giá vào giữa và cuối khóa học.
- Nơi ựào tạo bên ngoài có tổng kết từng khóa học và chung cho cả chương trình ựào tạo bồi dưỡng gửi Bộ phận ựào tạo Ờ Ban Nhân sự của SATRA GROUP. Bộ phận ựào tạo của SATRA GROUP hoàn chỉnh báo cáo tổng thể về chương trình phát triển nguồn nhân lực ựể báo cáo lên Ban lãnh ựạo.
4.2.4 Giải pháp duy trì nguồn nhân lực
4.2.4.1 Áp dụng phương pháp phân tắch ựịnh lượng ựánh giá năng lực thực hiện công việc của cán bộ, nhân viên công việc của cán bộ, nhân viên
Nhằm ựánh giá kết quả thực hiện công việc của cán bộ, nhân viên tại SATRA GROUP ựược chắnh xác và công bằng, ựạt ựược những mục ựắch thiết thực từ việc ựánh giá này, một số giải pháp có thể nêu ra như sau:
Thứ nhất, lãnh ựạo SATRA GROUP cần xác ựịnh rõ các lĩnh vực, kỹ năng, kết quả nào cần ựánh giá ựối với từng cán bộ, nhân viên cụ thể. Chẳng hạn ựối với cán bộ nhân viên hành chắnh sẽ khác với cán bộ, nhân viên tài chắnh - kế toán,... Không xây dựng cách ựánh giá chung chung cho mọi nhân viên (như cách ựang áp dụng). Riêng việc ựánh giá các trưởng phòng ban, ựơn vị cũng cần ựược xây dựng cách thức ựánh giá kết quả thực hiện công việc của họ một cách cụ thể, không ựể họ tự ựánh giá như hiện nay.
Trong ựiều kiện hiện nay, phương pháp phân tắch ựịnh lượng là phù hợp hơn cả. Theo Phương pháp phân tắch ựịnh lượng, cách thực hiện như sau:
- Bước 1: Xác ựịnh ựược các yêu cầu chủ yếu khi thực hiện công việc.
- Bước 2: Phân loại các mức ựộ thỏa mãn yêu cầu khi thực hiện công việc. việc.
- Bước 2: Phân loại các mức ựộ thỏa mãn yêu cầu khi thực hiện công việc. việc.
- Bước 4: đánh giá tổng hợp về năng lực thực hiện công việc của cán bộ, nhân viên. Theo công thức sau: nhân viên. Theo công thức sau: