- Bước 3: Cung cấp thông tin phản hồi cho cán bộ, nhân viên: + Khẳng ựịnh những thành tựu cán bộ, nhân viên ựã ựạt ựược.
4.2.4.7 Phối hợp với tổ chức Công ựoàn ựộng viên người lao ựộng phát huy mọi năng lực, thực hiện tốt việc chăm sóc sức khỏe, ựời sống vật chất và tinh thần ựố
năng lực, thực hiện tốt việc chăm sóc sức khỏe, ựời sống vật chất và tinh thần ựối với người lao ựộng
SATRA GROUP ựã xây dựng Quy chế phối hợp hoạt ựộng giữa chuyên môn và Công ựoàn. Căn cứ theo Quy chế này, ựể góp phần làm tốt hơn nữa công tác quản trị và phát triển nguồn nhân lực, lãnh ựạo SATRA GROUP cần phối hợp với tổ chức Công ựoàn thực hiện tốt một số nội dung quan trọng như:
Một là, giáo dục ựộng viên người lao ựộng phát huy mọi năng lực thông qua một số nội dung:
- Xây dựng phòng truyền thống, tổ chức các hoạt ựộng nhân ngày truyền thống (ngày thành lập) của SATRA GROUP,... ựể khơi dậy niềm tự hào trong mỗi người lao ựộng về những truyền thống vẻ vang ựó.
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 88
- Tạo niềm tin cho người lao ựộng về tắnh ổn ựịnh của hoạt ựộng sản xuất kinh doanh cũng như triển vọng phát triển của SATRA GROUP là thuận lợi và bền vững, thu nhập của người lao ựộng hứa hẹn ngày một khả quan. Tất cả những ựóng góp của người lao ựộng ựều ựược trân trọng và ghi nhận, người lao ựộng sẽ nhận về cho mình những quyền lợi tương xứng với những gì ựã ựóng góp.
- Các chắnh sách, chế ựộ mà SATRA GROUP ựang áp dụng ựều phù hợp với những quy ựịnh hiện hành của Nhà nước, của UBND Thành phố Hồ Chắ Minh. Bất kỳ sự thay ựổi nào trong chắnh sách, chế ựộ ựều cần có những giải thắch rõ ràng, xác ựáng và công khai ựến người lao ựộng.
- Lãnh ựạo SATRA GROUP sẵn sàng tiếp thu ý kiến của cán bộ, nhân viên, ựáp ứng yêu cầu và nguyện vọng chắnh ựáng của họ, tạo mọi ựiều kiện ựể họ phát huy hết năng lực sẵn có. Lãnh ựạo ựồng hành cùng cán bộ, nhân viên trong mọi mặt hoạt ựộng của SATRA GROUP.
- Kịp thời ựộng viên, khen thưởng những cá nhân, tập thể có thành tắch tốt.
Hai là, thực hiện tốt công tác chăm sóc và bảo vệ sức khỏe cho người lao ựộng thông qua một số nội dung như:
- Thực hiện tốt việc trang bị phương tiện bảo hộ lao ựộng cho người lao ựộng và trợ cấp ựộc hại cho nhóm ựối tượng làm việc trong các môi trường có nhiều bụi (kho quỹ), sử dụng máy vi tắnh thường xuyên,...
- đầu tư cơ sở vật chất trang thiết bị cho phòng y tế của SATRA GROUP, phải thường xuyên ựào tạo nâng cao tay nghề cho các y bác sĩ phụ trách phòng y tế. - Liên hệ các bệnh viện có uy tắn thực hiện khám chữa bệnh ựịnh kỳ cho người lao ựộng 2 lần/năm.
- Duy trì chế ựộ nghỉ ựiều dưỡng ựối với CBCNV cần phục hồi sức lực. Thăm hỏi, trợ cấp khó khăn, ựộng viên người lao ựộng khi bị ốm ựau.
- Thường xuyên giám sát hoạt ựộng của căn tin phục vụ ăn uống trong SATRA GROUP (nguồn gốc thức ăn và nước uống, cách thức chế biến thức ăn,...).
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 89
Căn tin phải ựảm bảo chất lượng bữa ăn và vệ sinh an toàn thực phẩm; người phục vụ phải mặc trang phục, ựược ựưa ựi khám chữa bệnh ựịnh kỳ,...
Ba là, ựẩy mạnh hoạt ựộng phong trào thể dục thể thao với những nội dung như:
- đầu tư xây dựng các công trình phúc lợi chung như: Sân tennis, sân bóng chuyền,... Khuyến khắch, ựộng viên CBCNV tham gia chơi tennis, bóng chuyền, tập thể dục, chạy bộ,... ngoài giờ làm việc. Từng bước gầy dựng phong trào, tạo thành thói quen và hướng ựến thành lập câu lạc bộ thể thao trong SATRA GROUP.
- Vào các ngày lễ lớn như: 30/4 và 1/5; 2/9;... tổ chức thi ựấu các môn thể thao như: Bóng ựá, tennis, bóng chuyền,... nhằm tạo không khắ sôi nổi và sân chơi lành mạnh cho toàn thể CBCNV. đây cũng là dịp ựể người lao ựộng giao lưu, tìm hiểu, học hỏi lẫn nhau, tạo tinh thần ựoàn kết, vui tươi, gắn bó.
Bốn là, nâng cao mức sống. Mức sống CBCNV ựược nâng cao, họ có ựiều kiện thỏa mãn ựời sống vật chất và tinh thần cao hơn, ựó cũng là tiền ựề giúp họ cống hiến nhiều hơn cho SATRA GROUP. Các biện pháp có thể thực hiện:
- Tối ưu hóa ựịnh biên lao ựộng. Tổng số lao ựộng nên thấp hơn hoặc tối ựa bằng ựịnh biên nhưng vẫn ựảm bảo hoạt ựộng sản xuất kinh doanh ựược diễn ra trơn tru, kắch thắch tăng năng suất lao ựộng.
- Vận ựộng, tuyên truyền ựến từng người lao ựộng ựể họ có ý thức hoàn thành tốt nhiệm vụ ựược phân công. Giải thắch ựể họ hiểu rằng kết quả thực hiện công việc của từng người có ảnh hưởng trực tiếp ựến thành quả hoạt ựộng chung của toàn SATRA GROUP và tác ựộng ngay ựến thu nhập của bản thân họ.
- Các chế ựộ ựối với người lao ựộng (tham quan nghỉ mát, trợ cấp khó khăn,...) cần có hướng ựiều chỉnh tương xứng với tốc ựộ tăng CPI của nền kinh tế.
- SATRA GROUP có thể ựứng ra bảo lãnh (với một hạn mức tắn dụng nhất ựịnh) ựể CBCNV vay vốn ngân hàng hoặc dùng hình thức thấu chi qua thẻ rút tiền tự ựộng nhằm giúp họ có ựiều kiện trang trải những nhu cầu thiết yếu trước mắt
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 90
trong cuộc sống.
Năm là, cải thiện môi trường làm việc. Trong ựó, cần chú trọng một số nội dung:
- Thực hiện trồng và chăm sóc cây xanh, xử lý bụi và tiếng ồn tại nơi làm việc. Hệ thống ánh sáng phải ựảm bảo.
- Giáo dục và tuyên truyền trong CBCNV giữ gìn vệ sinh chung, hồ sơ sổ sách phải lưu trữ gọn gàng, ngăn nắp, sạch sẽ.
- Phát ựộng phong trào thi ựua ỘXanh, sạch, ựẹpỢ tại nơi làm việc.
4.3 Tóm tắt
Từ việc phân tắch thực trạng quản trị và phát triển nguồn nhân lực tại SATRA GROUP, ựánh giá những mặt ựược cũng như những yếu kém còn tồn tại, ựồng thời kết hợp với những lý luận về quản trị nguồn nhân lực, phần 4.2 ựã trình bày những giải pháp nhằm hoàn thiện công tác này cho SATRA GROUP, cụ thể ựó là những giải pháp về: Hoàn thiện chắnh sách tuyển dụng lao ựộng, hoàn thiện phương pháp ựánh giá kết quả thực hiện công việc của cán bộ, nhân viên, hoàn thiện chế ựộ tiền lương và thu nhập cho người lao ựộng,...
Tất cả các giải pháp nêu ra với mục ựắch cuối cùng nhằm làm cho công tác quản trị và phát triển nguồn nhân lực tại SATRA GROUP ngày càng hiệu quả hơn, ựáp ứng ựược ựịnh hướng phát triển sản xuất kinh doanh của SATRA GROUP và làm tăng thêm giá trị doanh nghiệp.
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 91
V. KẾT LUẬN
5.1 Kết luận
Với các mục tiêu như ban ựầu ựã ựề ra, luận văn ựã nghiên cứu và thực hiện ựược các nội dung chắnh sau ựây:
- Tập trung nghiên cứu các tài liệu về phát triển nguồn nhân lực và trên cơ sở ựó rút ra một số kinh nghiệm áp dụng trong thực tiễn của SATRA GROUP.
- Xem xét và phân tắch các chắnh sách phát triển nguồn nhân lực ựang áp dụng kết hợp với việc thu thập, phân tắch các số liệu cần thiết ựể có cái nhìn tổng quát về phát triển nguồn nhân lực của SATRA GROUP.
- Tiến hành ựiều tra, phỏng vấn các nhà lãnh ựạo và nhân viên ựể làm sáng tỏ hơn về tình hình phát triển nguồn nhân lực của SATRA GROUP.
- Trên cơ sở các số liệu ựã có, luận văn trình bày các giải pháp phát triển nguồn nhân lực của SATRA GROUP trong thời gian tới.
Tuy nhiên luận văn chỉ dừng lại các giải pháp nhằm mục ựắch phục vụ tốt hơn và nâng cao năng lực của nguồn nhân lực. Các giải pháp ựều bắt nguồn từ quan ựiểm của các chuyên gia, những người có kinh nghiệm, các nhà lãnh ựạo và có thể thực hiện ựược. Với những ựề xuất này, luận văn hy vọng sẽ ựóng góp phần nào trong việc phát triển nguồn nhân lực hiện tại nhằm gia tăng năng lực cạnh tranh cho SATRA GROUP.
Trong tương lai, khi quy mô hoạt ựộng ựược mở rộng cả về không gian và chiều sâu, việc lãnh ựạo, ựiều hành và quản lý ựòi hỏi SATRA GROUP cần phải có một ựội ngũ nhân lực thật sự có trình ựộ chuyên môn, khả năng giao tiếp bằng ngoại ngữ (Anh ngữ) và ựồng thời giỏi cả về công tác quản lý, ựiều hành, bảo dưỡng, khai thác và cung cấp dịch vụ. Do ựó rất cần các giải pháp cụ thể, cơ chế ựặc thù và mang tắnh ựột phá ựể phát triển nguồn nhân lực trong lĩnh vực này.
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 92
5.2 Kiến nghị