IV. KẾT QUẢ THẢO LUẬN VÀ NGHIÊN CỨU
4.1.3.1 Hoạch ựịnh nguồn nhân lực và phân tắch công việc
- Hoạch ựịnh nguồn nhân lực
Công tác hoạch ựịnh nguồn lực của SATRA GROUP hiện nay chưa dự báo ựược nguồn nhân lực theo sự phát triển của SATRA GROUP trong dài hạn mà chỉ hạn chế trong việc dự báo ngắn hạn (trong thời gian cao nhất là 5 năm). Nguồn nhân lực mà SATRA GROUP cần tuyển dụng, ựào tạo ngay ựể kịp thời có ựội ngũ kế thừa yêu cầu phải là nguồn nhân lực có trình ựộ chuyên môn cao, ựủ năng lực ựể có thể ựại diện vốn chủ sở hữu của SATRA GROUP tại các doanh nghiệp thành viên hoặc các ựối tác kinh doanh. Nhưng việc ựầu tư, xây dựng nguồn nhân lực này ựang gặp phải một số khó khăn nhất ựịnh.
Giải pháp hiện nay của SATRA GROUP khi thiếu hụt lực lượng này ựó là cử một cá nhân tham gia ựại diện vốn chủ sở hữu ở nhiều công ty khác nhau. điều này dẫn ựến hạn chế là tắnh sâu sát của cán bộ ựược cử tham gia sẽ ắt nhiều bị ảnh hưởng, không quán xuyến hết nhiệm vụ ựược phân công.
Phòng nhân sự của SATRA GROUP trong thời gian qua chưa chú ý ựến việc phối hợp với các bộ phận khác trong việc hoạch ựịnh nguồn nhân lực cho toàn SATRA GROUP. Vì vậy, vấn ựề cấp bách hiện nay ựối với bộ phận quản lý nguồn nhân lực là phải hoạch ựịnh ựược nguồn nhân lực ựáp ứng ựược nhu cầu phát triển của SATRA GROUP. Chắnh ựiều ựó sẽ giúp SATRA GROUP chủ ựộng trong việc tổ chức và bố trắ nhân sự. đồng thời giúp cho bộ phận nguồn nhân lực thực hiện các hoạt ựộng khác một cách chắnh xác và hiệu quả.
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 54
- Phân tắch công việc
Công tác phân tắch công việc tại SATRA GROUP hiện nay gần như không thực hiện. SATRA GROUP chưa ban hành ựược những quy ựịnh về chức năng, nhiệm vụ của từng phòng ban trong Cơ quan TCT, nhiệm vụ và quyền hạn của từng vị trắ chức danh cũng như nhiệm vụ công tác. Cho nên:
- Cán bộ, nhân viên thực hiện công việc còn dựa vào cảm quan và thụ ựộng.
- Không ựưa ra chỉ tiêu cụ thể nên không có cơ sở ựể ựánh giá năng lực công tác của từng cán bộ, nhân viên.
- Khi xảy ra sự cố, trách nhiệm bị ựùn ựẩy qua lại giữa các phòng ban, bộ phận và cả giữa các cán bộ, nhân viên với nhau.
đặc biệt, các vị trắ chức danh hiện nay tại SATRA GROUP không có quy ựịnh về tiêu chuẩn, tiêu chắ. Dẫn ựến việc quy hoạch và bổ nhiệm cán bộ gặp nhiều lúng túng và bổ nhiệm không ựúng ựối tượng phù hợp với chức danh.