2.7.4 .Xây dựng phương trình hồi quy
3.2.4. Phân tích nhân tố khám phá (EFA)
Sau khi kiểm định độ tin cậy của thang đo thông qua hệ số Cronbach’s Alpha, các thang đo đƣợc đánh giá tiếp theo bằng phƣơng pháp phân tích nhân tố khám phá (EFA). Phƣơng pháp trích yếu tố đƣợc sử dụng là Principal components với phép quay Varimax.
Sau khi phân tích nhân tố lần 1 cho 32 biến độc lập, kết quả có 4 biến bị loại. Có 3 biến bị loại do có hệ số tải nhân tố nhỏ hơn 0,5 là: Lãnh đạo luôn ghi nhận ý kiến đóng góp của nhân viên; Ít phải lo lắng bị mất việc làm; Đƣợc hƣởng đầy đủ các chế độ nghỉ phép, nghĩ lễ, tham quan du lịch, khám sức khỏe định kỳ… Nhóm thứ 7 chỉ có một yếu tố là “Đƣợc tự đánh giá và khẳng định năng lực bản thân” nên cũng bị loại (Xem phụ lục 1).
Sau khi loại 4 biến, 28 biến còn lại đƣợc đƣa vào tiến hành phân tích nhân tố lần 2. Theo tiêu chuẩn eigenvalues lớn hơn 1 thì 28 biến quan sát này đƣợc nhóm thành 6 nhóm nhân tố (Xem phụ lục 2), cụ thể đƣợc thể hiện
Bảng 3.11: Kết quả phân tích nhân tố khám phá (EFA) Biến quan sát
Nơi đang làm việc hoạt động rất ổn định và có hiệu quả
Khối lƣợng cơng việc hợp lý
Cơng việc có nhiều thách thức, thú vị Đƣợc đảm bảo có việc làm thƣờng xun Cơng việc phù hợp với kỹ năng và trình độ chun mơn
Hiểu rõ về công việc
Trách nhiệm và quyền lợi trong công việc tƣơng xứng với nhau
Công việc phù hợp với năng lực cá nhân Đa số nhân viên tại nơi làm việc đều đƣợc ký hợp đồng lao động không xác định thời hạn Tiền thƣởng xứng đáng với hiệu quả làm việc Chính sách đào tạo và thăng tiến cơng bằng Lãnh đạo tạo cơ hội thăng tiến cho ngƣời có năng lực
Ln có cơ hội thăng tiến cho ngƣời có năng lực
Tiền lƣơng đƣợc trả phù hợp với năng lực và đóng góp
Đƣợc cung cấp đầy đủ chế độ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế
Đồng nghiệp sẵng sàng giúp đỡ lẫn nhau và phối hợp tốt trong công việc
Nhân viên luôn nhận đƣợc sự hỗ trợ của lãnh đạo trong công việc
Đồng nghiệp đáng tin cậy Đồng nghiệp rất thân thiện
Lãnh đạo đối xử công bằng, quan tâm
đến nhân viên
Đƣợc tham gia các khóa huấn luyện về an tồn lao động định kỳ (nhƣ kỹ thuật phòng cháy chữa cháy, kỹ thuật an tồn về điện, an tồn hóa chất…)
Áp lực cơng việc khơng quá cao Làm việc trong điều kiện an toàn Thời gian làm việc hợp lý
Làm việc trong môi trƣờng đầy đủ tiện nghi hỗ trợ cho công việc
Môi trƣờng làm việc sạch sẽ, đảm bảo vệ sinh
Đƣợc tham gia các khóa đào tạo cần thiết để nâng cao hiệu quả làm việc
Đƣợc tạo điều kiện học tập để nâng cao trình độ
KMO
Mức ý nghĩa (sig.) Tổng phƣơng sai trích
(Nguồn: Số liệu điều tra của tác giả)
Kết quả phân tích nhân tố cho thấy phân tích nhân tố thích hợp với dữ liệu nghiên cứu do có hệ số KMO là 0,926 (0,5 ≤ KMO ≤ 1). Đồng thời kết quả kiểm định Bartlett’s với mức ý nghĩa sig. là 0,000 nhỏ hơn 0,05 chứng tỏ dữ liệu dùng để phân tích nhân tố là hồn tồn thích hợp. Giá trị tổng phƣơng sai trích là 69,64% lớn hơn 50%, tức là các nhân tố này giải thích đƣợc 69,64% biến thiên của dữ liệu.
Với phƣơng pháp trích yếu tố là Principal components và phép quay Varimax, 28 biến quan sát đƣợc nhóm thành 6 nhóm nhân tố nhƣ sau:
Nhân tố thứ nhất bao gồm 9 biến quan sát, nội dung của 9 biến này liên quan
đến bản chất công việc nhƣ: Khối lƣợng cơng việc hợp lý; Cơng việc có nhiều thách thức, thú vị; Cơng việc phù hợp với kỹ năng và trình độ chun mơn; Hiểu rõ về công việc; Trách nhiệm và quyền lợi trong công việc tƣơng xứng với nhau; Công việc phù hợp với năng lực cá nhân và tính ổn định trọng cơng việc nhƣ: Nơi đang
làm việc hoạt động rất ổn định và có hiệu quả; Đƣợc đảm bảo có việc làm thƣờng xuyên; Đa số nhân viên tại nơi làm việc đều đƣợc ký hợp đồng lao động khơng xác định thời hạn. Vì vậy tác giả đặt tên cho nhân tố thứ nhất là bản chất và tính ổn
định của cơng việc.
Nhân tố thứ hai bao gồm 6 biến quan sát, nội dung của 6 biến này liên quan
đến thu nhập và phúc lợi mà ngƣời lao động đƣợc hƣởng tại nơi làm việc nhƣ: Tiền thƣởng xứng đáng với hiệu quả làm việc; Tiền lƣơng đƣợc trả phù hợp với năng lực và đóng góp; Đƣợc cung cấp đầy đủ chế độ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế. Ngồi ra cịn liên quan đến chính sách thăng tiến của nơi làm việc nhƣ: Chính sách đào tạo và thăng tiến công bằng; Lãnh đạo tạo cơ hội thăng tiến cho ngƣời có năng lực; Ln có cơ hội thăng tiến cho ngƣời có năng lực. Vì vậy tác giả đặt tên cho nhân tố thứ hai là thu nhập, phúc lợi và cơ hội thăng tiến.
Nhân tố thứ ba bao gồm 5 biến quan sát, nội dung của 5 biến này liên quan
đến mối quan hệ tại nơi làm việc, cụ thể là mối quan hệ với lãnh đạo và đồng nghiệp nhƣ sau: Nhân viên luôn nhận đƣợc sự hỗ trợ của lãnh đạo trong công việc; Lãnh đạo đối xử công bằng, quan tâm đến nhân viên; Đồng nghiệp sẵn sàng giúp đỡ lẫn nhau và phối hợp tốt trong công việc; Đồng nghiệp đáng tin cậy; Đồng nghiệp rất thân thiện. Vì vậy tác giả đặt tên cho nhân tố thứ ba là mối quan
hệ nơi làm việc.
Nhân tố thứ tƣ bao gồm 4 biến quan sát, nội dung của 4 biến này liên quan
đến điều kiện tại nơi làm việc nhƣ: Đƣợc tham gia các khóa huấn luyện về an toàn lao động định kỳ (nhƣ kỹ thuật phịng cháy chữa cháy, kỹ thuật an tồn về điện, an tồn hóa chất…); Áp lực cơng việc khơng q cao; Làm việc trong điều kiện an toàn; Thời gian làm việc hợp lý. Vì vậy tác giả đặt tên cho nhân tố thứ tƣ là điều kiện làm việc.
Nhân tố thứ năm bao gồm 2 biến quan sát, nội dung của 2 biến này liên
quan đến môi trƣờng làm việc nhƣ: Làm việc trong môi trƣờng đầy đủ tiện nghi hỗ trợ cho công việc; Môi trƣờng làm việc sạch sẽ, đảm bảo vệ sinh. Vì vậy tác giả đặt tên cho nhân tố thứ năm là môi trƣờng làm việc.
Nhân tố thứ sáu bao gồm 2 biến quan sát, nội dung của 2 biến này liên quan
đến chính sách đào tạo tại nơi làm việc nhƣ: Đƣợc tham gia các khóa đào tạo cần thiết để nâng cao hiệu quả làm việc; Đƣợc tạo điều kiện học tập để nâng cao trình độ. Vì vậy tác giả đặt tên cho nhân tố thứ sáu là đào tạo.