IV. KẾT QUẢ THẢO LUẬN VÀ NGHIÊN CỨU
4.1.2.4Về phân công nhiệm vụ công tác
Trong tổng số 242 CB - CNV thuộc diện SATRA GROUP quản lý, số cán bộ ựang trực tiếp lãnh ựạo, ựiều hành và thực thi nhiệm vụ tại Công ty mẹ và các ựơn vị hạch toán phụ thuộc là 154 người, 62 cán bộ ựược TCT cử (biệt phái) làm ựại diện vốn và tham gia ựiều hành hoạt ựộng của các công ty thành viên và 26 cán bộ ựang ựược cử kiêm nhiệm ựại diện vốn chủ sở hữu của SATRA GROUP tại các công ty cổ phần, công ty liên doanh.
Nhiều cán bộ lãnh ựạo tại Công ty mẹ ựược cử làm ựại diện Vốn Nhà nước của Công ty mẹ cùng lúc tại nhiều doanh nghiệp mà Công ty mẹ góp vốn. Trong ựó, có nhiều cán bộ là ựại diện vốn tại 5 ựến 7 công ty. Chẳng hạn, có trường hợp là lãnh ựạo cấp cao tại Công ty mẹ nhưng ựồng thời là Chủ tịch Hội ựồng quản trị của 10 ựơn vị mà Công ty mẹ có vốn góp.
Tất cả các cán bộ ựược cử tham gia ựại diện vốn góp hoặc tham gia ựiều hành hoạt ựộng của các công ty có vốn góp ựều có trình ựộ từ ựại học trở lên và là cử nhân kinh tế hoặc cử nhân luật. Tuy nhiên, trong số 62 cán bộ chuyên trách ựược Công ty mẹ cử tham gia vốn góp hoặc tham gia ựiều hành các công ty có vốn góp, chỉ có 26 cán bộ ựược cử tham gia phù hợp với chuyên môn. điều này sẽ dẫn ựến
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 52
những hạn chế nhất ựịnh trong công tác ựiều hành, giám sát của cán bộ.
điều ựáng lưu ý trong công tác phân công phân nhiệm như hiện tại của SATRA GROUP chắnh là hiện tượng song trùng lãnh ựạo về quản lý và ựiều hành. Cụ thể: Nhiều cán bộ hiện ựang là Chủ tịch, phó chủ tịch hội ựồng thành viên TCT, Tổng Giám ựốc, Phó Tổng Giám ựốc,Ầ lại kiêm nhiệm Chủ tịch hội ựồng quản trị hoặc Chủ tịch hội ựồng thành viên của nhiều công ty con, công ty liên kết, công ty cổ phần, công ty liên doanh,Ầ
Với cách bố trắ, phân công công tác như hiện nay, cho thấy lực lượng nguồn nhân lực cấp cao tại SATRA GROUP ựang thiếu hụt trầm trọng. Nguồn nhân lực hiện tại ựang phải ựảm ựương khối lượng công việc rất lớn, trách nhiệm rất nặng nề nên khó tránh khỏi những hạn chế nhất ựịnh trong công tác ựiều hành, quản lý.
Mức ựộ phù hợp của chuyên ngành ựào tạo của CB-CNV với công việc thể hiện khả năng thực hiện nhiệm vụ của CB-CNV. Một CB-CNV làm việc tại SATRA GROUP nếu công việc phù hợp với chuyên ngành ựược ựào tạo cộng với sáng kiến và nổ lực của bản thân thì mức ựộ hoàn thành công việc sẽ ựạt hiệu quả rất cao. Ngược lại, nếu giao việc không phù hợp với chuyên ngành ựào tạo thì sẽ gặp nhiều khó khăn, hiệu quả ựem lại sẽ rất kém. Qua kết quả khảo sát thực tế về mức ựộ phù hợp chuyên ngành ựào tạo của CB-CNV tại SATRA GROUP (bảng 4.3) như sau:
Bảng 4.3: Mức ựộ công việc phù hợp với chuyên ngành ựào tạo tại SATRA
Chỉ tiêu Tần số Tỷ lệ % Tỷ lệ % hợp lệ Tỷ lệ % tắch lũy 1.- Ý kiến trả lời - Không phù hợp - Ít phù hợp - Tương ựối phù hợp - Phù hợp - Rất phù hợp 2.- Ý kiến không trả lời
Tổng cộng 13 23 24 42 18 0 120 10,83 19,17 20,00 35,00 15,00 100 10,83 19,17 20,00 35,00 15,00 100 10,83 30,00 50,00 85,00 100
Nguồn:Số liệu khảo sát thực tế tháng 9 năm 2011.
Kết quả khảo sát cho thấy mức ựộ phù hợp giữa chuyên ngành ựào tạo với công việc thì mức ựộ phù hợp chiếm cao nhất (35%), mức ựộ tương ựối phù hợp
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 53
cũng chiếm tỷ lệ tương ựối cáo (20%) và rất phù hợp (15 %), trong khi ựó mức ựộ không phù hợp (10,83%)và ắt phù hợp (19,17%). Với tỷ lệ này, cho thấy chuyên ngành ựạo tạo của nhân viên với công việc thực hiện tương ựối phù hợp với yêu cầu của doanh nghiệp. Bên cạnh ựó vẫn còn tồn tại một lượng không nhỏ CB-CNV ựược phân công công việc chưa phù hợp chuyên ngành ựược ựào tạo.