiện nắng nóng, nặng nhọc, có chế độ tham quan nghỉ mát hàng năm, quan tâm tới ngƣời lao động trong các ngày lễ tết.
3.1.5. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần Bảo vệ thực vật 1 Trung ương
Năm 2016, sản xuất nông nghiệp trong điều kiện thời tiết bất thƣờng; Vụ Đông Xuân nhiệt độ xuống thấp trùng vào thời gian gieo cấy nên thời vụ bị đẩy lùi 7-10 ngày so với năm trƣớc; Vụ Hè Thu, Mùa mƣa bão, áp thấp nhiệt đới gia tăng, ngập úng làm cơ cấu, thời vụ cây trồng bị thay đổi ảnh hƣởng đến diễn biến và và mức độ gây hại của sinh vật gây hại. Việc sử dụng thuốc bảo vệ thực vật cho cây
trồng tiếp tục theo xu hƣớng ngày càng giảm. Bên cạnh đó, yêu cầu phải đảm bảo an tồn thực phẩm và nơng sản xuất khẩu nên một số thuốc BVTV đã đăng ký trừ dịch hại trên cây rau, quả bị cấm sản xuất, kinh doanh. Dịch hại xuất hiện ở mức thấp, khơng có dịch hại trên diện rộng. Một số cây trồng chính thuộc nhóm cây lƣơng thực giảm diện tích canh tác. Vì vậy, sự cạnh tranh về chất lƣợng sản phẩm và giá cả đối với mặt hàng trong sản xuất kinh doanh thuốc BVTV ngày càng gay gắt.
Kết thúc năm 2016, quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Bảo vệ thực vật 1 Trung ƣơng đã đạt đƣợc những kết quả nhƣ sau:
Bảng 3.2: Kết quả kinh doanh của PSC.1 năm 2015 và 2016
Đơn vị tính: Triệu đồng
Chỉ tiêu
Doanh thu thuần Doanh thu bán hàng
Doanh thu cung cấp dịch vụ Giá vốn hàng bán
Lợi nhuận gộp
Doanh thu hoạt động tài chính Chi phí tài chính
Chi phí bán hàng
Chi phí quản lý doanh nghiệp Lợi nhuận trƣớc thuế
Lợi nhuận sau thuế
(Nguồn: Phịng Tài chính – Kế tốn)
Năm 2016, doanh thu thuần của Công ty ở mức 480 tỷ đồng, giảm 10,65% so với 2015. Tuy nhiên lợi nhuận sau thuế tăng 6,33% so với cùng kỳ năm trƣớc, đạt 10,65 tỷ đồng. Nguyên nhân là do Giá vốn hàng bán năm 2016 giảm mạnh 13,7% so với cùng kỳ năm trƣớc.
3.2. Kết quả nghiên cứu mức độ hài lịng đối với cơng việc của ngƣời lao động tại PSC.1
3.2.1. Thống kê mô tả đối tượng khảo sát
Với 250 phiếu khảo sát đƣợc phát ra, kết quả thu về có 226 phiếu trả lời đạt 55
yêu cầu, 24 phiếu trả lời ghi thiếu thông tin ở nhiều câu hỏi nên bị loại. Kết quả điều tra đối tƣợng khảo sát tại PSC.1 nhƣ sau:
Về giới tính: Việc chia đối tƣợng khảo sát theo nam và nữ nhằm đảm
bảo tính đại diện, đồng thời giúp cho việc kiểm định giữa nam và nữ thì đối tƣợng nào sẽ hài lịng về cơng việc nhiều hơn để đề xuất giải pháp cho phù hợp. Kết quả điều tra cho thấy trong 226 đối tƣợng thì có 88 ngƣời là nữ, chiếm 38,94% và 138 ngƣời là nam, chiếm 61,06%.
Bảng 3.3: Giới tính của đối tƣợng khảo sát Giới tính
Nữ Nam
Tổng cộng
(Nguồn: Số liệu điều tra của tác giả)
Về độ tuổi: Độ tuổi của đối tƣợng khảo sát trong mẫu thu thập đƣợc
chia thành 4 bậc, bậc thấp nhất có độ tuổi dƣới 25 tuổi, bậc cao nhất có độ tuổi từ 45 tuổi trở lên. Trong đó, đối tƣợng có độ tuổi từ 25 đến 35 tuổi chiếm tỷ lệ cao nhất với 53,10% trong tổng số đối tƣợng trong mẫu. Kế đến là đối tƣợng có độ tuổi từ 35 đến 45 tuổi, chiếm 28,32%. Tiếp theo là đối tƣợng có độ tuổi dƣới 25 tuổi, chiếm 12,39% và cuối cùng là đối tƣợng từ 45 tuổi trở lên, chiếm 6,19%.
Bảng 3.4: Độ tuổi của đối tƣợng khảo sát
Từ 25 đến dƣới 35 tuổi Từ 35 đến dƣới 45 tuổi
(Nguồn: Số liệu điều tra của tác giả)
Về tình trạng hơn nhân: Mẫu khảo sát có 81 nhân viên chƣa lập gia
đình, chiếm 35,84% và 145 nhân viên đã lập gia đình, chiếm 64,16%. Tình trạng hơn nhân cũng có ảnh hƣởng đến đến mức độ hài lịng cơng việc.
Bảng 3.5: Tình trạng hơn nhân của đối tƣợng khảo sát Tình trạng hơn
nhân
Chƣa lập gia đình Đã lập gia đình
Tổng cộng
Về trình độ chun mơn: Trình độ chun mơn của mẫu chủ yếu
tập trung vào đối tƣợng có trình độ cao đẳng và đại học, chiếm 78,76% (178 ngƣời). Cịn các đối tƣợng có trình độ trung cấp và sau đại học lần lƣợt chiếm tỷ lệ là 15,93% (36 ngƣời) và 5,31% (12 ngƣời) trong tổng số đối tƣợng khảo sát.
Bảng 3.6: Trình độ chun mơn của đối tƣợng khảo sát Trình độ chun mơn
Trung cấp
Cao đẳng hoặc đại học Sau đại học
Tổng cộng
Nguồn: Số liệu điều tra 226 nhân viên năm 2015
Về thời gian làm việc: Thời gian làm việc của 226 đối tƣợng khảo
sát đƣợc chia thành 3 bậc là dƣới 1 năm, từ 1 đến 5 năm và trên 5 năm. Trong đó tỷ lệ giữa các nhóm đối tƣợng này tƣơng đƣơng nhau. Cao nhất là đối tƣợng có thời gian làm việc từ 1 đến 5 năm, 86 ngƣời, tƣơng đƣơng 38,05%, tiếp đến là đối tƣợng có thời gian làm việc trên 5 năm, 77 ngƣời, tƣơng đƣơng 34,07% và cuối cùng là đối tƣợng có thời gian làm việc dƣới 1
năm, 63 ngƣời, tƣơng đƣơng 27,88%.
Bảng 3.7: Thời gian làm việc của đối tƣợng khảo sát Thời gian làm việc Dƣới 1 năm Từ 1 đến 5 năm Trên 5 năm Tổng cộng
Về thu nhập: Đối tƣợng khảo sát trong mẫu thu thập đƣợc có 4
mức thu nhập. Trong đó, có 144 đối tƣợng có thu nhập cao nhất, chiếm 63,72%, là từ 5 đến dƣới 10 triệu. Đứng thứ hai là 64 đối tƣợng có thu nhập dƣới 5 triệu, chiếm 28,32%. Cịn 10 đối tƣợng có thu nhập từ 10 đến dƣới 15 triệu và 8 đối tƣợng có thu nhập trên 15 triệu chiếm tỷ lệ lần lƣợt là 4,42% và 3,54%.
Bảng 3.8: Thu nhập của đối tƣợng khảo sát Thu nhập Dƣới 5 triệu Từ 5 đến dƣới 10 triệu Từ 10 đến dƣới 15 triệu Trên 15 triệu Tổng cộng
(Nguồn: Số liệu điều tra của tác giả)
3.2.2. Kiểm định thang đo của biến độc lập
Kết quả kiểm định độ tin cậy thang đo ở bảng 3.8 cho thấy 32 biến quan sát ảnh hƣởng đến mức độ hài lịng của ngƣời lao động đối với cơng việc đều có hệ số tƣơng quan biến tổng lớn hơn 0,3 và Cronbach’s Alpha là 0,956 đạt u cầu và có thể đƣa vào phân tích nhân tố tiếp theo.
Bảng 3.9: Kết quả kiểm định độ tin cậy thang đo các biến độc lập Biến quan sát
1. Công việc phù hợp với năng lực cá nhân 2. Công việc phù hợp với kỹ năng và trình độ chun mơn
3. Trách nhiệm và quyền lợi trong công việc tƣơng xứng với nhau
4. Cơng việc có nhiều thách thức, thú vị 5. Hiểu rõ về công việc
6. Khối lƣợng công việc hợp lý
7. Đƣợc tham gia các khóa đào tạo cần thiết để nâng cao hiệu quả làm việc
8. Đƣợc tạo điều kiện học tập để nâng cao trình 9. Ln có cơ hội thăng tiến cho ngƣời có năng
10. Chính sách đào tạo và thăng tiến công bằng
11. Đƣợc tự đánh giá và khẳng định năng lực bản thân 12. Lãnh đạo ln ghi nhận ý kiến đóng góp của nhân viên
13. Lãnh đạo đối xử công bằng, quan tâm đến nhân viên
14. Đồng nghiệp rất thân thiện
15. Đồng nghiệp đáng tin cậy
16. Đồng nghiệp sẵng sàng giúp đỡ lẫn nhau và phối hợp tốt trong công việc
17. Nhân viên luôn nhận đƣợc sự hỗ trợ của lãnh đạo trong công việc
18. Lãnh đạo tạo cơ hội thăng tiến cho ngƣời có năng lực
19. Tiền lƣơng đƣợc trả phù hợp với năng lực và
đóng góp
20. Tiền thƣởng xứng đáng với hiệu quả làm việc
21. Đƣợc cung cấp đầy đủ chế độ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế
22. Đƣợc hƣởng đầy đủ các chế độ nghĩ phép, nghĩ lễ, tham quan du lịch, khám sức khỏe định kỳ…
23. Thời gian làm việc hợp lý
24. Làm việc trong điều kiện an toàn
25. Đƣợc tham gia các khóa huấn luyện về an tồn lao động định kỳ (nhƣ kỹ thuật phòng cháy chữa
cháy, kỹ thuật an tồn về điện, an tồn hóa chất…)
26. Áp lực cơng việc không quá cao
27. Môi trƣờng làm việc sạch sẽ, đảm bảo vệ sinh. 28. Làm việc trong môi trƣờng đầy đủ tiện nghi hỗ trợ cho cơng việc
29. Ít phải lo lắng bị mất việc làm
30. Đa số nhân viên tại nơi làm việc đều đƣợc ký hợp đồng lao động không xác định thời hạn
31. Đƣợc đảm bảo có việc làm thƣờng xuyên 32. Nơi đang làm việc hoạt động rất ổn định và có hiệu quả
Cronbach's Alpha
(Nguồn: Số liệu điều tra của tác giả)
3.2.3. Kiểm định thang đo của biến phụ thuộc
Kết quả kiểm định độ tin cậy thang đo ở bảng 3.10 cho thấy biến phụ thuộc mức độ hài lịng đối với cơng việc đƣợc đo bằng đƣợc đo bằng 6 biến quan sát, có hệ số Cronbach’s Alpha là 0,818 và hệ số tƣơng quan biến tổng đều lớn hơn 0,3 nên đạt yêu cầu và đƣa vào phân tích nhân tố tiếp theo.
Bảng 3.10: Kết quả kiểm định thang đo biến phụ thuộc Biến quan sát
1. Hài lòng về bản chất cơng việc